Организация аптечного предприятия (стр. 3 из 3)

Первоначально определяется расчетная цена, в которой учитываются:

· Транспортные расходы;

· Страховые платежи;

· Контрактная цена на товар, пересчитанная по курсу ЦБ РФ;

· Комиссионное вознаграждение посредникам;

· Расходы по хранению;

· Проценты по ссудам банков и другие расходы.

Расчетная цена определяет минимальный уровень оптовой цены. В дальнейшем она меняется с учетом конъюнктуры рынка, изменения курса доллара, различий качестве импортных товаров. Разница между расчетной и оптовой ценой относится на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Аналогично формируются цены на медикаменты, закупаемые в странах СНГ.

В дальнейшем аптека формирует розничную цену, применяя торговую надбавку к цене производителя. Посредники обязаны в приходных документах указывать наименование предприятия-изготовителя, а также его цену. Кроме того, должны быть указаны величина торговых надбавок всех предыдущих посредников и полные юридические и физические данные о последнем оптовике, продавшем медикаменты в аптеку.

Таким образом, устанавливаемые изготовителем и продавцом цены на любой вид товаров покрывают постоянные и переменные издержки, связанные с производством и сбытом (распределением), а также приносят доход изготовителю и вкладчику.

Производственный план

Аптека "Quantum Satis" будет реализовать по розничным ценам фармацевтический товар шести категорий:

1. Лекарственные средства (сердечные, сосудистые и желудочные средства, средства для лечения простуды и гриппа, нервной системы и т.д.)

2. Парафармацевтика (средство от комаров, уход за кожей, детские товары, продукты питания, солнцезащитные средства и т.д.)

3. Контактные линзы и аксессуары

4. Биологические активные добавки (средства для повышения иммунитета, чаи лечебные, средства от никотиновой и алкогольной зависимости, средства для похудения и т.д.)

5. Изделия медицинского назначения (аптечка индивидуальная и автомобильная, шприцы, подгузники детские, тонометры, термометры, ортопедия и т.д.)

6.Ветеинарные препараты (средства ухода, антимикробные препараты, иммуномодуляторы, витамины, кормовые добавки и т.д.)

Первая закупка фармацевтических товаров крупными партиями составит 1 200 000 рублей.

Аптеки приобретают товар у заводов и оптовиков. Однако, в случае закупа товара каждой аптеки у изготовителя, партии товара становятся нерационально малыми с высокими транспортными расходами на доставку. Схематично это выглядит следующим образом:

Поэтому функцию концентрации товаров от заводов-изготовителей и "распыления" по покупателям-аптекам, выполняют посредники – оптовые и мелкооптовые аптечные склады:

Взаимоотношения становятся более упорядоченными и экономически выгодными. Поэтому наша аптека будет делать закупку товаров у оптовых фармацевтических фирм, большими партиями, с целью 100% оплаты за товар, т.к. можно заслужить доверие у фирмы и выгодные взаимоотношения с оптовой фирмой.

Транспортные услуги по разгрузке товаров имеют цену в 1000 рублей.

Помещение под аптеку будет арендоваться вблизи станции метро "Таганская" по адресу - коммунистическая, 25. Помещение составляет 100

, в месяц аренда стоит 80 000 рублей, также в аренду входит оплата коммунальных услуг: электричество, водопровод, канализация, телефонная связь, канализация. В год арендная плата составляет 960 000 рублей. Так же будет делаться ремонт перед началом работы аптеки, сумма которого составит 20 000 рублей. Расходы на противопожарную систему и обеспечение техники безопасности составят 2 000 рублей.

Аптечное предприятие будет иметь инвестирование на дальнейшее развитие в сумме 1 400 000 рублей. Она будет потрачена на закупку товаров, оборудование и ремонт помещения, но с добавлением суммы из уставного капитала. Выплата зарплаты так же будет осуществляться из капитала и из выручки.

