· Условия имущественной ответственности сторон за нарушение порядка и сроков нарушения договора;
· Другие условия, которые стороны признают необходимым предусмотреть в договоре;
· Платежные и почтовые реквизиты сторон
Договоры могут заключаться с привлечением дольщиков, которые учувствуют в разработке условий, подписывают договоры и несут ответственность в пределах своей доли. Порядок заключения договоров на рекламные услуги регулируется Гражданским кодексом РФ и другими нормативными документами.
Заключение договора не освобождает участников рекламного процесса от выполнения ими определенных правил рекламирования товаров (услуг), которые выработаны отечественной и зарубежной практикой и закреплены в Законе РФ «о рекламе» и других нормативных документов, регулирующие рекламную деятельность в нашей стране. [1, с. 115-122]
Итак, проанализировав данную главу и теоретическую часть в целом, следует отметить, что в рекламном процессе участвуют такие субъекты: рекламодатели, рекламные агентства, СМИ и вспомогательные службы, которые помогают в подготовке рекламных материалов. Главная роль достается, прежде всего, рекламодателям и рекламным агентствам. Прежде чем заключить договор с рекламным агентством, рекламодатель должен правильно выбрать такое агентство. При выборе агентства необходимо обратить особое внимание на время создания агентства, наличие специалистов, уровень специализации, процентные ставки за услуги. Взаимодействие рекламодателей и рекламных агентов строиться по трем основным направлениям: рекламодатель, диктует агентству, что, как и когда надо сделать; рекламодатель совершенно не вникает в то, что и как делает рекламное агентство по его поручению; рекламодатель проводит совместную работу, находя общие решение. Теперь, исходя из теоретической части можно перейти к практической и подробно рассмотреть основные направления деятельности рекламного агентства на примере предприятия ООО «L.I.P.»
2. Анализ рекламной деятельности предприятия ООО «L.I.P.»
2.1 Основные направления и структура предприятия ООО «L.I.P.»
Предприятие ООО «L.I.P.» начало свою деятельность как ЧП Климовский в 1996 году. На период создания основным видом деятельности было создание вывесок и фасадных конструкций. В 2001 году в связи с появлением названия «L.I.P.- Studio» и изменениями в структуре и деятельности предприятия, оно сменило свою организационно-правовую формы на Обществе с ограниченной ответственностью в связи с изменениями в налоговом законодательстве. Общество действует на основе Устава, утвержденного общим собранием учредителей 19 сентября 2003 года. Уставной капитал- 12 000 рублей. Юридический адрес предприятия: г. Владивосток, ул. Пограничная, дом 12, офис 29. Фактический адрес: Г. Владивосток, ул. Пологая, дом 22.
ООО «L.I.P.» работает на международном рынке с 2004 года и имеет подразделение в 8 городах России. До этого деятельность компании ограничивалась пределами РФ.
ООО « L.I.P.» работает в сфере разработки продуктов интеллектуальной собственности. На данный момент основными видами деятельности являются:
· производство видеороликов;
· производство мультимедиа презентации;
· консультационная деятельность в сфере рекламы;
· разработка сайтов и информационных порталов;
· разработка программного обеспечения (для малого бизнеса);
· разработка сложного полиграфического дизайна;
· разработка фирменных стилей.
Компания является лидером и новатором на рынке производства видеороликов города Владивостока. По оценке исследовательского агентства « Comcon» доля ООО «L.I.P.» на рынке видеороликов г. Владивостока за 2005 год составила 80 %. Этот вид деятельности занимает около 60 % в общем товарообороте фирмы. По собственным оценкам компания занимает 32 % в емкости рынка производства видеороликов. Данная доля рассчитана самой компанией от общего числа заявленных роликов и без учета рекламных роликов, производимых телевизионными каналами. Доля в сфере производства мультимедиа презентаций в 2005 году составило 48 %.
Компания имеет зарегистрированную торговую марку- «L.I.P.»- товарный знак.
Основными конкурентами в сфере производства видеороликов являются следующие производственные компании: видеостудия « Синематика» и производственные группы « Медиа 7 Видеопродакшн», « Видео Интернешнл Приморье Продакшн»
Среди клиентов компании: «В- Лазер», ОАО « Уссурийский бальзам», ЗАО «Дальзапчасть», ОАО « Родимая сторонка», ОАО « Компания Артель», ЗАО « ТигРос», компания « Центр ДТ», а также всемирно известные бренды: SONY, THOMSON, MERLONI (INDESIT), BEKO, LG, SAMSUNG, DAEWOO, KONKA.
