В соответствии со стандартом в обязанности Управления маркетингового обеспечения вменены:
планирование маркетинговых мероприятий и разработка методических рекомендаций по всем направлениям маркетинговых исследований;
анализ и оценка уровня конкуренции и других внешних, факторов определение потенциальной емкости рынка продукции акционерного общества с учетом специфики производств - центров прибыли;
прогноз объема продаж по периодам, видам продукции, группам потребителей, стратегическим зонам хозяйствования; участие в работе по созданию сбытовой сети предприятия;
участие в рассмотрении предложений по постановке на производство новых видов продукции, проведение маркетинговых исследований по новым видам продукции;
разработка и реализация фирменного стиля акционерного общества, элементов маркетинга продукции, выпускаемой ЗАО НКМЗ (материал, торговая марка, техническое обслуживание, гарантии и т.п.);
разработка методических и нормативных материалов по формированию информационных маркетинговых компьютерных баз данных; обеспечение подразделений завода маркетинговой информацией;
создание всех видов рекламной продукции, необходимой для проведения маркетинговой деятельности; обеспечение рекламной продукцией всех специалистов маркетинговых структур; подготовка и проведение рекламных компаний в средствах массовой информации;
обеспечение прямой почтовой рассылки рекламных материалов (директ мэйл); создание и поддержание информационно-рекламных страниц в 1п1егпе1:; (луеЪ-страницы); планирование и организация мероприятии «риЫк ге1аюпз);
организация общезаводских презентационных мероприятий (выставок, конференций, презентаций и др.).
В соответствии со стандартом о маркетинговой деятельности профессиональные задачи специалистов отделов (бюро) маркетинга и
контрактов, созданных в производствах ЗАО НКМЗ, заключаются в следующем:
проведение маркетинговых исследований и определение потенциальной емкости рынка по традиционным видам продукции; ведение на ЭВМ заводского портфеля заказов; обеспечение устойчивой загрузки производственных мощностей предприятия;
организация и проведение работы по товародвижению (получение заявок от потребителей, открытие запросных листов и организация их проработки, оформление контрактов на поставку оборудования, выдачи заказов в производство и внесение изменений в заказ, в том числе по контрактам, заключенным внешнеторговой фирмой предприятия, контроль за выполнением договорных обязательств по заключенным контрактам, контроль за отгрузкой оборудования и платежами);
участие в формировании цен на продукцию предприятия;
организация работы по сбыту продукции методом прямого кон такта с потребителями, а также через системы торговых посредников (дилеров, сбытовых агентов и др.); разработка предложений по формам взаиморасчетов с заказчиками;
выдача заданий Управлению маркетингового обеспечения на создание рекламной продукции, подготовку и проведение мероприятий рекламного и презентационного характера; участие в специализированных выставках, ярмарках, конференциях, презентациях (по направлениям деятельности производств - центров прибыли).
Применительно к нашим реалиям в современных условиях возрастающей потребности в усилении стратегической реакции на динамику внешнего окружения со всей определенностью выявилась необходимость не ослабления, а, напротив, дальнейшего совершенствования и повышения действенности всех компонентов маркетинговой деятельности, выделения на эти цели соответствующего финансирования..
Уровень затрат на маркетинг у ведущих западных фирм составляет около 30-40% общего бюджета предприятия, а на некоторых достигает значения 50-60% его бюджетных затрат. На отечественных предприятиях этот показатель достигает лишь 15-20%, и это на лучших из них. Динамика расходов на маркетинг, как свидетельствует западная практика, стабильно превышает темпы экономического роста. Существует развитая маркетинговая инфраструктура, специалистов в этой области готовит множество высших и профессиональных учебных заведений. [2, с. 68-70]
Кризис в платежной сфере национальной экономики не позволяет многим отечественным заводам выделять на маркетинговые исследования необходимые средства. Об этом достаточно наглядно свидетельствует тот факт, что довольно значительная часть промышленных предприятий страны до сих нор не имеет отделов маркетинга. А это означает, что на многих из них номенклатура выпускаемой продукции формируется без выявления конкурентных потребностей рынка и определения стратегических зон хозяйствования, без учета изменений во внешней среде, без
сопоставительного анализа качества техники и ценовых уровней собственной продукции и продукции конкурентов, без изучения запросов покупателей. Такой подход в нынешних условиях абсолютно неприемлем.
В то же время, как отмечается в литературе, среди отечественных предприятий еще достаточно много таких, кто не придает должного значения маркетингу.
Сравнительно больше внимания уделяют маркетингу предприятия машиностроения (21,1%), лесной, деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной промынгленноети (20,9%). Но и в этих отраслях число таких предприятий не достигает даже одной четверти от общего количества.
3. Тесты
1 Большинство наибольших машиностроительных корпораций мира по структуре:
1) функционально-дивизиональные;
2) линейные;
3) матричные;
4) виртуальные;
5) дивизиональные.
2 Современное информационное обеспечение предприятия включает:
1) разработку сертификации товара;
2) регулирование деятельности фирмы;
3) организацию технического процесса переработки информации;
4) установление регламента передачи информации от источника к потребителю.
Список литературы
1 Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. - М.: Изд-по стандартов, 1991. - 128 с.
2 Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.И. Предприятие и нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. - 288 с
3 Коваленко ГА. Конспект лекций по курсу «Менеджмет машиностроительного производства». - Краматорск: ДГМА, 2001.- 68 с
4 Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горобцов. - М.: 183 с.
5 Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества. Проблемы и решения. - К.: Наукова думка, 1999.-496с.
6 Тюленев Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебное пособие.-СПб.:Бизнес-пресса, 2001. - 145с.