Необходимое оборудование:

Наименование оборудования	Цена
Камерные оборудования – 2 шт.	50 000 рублей
Холодильное оборудование	11 000 рублей
Сигнализационное оборудование	13 000 рублей
Кассовое оборудование	8 000 рублей
Компьютерное оборудование	41 000 рублей
Итого	123 000 рублей

Срок службы оборудования планируется на 5 лет, мы можем посчитать амортизацию:

Организационный план

Для успешного ведения дел потребуется штат:

1. Фармацевты (заведующие аптекой) – 2 человека (высшее медицинское образование)

2. Главный фармацевт – 1 человек (высшее медицинское образование)

3. Врач-консультант – 1 человек (высшее медицинское образование)

4. Генеральный директор – 1 человек (высшее образование)

5. Коммерческий директор – 1 человек (высшее образование)

6. Главный бухгалтер – 1 человек (высшее образование)

7. Уборщик – 1 человек (среднее образование)

Заработная плата:

· Фармацевт – 45 000руб./мес.

· Главный фармацевт – 50 000руб./мес.

· Врач-консультант – 35 000руб./мес.

· Генеральный директор – 55 000руб./мес.

· Коммерческий директор – 40 000руб./мес.

· Главный бухгалтер – 20 000руб./мес.

· Уборщик – 10 000руб./мес.

Всего: 255 000 руб./мес.

Также рабочему персоналу будет выплачиваться бонусное вознаграждение и повышение зарплаты с последующим годом работы в нашей аптеке.

Юридический план

Аптека "Quantum Satis" будет зарегистрирована как ИП. Индивидуальный предприниматель – физическое лицо, зарегистрированное в установленном порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Цель ИП – получение прибыли от предпринимательской деятельности.

ИП "Quantum Satis" будет иметь уставной капитал в размере 600 000 рублей.

Оценка рисков и страхование

По мере развития рыночных отношений в фармации усиливается конкуренция. Чтобы выжить в этих условиях, необходимо решиться на внедрение новшеств и смелые, необыденные действия, а это усиливает риск. Усиление риска, это, по сути, оборотная сторона свободы предпринимательства, своеобразная плата за нее. При этом предприниматель получает предпринимательский доход – дополнительный доход от управления, более высокую норму прибыли благодаря его природным качествам, особому умению анализировать и по-новому комбинировать факторы среды в зависимости от внешних условий. Предпринимательство является динамическим процессом, разрушающим барьеры, установленные существующим уровнем знаний и предложений. Это творческий процесс, но главное – сопряженный с риском. Риск – это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

Существует много видов рисков, к некоторым из них относится аптека "Quantum Satis":

· Коммерческий риск – риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг;

· Имиджевый – связанный с возможностью потери положительной репутации;

· Физический – риск потери здоровья и жизни человека;

· Политический - риск, генерируемой политической средой в целом и действиями правительства, в частном.

Основные риски:

· Колебания валютного курса, влияющие на стоимость импортных лекарств;

· Изменения законодательства, регулирующего продажу лекарств;

· Острая конкуренция;

В качестве допустимого риска можно принять угрозу полной потери прибыли от какой либо сделки или от предпринимательской деятельности в целом. Критический риск сопряжен уже не только с потерей прибыли, но и с недополучением предлагаемой выручки от реализации когда затраты приходиться возмещать за свой счет. Наиболее опасным является катастрофический риск, приводящий к банкротству предприятия, потери инвестиций или даже личного имущества предпринимателя.

В целях снижения риска нужно соблюдать использование:

· Отрицательной корреляции при формировании при формировании ассортимента товаров;

· Экономического и финансового анализа, планирования;

· Анализа маркетинговой ситуации;

· Диверсификации аптеки – разноплановых оказаний услуг;

· Страхования и самострахования;

· Рациональных расчетов по инвестиционным вложениям.

Финансовый план

Таким образом, аптека в среднем окупится за 6 месяцев.

Точка безубыточности

Список литературы

1. Рыжкова М.В. – Бизнес план аптечного предприятия.

2. Петров В.И. – Новые технологии, регулирование, стандартизация и фармоэкономика в сфере обращения лекарственных средств.

3. Богданов Е.Г. – Развитие торговых марок на фармацевтическом рынке России.

4. Теодорович А.А. – Управление и экономика фармации.

5. Леонов Василий – Создание бизнес плана на компьютере.