На деятельность компании «Паровозик» наибольшее влияние оказывает экономическая группа факторов. До принятия корректирующих мер, они носят в совокупности отрицательный характер, коэффициент составил -3. В данном случае от компании практически ничего не зависит, и с использованием корректирующих мер коэффициент влияния экономической группы факторов, возможно было снизить только до -2,5.
Политическая группа факторов оказывает в целом положительное влияние. Администрация города стремится решить проблему нехватки мест в государственных детских садах и предоставляет возможность малому бизнесу развиваться в этой отрасли на основе муниципального заказа, обеспечивая налоговыми льготами и сниженными процентами по кредитам. Что касается отрицательного воздействия такого фактора как жесткий контроль со стороны органов власти, на примере потери лицензии, это не является чем-то необычным, ведь речь идет о детях.
Пятифакторная модель Портера (таблица 2).
Товаром выступают дошкольные образовательные услуги.
Потребители – семьи города Липецка со средним и высоким уровнем дохода.
1. Угроза вторжения новых участников.
Входные барьеры:
· Получение лицензии.
Данная отрасль является одной из тех отраслей, где получение лицензии является большой проблемой, затратной проблемой. Для того чтобы получить лицензию на предоставление дошкольных образовательных услуг необходимо собрать следующие документы:
- устав организации, подтверждающий постановку в налоговые органы;
- договор на аренду помещения или договор собственника;
- заключение СЭС и пожарников о том, что в помещении соблюдены правила, необходимые для ведения образовательной деятельности;
- образовательная программа;
- документ, подтверждающий наличие материально-технической базы и учебно-методической литературы;
- сведения о составе педагогического коллектива, численности детей.
· Первоначальные капитальные вложения.
Новому игроку необходимо будет профинансировать аренду/ строительство помещения для объекта, получение лицензии, оснащение детского сада, обустройство близлежащей территории, закупку необходимого инвентаря, заработная плата работникам.
· Высокая мера ответственности.
Всю ответственность за жизнь и здоровье детей несет детский сад, поэтому систему безопасности необходимо продумать до мелочей.
· Привлечение высококвалифицированного персонала.
Найти опытных педагогов, владеющих разными продвинутыми методиками воспитания и образования, да еще с рекомендациями непросто. Даже в случае, если выделили такого педагога, для привлечения его на работу необходимо обеспечить его достойной заработной платой, обеспечить не денежное стимулирование. Кроме воспитателей и методистов садику нужны повара, нянечки, преподаватели музыки и иностранных языков, охранники.
· Поддержка администрацией города малого бизнеса.
Сегодня администрация заинтересована в создании и реконструкции детских домов, и предлагает программу помощи малому бизнесу для открытия частных детских садов на основе муниципального заказа.
Реакция существующих игроков будет незначительной. На территории города Липецка функционирует один частный детский сад «Диалог» уже достаточно долгое время и появление нового игрока на рынке не вызовет серьезной реакции с его стороны. Кроме того необходимо отметить спрос на услуги дошкольных учреждений, которые превышаю предложение в несколько раз.
2. Власть поставщиков.
· Арендодатель – государство.
Заключение договора с государством обеспечивает стабильность функционирования учреждения. Как правило, с администрацией договор аренды земли под капитальное строительство, или аренды помещения заключается сразу на длительный срок, что обеспечивает благоприятные условия для развития данного вида бизнеса.
· Арендодатель – частное лицо.
Высокие риски для бизнеса, нестабильность. Как правильно с частными лицами договор аренды заключается на короткий срок и существует опасность для ведения бизнеса.
· Количество поставщиков.
Небольшое количество ВУЗов специализирующихся на предоставлении квалифицированных педагогов.
3. Власть потребителей.
· Количество потребителей.
Большое количество потребителей обеспечивает высокий уровень спроса на дошкольные образовательные услуги. Из-за нехватки мест в детских садах при появлении нового, потребители стремятся приложить все усилия, чтобы их ребенок попал туда.
