Ликвидация АО может быть проведена на добровольной основе по решению общего собрания либо в установленном законом порядке. АО может быть преобразовано в общество с ограниченной ответственностью.
Перечислим проблемы, которые возникли на пути предпринимательства в основном по вине государства:
- ограниченность внутреннего рынка, в том числе спроса на продукцию субъектов предпринимательства, в связи с сокращением поставок для государственных нужд, недостатком свободных финансовых ресурсов у предприятий-потребителей и низкой покупательной способностью населения в условиях растущего давления со стороны зарубежных поставщиков (кризис сбыта);
- доминирование в экономике крупных хозяйственных и финансовых структур, монополизация факторов производства и каналов движения товаров;
- чрезмерная жесткость фискальной и кредитно-денежной политики, обостряющая проблему воспроизводства вследствие недостатка ресурсов для текущей деятельности и развития и вынуждающая субъектов предпринимательства к бегству в "теневую" экономику;
- региональная дифференциация экономики и внутреннего рынка вследствие роста транспортных тарифов, недостаточного развития инфраструктуры и действия субъективных факторов, создающая неравные условия для развития малых предприятий в регионах;
- неурегулированность и "непрозрачность" отношений между владельцами и наемными работниками, затрудняющие разрешение специальных конфликтов на правовой основе;
- неполнота и противоречивость нормативно-правовой базы, неурегулированность отношений собственности и, как следствие, невозможность участия субъектов предпринимательства в институциональных преобразованиях и невозможность стратегического планирования;
- дискриминация предпринимателей со стороны отдельных органов власти.
Поддержка частной инициативы пока еще не стала одним из основных принципов государственной политики и ориентиром для властей на местах. В системе целевых установок государственного регулирования экономики задача поддержки малого бизнеса вступает в противоречие с задачей достижения оптимальных макроэкономических показателей, фискальными механизмами наполнения бюджета, затратными методами решения социальных проблем. В таких условиях эффективность мер по государственной поддержке предпринимательства сводится к нулю в результате негативного воздействия на деловой климат других направлений государственного регулирования (налогового, лицензионного, внешнеэкономического).
Мероприятия по повышению эффективности предпринимательской деятельности.
Можно провести следующие мероприятия:
- разработка системы дополнительного материального и нематериального стимулирования;
- внедрение программы дополнительного профессионального развития и обучения.
1. Разработка системы дополнительного материального и нематериального стимулирования
Теперь рассмотрим возможность внедрения новой системы дополнительного материального стимулирования.
Внедрение новой системы дополнительного материального и нематериального стимулирования труда по оценкам экспертов в среднем повышает производительность труда на 20 процентов, что положительно влияет на рост доходов. Данный коэффициент не абсолютен и может отличаться в различных обстоятельства и на разных предприятия.
При этом внедрение и разработка системы дополнительного материального стимулирования не предполагают дополнительных затрат.
Следует так же отметить, что так как это система дополнительного стимулирования, то выплата денежных премий происходит не регулярно (каждый месяц, год), а при определённом событии (лучший результат работы, предложения по улучшению работы банка)
Следует разработать систему поощрений: например, награда лучшему работнику месяца, призы тем, кто разработает лучшее предложение о поднятии прибыли предприятия. При выборе лучших работников месяца или лучших предложений необходимо учитывать мнение всего коллектива.
Но не стоит сводить все к деньгам. Нематериальная мотивация не менее значима: личная благодарность, похвала в присутствии всего коллектива может стать прекрасным стимулом работать с душой и большой отдачей. Следует поощрять творческую инициативу сотрудников, стоит благодарить автора идей, как сделать работу заведения более успешной. Поддерживать в них стремление быть партнерами по бизнесу.
Нематериальное стимулирование так же может быть выражено в почётных грамотах, дополнительном дне отпуска, повышение в должности.
Важное условие: Необходимо быть последовательным, справедливым и лояльным. Поддерживать в сотрудниках ощущение защищенности от несправедливости. Ведь работник, думающий только о том, как бы его не оштрафовали или не сделали выговор, не способен принести прибыль предприятию.
