Разработка и обоснование создания нового предприятия (стр. 1 из 6)

ВЕДЕНИЕ

Предприятие в момент экономической реформы занимает особое место и является основным экономическим звеном перестройки. Экономически образовавшееся, новое экономическое мышление приобретает важное значение в осуществлении реформы управления экономикой. Они призваны способствовать формированию предприимчивости и деловитости, широкому участию сельских жителей в управлении производством, укреплении дисциплины труда, умению выбирать оптимальные решения, повышать эффективность общественного производства.

Эффективность сельскохозяйственного сырьевого комплекса определяется: качеством полученных ресурсов, ускорением научно – технического прогресса, совершенствованием планирования, и укреплением хозяйственного расчета.

Именно поэтому все сельхоз предприятия переводят на полный хозяйственный расчет. Тем самым создают условия для экономической заинтересованности в улучшении конечных результатов труда.

В условиях рыночной экономики предприятие является основным производственным звеном народного хозяйства. Оно обусловлено юридически, экономически, технически, организационно.

Предприятие стало самостоятельным во всех отношениях и работает по принципу хозяйственного расчета. Свое функционирование и жизнедеятельность на рынке рассчитывает только на свои ресурсы и возможности.

У предприятия появилось много дополнительных забот и обязанностей. Оно должно знать внутреннюю среду и ею управлять, внешнюю среду и под нее подстраиваться, вживаться, решать свои проблемы с выплатами в местные и государственные бюджеты, учитывать свой доход и эффективно его использовать. Достичь успехов в предпринимательстве не возможно без риска если руководитель сельской – хозяйственного предприятия не идет на риск то он в конце концов терпит банкротство. В менеджменте предприниматель не идущий на риск считается опасным для организации.

В производстве риск существует:

1. Производственный – это риск с правом на реализацию продукции, объемов производства, ростом материальных затрат, выплатой налогов и штрафов.

2. Коммерческий.

3. Финансовый.

4. Кредитный.

По программе “ Индустриально – инвестиционного развития на 2006 – 2015гг.” среднегодовые темпы обрабатывающей промышленности должны составить 6,5% производительности труда должна возрасти к 2015г. в три раза, а энергоемкость ВВП снижена в два раза.

Для обеспечения этой Программы разрабатывается система мер: создание в стране предпринимательского климата, чтобы Частный сектор был

заинтересован в создании продукта с высокой добавленной стоимостью, а сам этот продукт был экспортирован.

Программа индустриального развития имея ввиду аспекты денежно – кредитной, фискальной, инвестиционной политики, словом, все, качественно новая постиндустриальное развитие экономики Казахстана – это не дань моде или мировой тенденции, это ключевой вопрос, каким будет Казахстан в будущем.

Успешная реализация принципов экономической реформы во многом зависит от подготовки кадров.

Курс “Организация Агробизнеса” предусматривает изучение законов функционирования и развития общественного хозяйства. С одной стороны, это техника и технология возделывания, а с другой стороны – научная организация труда и управления – это и определяет эффективность использования материально технической базы производства сельскохозяйственных культур.

БИЗНЕС – ПЛАН

Бизнес – план – это основной плановый документ предпринимательской деятельности. Основным инструментом планирования является технико-экономическое обоснование: норма, нормативы, показатели. Бизнес – план должен иметь главную цель предприятия и мероприятия по выполнению донной цели. Строгого требования при составлении плана нет. Разделов может быть от 6 до 12. Существуют следующие требования к бизнес–плану:

- Бизнес – план должен быть профессионально составлен с использованием достижений науки и техники, передовой технологии. Должен быть понятным, простым, кратким и доступным.

- Бизнес – план должен быть разделен на разделы для того, чтобы любой проверяющий или партнер по бизнесу легко мог найти необходимую информацию.

- Бизнес – план должен быть тщательно проверен главным бухгалтером, главным экономистом и специалистами, обязательно аудиторской проверкой.

- Бизнес – план, его экземпляры должны быть строго регламентированы и находятся у ответственных лиц.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СДЕЛКИ

Обобщенное резюме, План действий

основные параметры и организацион-

и показатели бизнес – плана. ные меры.

Характеристики продуктов, Ресурсное обеспе-

товара, услуг предоставляемых чение сделки.

потребителю.

