Материалы и энергия положительно влияют на уровень эффективности деятельности, если решаются проблемы ресурсосбережения, снижения материалоемкости и энергоемкости продукции (услуг), рационализируют управление запасами материальных ресурсов и источниками снабжения предприятий. (15,с.29-32)
Изделия. Сами продукты труда, их качество и внешний вид (дизайн) также являются важными факторами эффективности деятельности субъектов хозяйствования. Уровень последней должен коррелировать с полезной стоимостью, то есть ценой, которую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества. Однако для достижения высокой эффективности хозяйствования самой только полезности товара недостаточно. Предлагаемые предприятием (организацией) для реализации продукты должны появится на рынке в нужном месте, в нуж ное время и по хорошо обдуманной цене. В связи с этим субъекты экономической деятельности должны следить за тем, чтобы не возникло любых организационных и экономических препятствий для необходимых маркетинговых исследований. (15,с.29-32)
Работники. Основным источником и определяющим фактором роста эффективности деятельности являются работники — руководители, менеджеры, специалисты, рабочие. Деловые качества работников, повышение производительности их труда во многом определяются действенным мотивационным механизмом на предприятии (в организации), поддерживающим благоприятным социальный микроклимат в трудовом коллективе.
Организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональное делегирование ответственности, надлежащие нормы управляемости характеризуют хорошую организацию деятельности предприятия (учреждения), обеспечивающую необходимую специализацию и координацию управленческих процессов, а следовательно, более высокий уровень эффективности (производительность) любой сложной производственно-хозяйственной системы. При этом последняя для поддержания высокой эффективности хозяйствования должна быть динамической и гибкой, периодически изменяться в соответствии с новыми задачами, возникающими при каждой новой ситуации на рынке.
Методы работы. В условиях преобладания трудоемких процессов более совершенные методы работы становятся достаточно перспективными для роста эффективности деятельности предприятия. Постоянное совершенствование методов труда предусматривает анализ состояния и аттестацию рабочих мест, повышение квалификации кадров, обобщение и использование накопленного на других родственных предприятия положительного опыта. (15,с.29-32)
Стиль управления, сочетающий профессиональную компетентность, деловитость и высокую этику взаимоотношений между людьми, влияет практически на все направления деятельности предприятия. От него зависит, в какой мере учитываются внешние факторы роста эффективности производства на том или ином предприятии. Следовательно, надлежащий стиль управления как составной элемент современного менеджмента является действенным фактором повышения эффективности деятельности любого предприятия, любой предпринимательской структуры. (15,с.29-32)
Государственная экономическая и социальная политика существенно влияет на эффективность общественного производства. Основными ее элементами являются: а) практическая деятельность структур власти; б) разные виды законодательства (законодательная деятельность); в) финансовые инструменты (мероприятия и стимулы); г) экономические правила и нормативы (регулирование доходов и оплаты труда, контроль за уровнем цен, лицензирование отдельных видов деятельности); д) рыночная, производственная и социальная инфраструктуры; е) макроэкономические структурные изменения; ж) программы приватизации государственных предприятий (организаций); з) коммерциализация организационных структур производственной сферы.
Институциональные механизмы. Для непрерывного повышения эффективности деятельности всех субъектов хозяйствования государство должно создать соответствующие организационные предпосылки, которые бы обеспечивали постоянное функционирование на национальном, региональном или отраслевом уровнях специальных институциональных механизмов — организации (исследовательских и учебных центров, институтов, ассоциаций). Их деятельность нужно сосредоточить на: 1) решении ключевых проблем повышения эффективности различных производственно-хозяйственных систем и экономики страны в целом; 2) практическую реализацию на всех уровнях управления стратегии и тактики развития национальной экономики. Сейчас в мире насчитывается более 150 международных, национальных и региональных центров (институтов, ассоциаций) по производительности и управлению.
Инфраструктура. Важной предпосылкой роста эффективности производства на предприятиях является достаточный уровень развития и активной деятельности разнообразных институтов рыночной, производственной инфраструктуры. В современной деятельности предприятия пользуются услугами инновационных фондов и коммерческих банков, бирж (товарно-сырьевых, фондовых, труда) и других институтов рыночной инфраструктуры. Непосредственное влияние на результативность деятельности предприятия (организации) оказывает надлежащее развитие производственной инфраструктуры (коммуникаций, специализированных информационных систем, транспорта, торговли и т. п.). Решающее значение для эффективного развития всех структурных элементов экономики имеет достаточная сеть учреждений социальной инфраструктуры (см. главу 12 данного учебника).