На данный момент в компании и ее подразделениях официально работает 58 сотрудников. Все они подчиняются напрямую генеральному директору. Компания имеет свои подразделения в Хабаровске, Новосибирске, Екатеринбурге, Омске, Чите и Санкт- Петербурге (см. таблицу 1). Данные подразделения не ориентируются на местные рынке и выполняют работы делегированные из Владивостока. Они созданы в других городах исключительно с целью решения проблемы недостатка квалифицированных кадров.
Таблица 1. Распределение сотрудников компании ООО «L.I.P.» по подразделениям на 1.02.2007 г.
| Город, в котором | Количество | Перечень занимаемых должностей |
| находится подразделение | сотрудников | |
| Владивосток | 15 человек | Директор |
| Секретарь-координатор | ||
| Бухгалтер | ||
| Менеджеры (3 человека) | ||
| Видеоинженеры (3 человека) | ||
| Специалисты по композитингу (2 человека) | ||
| Дизайнер | ||
| Программист | ||
| Продюсер | ||
| Композитор | ||
| Новосибирск | 15 человек | Менеджер |
| Дизайнеры (5 человек) | ||
| Программисты (6 человек) | ||
| Модуль-разработчики (3 человека) | ||
| Екатеринбург | 12 человек | Менеджеры (2 человека) |
| Видеоинженеры (2 человека) | ||
| Дизайнеры (4 человека) | ||
| 3D-моделлеры (4 человека) | ||
| Хабаровск | 9 человек | Менеджеры (4 человека) |
| Видеоинженеры (2 человека) | ||
| Звукорежиссеры (2 человека) | ||
| , | Оператор | |
| Чита | 4 человека | Дизайнеры (2 человека) |
| Программисты (2 человека) | ||
| Санкт-Петербург | 2 человека | Программисты (2 человека) |
| Омск | 1 человек | Программист |
Компанией « L.I.P.» в качестве формы управления выбран проектный формат деятельности. Это означает, что под каждый новый заказ формируется новый проект, который имеет свою организационную структуру. Она включается в себя различные отделы, которые взаимодействуют определенным образом и подчиняются непосредственно проект-менеджеру. Структура каждого проекта индивидуальна и отвечает потребностям конкретного заказа. У каждого проекта имеется свой проект-менеджер, функции которого выполняют разные сотрудники компании, и один и тот же сотрудник компании, и один и тот же сотрудник может в одном проекте входить в видеоотдел, в другом - в креативный отдел, а в третьем выполнять функции проект- менеджера в зависимости от потребностей самого проекта и от оптимальности использования разных ресурсов и индивидуальных возможностей сотрудников компании. Самый сложный проект имеет структуру, представленную на рисунке 1.
Рисунок 1. Организационная структура сложного проекта.
| Финансовый директор проекта |
| Проект менеджер |
| Менеджерский отдел |
_________________________________________________________
| Креативный отдел | Видеоотдел | Аудиоотдел | Дизайнерский отдел |
_________________________________________________________
| Отдел проектирования | Отдел разработки ПО | Отдел сетевых решений | Отдел тестирования |
Проектом руководит проект-менеджер. В его функции входит:
· взаимодействие с менеджерами, ведущими клиента;
· выяснение загруженности отделов и поиск свободных модулей;
· формирование проекта за счет имеющихся свободных модулей и привлечения сотрудников со стороны;
· согласование проекта с финансовым директором проекта;
· разработка задания для модулей (отделов);
· координация работы модулей согласно плану проекта.
Менеджерский отдел и ли отдел связи с клиентами осуществляет взаимодействие с клиентом, отчитывается перед проект-менеджером и клиентом.
В задачи креативного отдела входит разработка сценариев, концепций, идей, концепций наполнения блоков.
Видео отдел занимается производством видеороликов, видео блоков и видеофильмов. Соответственно аудио отдел занимается производством аудио роликов, аудио блоков и аудио передач.
В сферу компетенции дизайнерского отдела входит дизайн полиграфии, сайтов и программ.
Отдел проектирования разрабатывает технического задания для дальнейшей их передачи в отдел разработки ПО, который занимается непосредственной разработкой программного обеспечения. Отдел сетевых решений разрабатывает сетевые решения в сложных проектах, направленных на компьютерные сети, и передает свои идеи в отдел разработки ПО.
Отдел тестирования тестирует готовые блоки и готовый программный продукт на предмет соответствия требования клиента. Он взаимодействует с менеджерским отделом. Все остальные взаимодействия осуществляются непосредственно через проект-менеджера.
Итак, рекламное агентство «L.I.P.» начало свою деятельность в 1996 году. Компания является лидером на рынке производства видеороликов. На международном рынке предприятие работает с 2004 года и имеет филиалы в 8 городах России. На данный момент штат сотрудников компании составляет 58 человек. Основным конкурентом является компания «Медиа 7». Среди крупных клиентов выделяют такие организации, как « В- ЛАЗЕР», «Уссурийский бальзам», LG, SAMSUNG и т.д.