Анализ и оценка конъюнктуры Эффективность

рынка сбыта, спроса, объем сделки.

продаж.

В первом разделе “ Цели и задачи предпринимательской сделки ” указывается главная цель предпринимательского бизнеса – получение доходов.

В условиях рыночной экономики конечный результат предприятия полученный в результате купли – продажи. В результате сделки решаются следующие задачи:

- Социальные задачи ( преодоление дефицита товаров, улучшение морально психологического климата, рос оплаты труда)

- Повышение статуса предприятия.

- Зарубежные контракты.

- Благотворительность предприятия.

Во втором разделе “ Обобщенное резюме ” содержатся основные параметры и показатели бизнес – плана.

Краткая характеристика выпускаемой продукции ( работ, услуг и сроки окончания работ). Характеристики руководителей и организация предприятия.

В третьем разделе “ Характеристика продуктов товаров, услуг предоставляемых предпринимателям ” – характеристика моделей, товаров, опытные образцы изделий указываются ценные сведения о потребителе. В четвертом разделе “ Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объема продаж ” – любая организация должна быть конъюнктурно способной для этого предприятия должны проводить анализ рынка сбыта, объема продаж, проводить оценку конъюнктурности предприятия.

В пятом разделе “ Программа действий и организационные меры ” – предусмотрена маркетинговая деятельность – это проследование рынка, изучение потребителя, влияние внешних и внутренних факторов, изучение ценовой политики, установление каналов распространения товаров, и плановое стимулирование. Организационные меры: оплата труда, наборы и оценка кадров, учет и контроль.

В шестом разделе “ Ресурсное обеспечение сделки ” содержатся источники материальных, трудовых, финансовых ресурсов, а так же информационная база с применением компьютера.

В седьмом разделе “ Эффективные сделки ” – это конечный результат предпринимательской сделки: доход предприятия, рентабельность, оценка финансового положения предприятия.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

1.1 Расчет производственной программы

Таблица 1 – Производственная программа

Наименование продукции	Договорная цена за единицу, тыс. тг.	Программа
		В натуральных величинах	В денежном измерении, тыс. тенге
Продукция Промышленного назначения	5,8	3400	13968

Производственная программа предприятия представляет собой планируемые объемы производства реализации продукции. Объемы производства в условиях рыночной экономики прогнозируются после оценки потенциальной емкости рынка и потенциальной суммы продаж. В курсовом проекте величина объема производства является одной из исходных величин в задания на курсовой проект.

Чтобы определить объем производства и реализацию продукции нужно каждой фирме проводить маркетинговые исследования. Задача управления маркетингом заключается в воздействии на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало организации стоящих перед ней целей.

Организация вырабатывает представление о желательном уровне спроса на свои товары. В любом отдельно взятый момент времени уровень реального спроса может быть ниже желаемого, соответствовать ему или превышать его.

Существуют пять основных подходов, на основе которых коммерческие организации ведут свою маркетинговую деятельность: концепция совершенствования производства, концепция совершенствования товара, концепция интенсификации коммерческих усилий, концепция маркетинга, концепция социально – этического маркетинга.

Каждая фирма заинтересована в эффективном управлении своей маркетинговой деятельности. В частности ей нужно знать как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий.

Анализ должен вскрывать ряд привлекательных с точки зрения фирмы рыночных возможностей. Каждая потребует более глубокого изучения прежде чем на ней остановятся как на очередном целевом рынке. Чтобы убедится в достаточной привлекательности открывающихся возможностей, фирме нужно будет провести более тщательную оценку текущего и будущего спроса. При положительном результате на следующем этапе проводятся сегментирование рынка для выявления групп потребителей и нужд, которые фирма может удовлетворить наилучшим образом. Сегмент рынка состоит из потребителей, одинаково реагирующих на один и тот же набор побудительных стимулов маркетинга. Фирма может остановиться на обслуживании одного или нескольких сегментов рынка. Применительно к каждому из них фирма должна решить, какую именно позицию она хочет в нем занять. Ей следует изучить позиционирование на целевом рынке марочных товаров конкурентов с точки зрения свойств, являющихся, по мнению потребителей, наиболее важными. Кроме того, следует оценить объем спроса на возможные сочетания свойств товара. Затем предстоит решить, что именно создавать.