Повышение эффективности лесопромышленного предприятия на примере ОАО по Усть-Илимский лесопромышленный (стр. 13 из 15)

Таблица 3.7

Показатели технико-экономической эффективности организации производства ДСП на модернизированной линии СП-30

Показатели	Вид продукции
Показатели	ДСП мебельное	ДСП трудногорючее
1	2	3
Годовой объём производства, тыс. м3	100	80
Число рабочих дней в году	250	250
Число смен в сутки	3	3
Продолжительность смены, час	8	8
Годовая потребность:
древесного сырья, тыс. м³	180	118
связующего СФЖ-3014, т	-	18320
связующего КФ- МТ-15,т	12300
антипирена ПФА,т	-	20480
электроэнергии, кВт-ч	24000	20160
теплоэнергии, Гкал	56000	44800
Годовой объем продукции, млн. р.:
в отпускных ценах	350	560
по себестоимости	181,2	369
Прибыль млн. р.	168,8	191
в т.ч. чистая (65проц)	109,7	124
Рентабельность производства, проц.	93	52
Дополнительные капиталовложения, млн. р.	30	30
Срок окупаемости дополнительныхкапиталовложений, мес.	6,5	6

Данный проект выгоден для УИ ЛПК, прежде всего, тем, что имеются не загруженные мощности по производству плит (основные фонды), отработаны ряд технологий, имеется квалифицированный персонал.

Рис.3.1 Движение отходов на Усть-Илимском ЛПК

Как видно из рис.3.1. отходы лесопромышленного производства могут реализовываться населению, утилизироваться и подвергаться вторичной переработке.

Утилизация отходов экономически не выгодна предприятию. Утилизации подвергаются те отходы, которые не могут быть переработаны во вторсырье. При организации производства по вторичной переработке отходов не только предприятие получает дополнительный доход, но это в целом влияет и на социально-экономическую сферу муниципалитета.

Так, создаются новые рабочие места, а значит, снижается уровень безработицы в городе Усть-Илимске. При организации производства по вторичной переработке отходов создается и новый продукт, который при его реализации создает дополнительный доход предприятию а значит, увеличиваются налоги, которые поступают в Федеральный бюджет и бюджет субъектов Федерации, которые потом распределяются и в местный бюджет.

Так, в 2009г. налог на прибыль предприятия распределяется так: 6,5% поступает в Федеральный бюджет, а 17,5% - в региональный бюджет.

Налог на доходы физических лиц в размере 70% поступает в региональный бюджет, а 30% - зачисляется в местный бюджет.

Поэтому УИ ЛПК, как градообразующее предприятие Усть-Илимска играет важнейшую роль: составляет достаточно стабильную основу экономики города; находится в стадии экономического подъема и роста производства в связи с ростом цен на продукцию; вносит большой вклад в городской бюджет; обеспечивает значительное количество рабочих мест, дающих основную занятость горожанам; помогает выживать социальной сфере города.

УИ ЛПК является наиболее крупным налогоплательщиком города и района. Его налоги составляют 17% бюджета города.

Здесь же будет уместно рассмотреть также одну из социальных проблем города, напрямую связанную с экологической ситуацией. Это повышенная заболеваемость определенными видами болезней населения из- за ухудшающейся экологической обстановки в городе. Предлагаемый нами экологически чистый проект безотходного производства также поможет улучшить экологическую ситуацию и снизить уровень заболеваемости населения.

В отличие от других предприятий города УИ ЛПК имеет достаточно большой финансовый потенциал для развития производства, в связи с тем, что входит в холдинговую группу Илим Палп. Комбинат сотрудничает с научными институтами различных городов России по совершенствованию технологии. Это связано в первую очередь с экономическими причинами, поскольку предприятие старается расширять ассортимент, рынки сбыта, увеличивать качество продукции, экономить средства за счет повышения эффективности производства. Все эти действия, как правило, приносят дополнительный экономический и экологический эффект.