Четко определите правила и критерии оценки работы персонала. Сотрудники должны знать, за что их поощряют или наказывают.
В соответствии с вышеизложенным можно предложить систему материального поощрения (таблица 1)
Таблица 1 – Система материального поощрения работников предприятия
| Основания для поощрения | Размер поощрения | |
| Предложения по улучшению работы банка | Премия в размере 20% от заработной платы | |
| Лучший результат работы | Премия в размере 30% от заработной платы | |
| Активное участие в жизнедеятельности предприятия | Премия в размере 10% от заработной платы | |
Средства на выплату дополнительных премий рекомендую взять за счёт разработанной системы материального депремирования. Прежде всего необходимо определить за что именно будет применяться меры дисциплинарного взыскания и определить сами меры взыскания.
Основания для депремирования:
- за невыполнение показателей, установленных действующей системой контроля;
- нарушение трудовой дисциплины;
- появления на работе в состоянии алкогольного, наркотического, токсического опьянения;
- за допущенный просчет в работе;
- токсического опьянения;
- за хищение собственности предприятия;
- за нарушение требований охраны труда и пожарной безопасности.
За данные проступки будут применяться следующие меры дисциплинарного воздействия:
- лишение премий полностью или частично;
- лишение ранее примененных видов моральной и социальной мотивации;
- замечание;
- выговор;
- увольнение.
По предложениям приведённым выше определим систему материального взысканий (таблица 2). Данная система может быть доработана в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Таблица 2 – Система материального депремирования
| Основания для взыскания | Размер взыскания |
| за невыполнение показателей, установленных действующей системой контроля | 15% от премии |
| за допущенный просчет в работе | 10% от премии |
| за хищение собственности предприятия | 15% от премии |
| за нарушение требований охраны труда и пожарной безопасности | 5% от премии |
Также необходима разработка таких стимулирующих методов, как увеличение нематериальных стимулов, таких как повышение квалификации, карьерный рост и тому подобное.
Построим сравнительную таблицу достоинств и недостатков предложенного мероприятия (таблица 3).
Таблица 3 - Достоинства и недостатки мероприятий по совершенствованию системы мотивации
| Мероприятие | Достоинства | Недостатки |
| Внедрения новой системы материального стимулирования | Снижение текучести кадров;Повышение производительности труда;Капиталоемкость незначительна по отношению к ожидаемому экономическому эффекту | Необходимость разработки и внедрения дополнительных модулей АСОИ |
Из приведённой выше таблицы мы видим, данный метод имеет три неоспоримых достоинства. Такие как:
- снижение текучести кадров;
- повышение производительности труда;
- низкую капиталоёмкость.
И при этом требования к реализации данного метода незначительны - необходимо разработать и внедрить дополнительные модули программного обеспечения для расчёта и учёта дополнительного материального стимулирования.
Следует отметить особенность данного метода. Она заключается в том, что система нематериального стимулирования очень часто не несёт в себе финансовых затрат. Её достаточно сложно выразить в валютном эквиваленте и в коэффициентах.
2. Внедрение программы дополнительного профессионального развития и обучения
Программа профессионального развития и дополнительного обучения персонала позволит сократить текучесть кадров, повысить заинтересованность работников в конечном результате производственной деятельности. Программа тренингов позволит проработать различные ситуации при обслуживании клиентов, что повысить уровень обслуживания клиентов.
По данным экспертов проведение кадровой работы с использованием семинаров и тренинговых обеспечивает рост производительности труда минимум на 15 процентов, сокращение расходов на подбор персонала на 50 процентов. Также наблюдается снижение текучести кадров на 50 процентов. Данные цифры приблизительны и могут варьироваться в зависимости от обстоятельств.
Для более полного представление о мероприятии по внедрению дополнительного профессионального обучения построим сравнительную таблицу достоинств и недостатков предложенного метода (таблица 4).
Таблица 4 - Достоинства и недостатки мероприятия по внедрению дополнительного профессионального обучения