Структурные преобразования в обществе также влияют на показатели эффективности на различных уровнях хозяйствования. Наиболее важными являются структурные изменения экономического и социального характера. Основные из них происходят в таких сферах, как:
а) технологии, научные исследования и разработки (пропорции импортных и отечественных технологий; разработки, сопровождаемые революционными прорывами во многих отраслях знаний);
б) состав и технический уровень основных фондов (основного капитала);
в) масштабы производства малых и средних предприятий и организаций;
г) модели занятости населения в различных отраслях производственной и непроизводственной сфер;
д) состав персонала по признакам пола, образования, квалификации и т. п. (15,с.29-32)
Только умелое и комплексное использование всей системы названных выше факторов обеспечивает достаточные темпы роста эффективности производства.
Глава 2. Анализ эффективности производства и реализации подсолнечника.
2.1. Организационно-правовой статус СПК «Рощинский» и его экономическая характеристика.
В 2006 году СПК «Безводовский» переименован в СПК «Рощинский».
Совхоз «Безводовский» Кузоватовсгоко района Ульяновской области образовался 16 марта 1960 года на центральной усадьбе совхоза на территории Безводовского сельского совета на базе сельхозартелей «Заря коммунизма» с.Томылово, «Победа Октября» с.Студенец, Рассвет« с.Озерки, «Большевик» с.М.Борла, «Путь Ленина» с.Безводовка.
С 1960 года по 1962 гол включительно совхоз «Безводовский» находился в подчинении Ульяновского треста совхозов. С 1963 года по 1964 год включительно подчиняется Барышскому колхозно-совхозному управлению сельского хозяйства. С 1965 гола совхоз находится в подчинении Кузоватовского районного производственного управления сельского хозяйства, с 1986 года- Кузоватовского районного управления сельского объединения, с апреля 1991 года Кузоватовского управления сельского хозяйства и продовольствия Ульяновской области.
В декабре 1967 года из совхоза «Безводовский» выделились Студенецкое и Томыловское отделение, и образовался совхоз «Студенецкое».
С марта 1992 года решением общего собрания трудового коллектива от 01.03.92 совхоза «Безводовский» решено реорганизовать в сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) «Безводовский».
С 06.11.1992 года совхоз зарегистрирован как сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) «Безводовский» (постановлением Главы администрации Кузоватовского района № 307 от 06.11.92 «О перерегистрации колхозов и совхозов района»).
Целью деятельности кооператива СПК «Рощинский» является наиболее полное и качественное удовлетворение общественных потребностей в продукции, работах, услугах, производящих кооперативом.
Для достижения поставленных перед СПК целей он в установленном порядке, как в Российской Федерации, так и за её пределам осуществляет следующие виды деятельности:
• производство, переработка и реализация зерновых культур;
• осуществление строительно-монтажных работ;
• участие в благотворительной деятельности;
• осуществление закупки, сдачи в аренду имущества и оборудования,
включая недвижимость.
Общая земельная площадь 2020 га, из них 1419га с.-х. угодий, в том числе 1307га пашни.
Протяженность землепользования с севера на юг 3,5километров, с запада на восток 4 километра.
Административным и хозяйственным центром является рабочий поселок с.Безводовка.
С.Безводовка характеризуется резко континентальным засушливым климатом с высокими летними и низкими зимними температурами, непостоянством осадков и тепла по месяцам и годам, стремительными переходами от зимы к весне и лету. Характерными особенностями являются недостаточная обеспеченность растений влагой, частые засухи и суховеи. Среднегодовое количество осадков составляет 450-550 мм, или - 250-350 мм, а количество испарившейся воды за апрель-октябрь в 2,5-5 раз превышает сумму осадков, выпавших за этот период. В связи с этим основным ограничивающим фактором получения высоких и устойчивых урожаев сельскохозяйственных культур является недостаток воды, накопление, сохранение в почве и использование растениями которой зависит во многом от ее обработки.