Однако, предприятие должно проводить и другие мероприятия, направленные на снижение выбросов и сбросов, которые не связаны напрямую с экономической необходимостью. Это означает, что предприятие должно тратить дополнительные средства. Эти затраты частично покрываются из государственных экологических фондов.

Экологические фонды формируются из средств предприятия, которое платит за загрязнение, природопользование, выплачивает экологические штрафы. При этом на предприятие возвращается лишь небольшая часть средств.

В этой ситуации представители предприятия считают, что экологические выплаты в фонды и другие экологические расходы предприятия ложатся на него тяжелым бременем.

Поэтому создание экологически чистого производства по переработке отходов выгодно предприятию, так как снимает с предприятия необходимость платить штрафы за загрязнение окружающей среды.

Поскольку хозяева Усть-Илимского ЛПК хотят сделать его конкурентоспособным на Российском и мировом рынках, то это становятся важным фактором, влияющим на экологическую модернизацию предприятия и социально-экономическю сферу муниципального образование.

Социально-ответственный бизнес может и должен приносить пользу обществу в целом. Это касается налоговых платежей в федеральный, региональные и местные бюджеты; создания новых рабочих мест, улучшения благосостояния населения и общего экономического развития. Социально ответственный бизнес способствует развитию ресурсов, рынков, приобретению навыков и опыта кадрами.

Опишем основные изменения, прогнозируемые в цехе производства ДСП.

Одной из главных целей существования любого бизнеса является получение прибыли, поэтому первым преимуществом для предприятия выделим рост производства сбыта и прибыли от продаж ДСП (таблица 3.8. и рисунок 3.2.). Выгодность вложений очевидна. Как мы видим, в 2007-2008 гг. цех работал с убытком (убыток составил 40, 9 и 5,6 млн. р.), на 2010 и 2020 гг. планируется рост прибыли при сохранении благоприятной ценовой политики холдинга «Илим Палм».

Таблица 3.8

Динамика изменений существующих объемов производства и прибыли от реализации с прогнозируемыми после внедрения проекта

Критерии	Годы
2007	2008	Прогноз 2010 г.	Прогноз 2010 г.
1	2	3	4	5
Объем производства в год, тыс.м³	14	60	180	240
Прибыль, млн.р.	-40,9	-5,6	358,8	435,8

Рис. 3.2 Динамика изменения объемов производства до и после внедрения изменений

Следствием серьезного технического перевооружения станет увеличение количества работающих в цехе с 114 чел в 2008 г. до 180 чел. сразу после внедрения новой технологии в 2010 г., а в дальнейшем при стабильном росте производства можно прогнозировать увеличение количества рабочих до 200 чел. Наглядно это можно увидеть на рисунке 3.3.

Рис.3.3 Динамика изменений количества работников цеха ДСП

Кроме того, значительное увеличение прибыли, приносимой цехом по производству ДСП, отразится на материальном положении рабочих цеха, за счет увеличения заработной платы и других затрат предприятия на персонал, (таблица 3.9. и рисунок 3.3.).

Таблица 3.9

Изменения фонда заработной платы до и после внедрения проекта по техническому перевооружению

Критерии	Годы
Критерии	2007 г.	2008 г.	Прогноз 2010 г.	Прогноз 2011 г.
Годовой фонд оплаты труда, млн. р.	2,8	2,3	28	48
Среднемесячная заработная плата одного рабочего цеха, тыс.р.	2,0	1,7	14,6	20,0

Основные преимущества предложенных изменений для города и района

Самое главное из достигнутых в ходе изменений преимуществ, заключается в улучшении экологической обстановки в городе и районе. Усть-Илимский ЛПК является структурным подразделением крупной корпорации «Илим Палм».

Экологическая политика корпорации «Илим Палп» направлена на повышение эффективности природоохранных мероприятий и проводится в тесном взаимодействии с Министерством природных ресурсов России, региональными и местными властями, общественными экологическими организациями.