· Однородность предоставляемых услуг.
Однородность предоставляемых услуг не скажется отрицательно ни на одном детском учреждении, т.к. сегодня в Липецке спроса в разы превышает предложение.
4. Товары заменители.
· Домашние садики.
Дело в том, что помимо легальных детских садиков, официально зарегистрированных по всем правила, существую домашние садики, которые никак не фигурируют в статистике, по той причине, что работают полулегально. Данный вид бизнеса существует достаточно давно и пользуется спросом, т.к. в детских садах нет мест для всех желающих, детей отдаю в детские сады – квартиры. Данный вид бизнеса будет существовать и в дальнейшем, т.к. потребители обеспечивают спрос на дошкольные образовательные услуги.
· Няни.
Пригласить няню – такое могут позволить себе не многие родители, т.к. как правило, оплата идет почасовая, но при этом все время и внимание уделяется одному ребенку.
5. Конкуренция в отрасли.
При рассмотрении только частных детских садов можно отметить, что конкуренция в отрасли отсутствует. Единственный конкурент «Диалог» давно функционирует в представленной отрасли и зарекомендовал себя на рыке, кроме того, очередь в данный садик записана на полтора года вперед.
Если рассматривать не только частные, но и государственные детские сады, можно сказать что уровень конкуренции не будет очень высоким. Борьба за потребителя- клиента отсутствует, клиенты сами находят нужный для них детский сад. Но необходимо отметить наличие борьбы за дополнительные субсидии на содержание детей в детском саду, детский сад «Паровозик» тоже конкурирует за данный вид выплат, т.к. изначально он основан как муниципальный заказ.
Таблица 2 – Влияние факторов на конкурентоспособность компании в отрасли.
| Факторы | Оценка | Вес (%) | Взвешенная оценка |
| 1.Вторжение новых игроков | +2,5 | 5% | +0,125 |
| - лицензирование | +3 | ____ | ____ |
| - капитальные вложения | +0,5 | ____ | ____ |
| - высокая мера ответственности | +1 | ____ | ____ |
| - квалифицированный персонал | +1,5 | ____ | ____ |
| - политика государства | -3 | ____ | ____ |
| Реакция существующих игроков | -0,5 | ____ | ____ |
| 2. Власть поставщиков | -0,5 | 35% | -0,175 |
| -арендодатель - государство | +3 | ____ | ____ |
| - арендодатель частное лицо | -2 | ____ | ____ |
| - количество поставщиков | -1,5 | ____ | ____ |
| 3. Власть потребителей | -1 | 10% | -0,1 |
| - количество потребителей | 0 | ____ | ____ |
| - однородность продукции | -1 | ____ | ____ |
| 4. Товары - заменители | -3 | 30% | -0,9 |
| - домашние детские сады | -2 | ____ | ____ |
| - няни | -1 | ____ | ____ |
| Конкуренция в отрасли | +1 | 20% | +0,2 |
| Частные детские сады | +2 | ____ | ____ |
| Государственные детские сады | -1 | ____ | ____ |
Доминирующим фактором, оказывающим наибольшее влияние, на конкурентоспособность компаний являются наличие товаров – заменителей, взвешенная оценка которого составляет -0,9. Фактор «вторжение новых игроков в отрасль» положительно влияет на конкурентоспособность, оказывает препятствия для входа новых игроков и предоставляет возможности для развития уже существующих.
Подсчитав общую оценку данной модели, которая составила -0,85, можно сделать вывод, что конкуренция складывается неблагоприятным образом в отрасли. Необходимо уделить внимание товарам – заменителям, домашние детские сады, хоть и функционируют нелегально, но все равно имеют ряд преимуществ по отношению к частным детским садам. Например, количество человек в группе, как правило, это количество гораздо меньше, чем количество малышей в детском саду, следовательно, каждый ребенок обеспечен большим вниманием, заботой, за что сегодня население платит и будет платить в дальнейшем.