Разработка ценовой стратегии предприятия на примере филиала ОАО РЖД станции Владивосток (стр. 9 из 9)

Рис. В.1 Образцы старого и нового логотипов ОАО «РЖД»

Приложение Г

Рис. Г.1 Образец старого жд билета

Рис. Г.2 Образец нового жд билета

Приложение Е

Таблица Е.1 SWOT – анализ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1.Профессиональный кадровый ресурс	1.Недостатки технического обучения
2.Стабильность финансового положения	2.Изношенность транспортной инфраструктуры
3. Применение прогрессивных технологий	3.Недостаток финансирования капитальных проектов в части улучшения состояния основных производственных фондов и транспортной инфраструктуры
4.Железнодорожная ст. Владивосток функционирует в составе крупнейшего в России холдинга ОАО «РЖД»	4.Сложности управления на региональном уровне – многочисленность кадров и отсутствие единой политики
ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ
1.Рост рынка транспортных услуг	1.Увеличение на транспортном рынке компаний, оказывающих транспортные услуги
2.Использование периода общего реформирования ОАО «РЖД»	2.Приянятие HA законодательных актов, которые так или иначе ограничивают полномочия предприятий транспортной отрасли
3.Развитие технологий IT (ноу-хау, сервис, проекты автоматизации)	3.Изменение структуры налоговых тарифов в отношении транспортных услуг
4.Развитие партнёрских отношений с компаниями – перевозчиками грузов	4.Политическая нестабильность в обществе
5.Проекты Правительства HA? Связанные с реконструкцией транспортной отрасли HA и финансирование таких проектов	5.Возрастание экономических рисков в условиях кризиса
6.Повышение цен на основные сырьё и материалы поставщиков, используемые в процессе оказания транспортных услуг