Магазин предметов восточной культуры ООО "Лампа Алладина" (стр. 1 из 3)
Введение
Настоящий бизнес-план представляет ООО “Лампа Алладина” возможным инвесторам с целью финансирования деятельности предприятия в объеме 37 500 руб. на основании договора о предоставлении предприятию кредита.
Указанный кредит требуется для финансирования затрат, ориентированных на открытие магазина ароматических благовоний, сувениров и украшений.
Фирма обязуется погасить кредит и выплатить по нему проценты в течение одного года с момента его получения.
По требованию инвесторов предприятие готово предоставить любую дополнительную информацию, необходимую для выдачи кредита.
Название организации: магазин предметов восточной культуры ООО «Лампа Алладина».
Адрес организации: г. Рыбница, ул. Горького, д. 46.
Телефон: 2-34-56
Дата создания фирмы: 19.02.2011 г.
Руководитель фирмы: Нистор Альбина Георгиевна.
Кратное описание проекта: Продажа ароматических благовоний (ароматические масла, палочки, свечи) и ламп, декоративных свечей и подсвечников, украшений из натуральных и искусственных камней, сувениров, вещей (палантины, платки, шарфы) и других предметов восточной культуры.
Стоимость проекта: 37 500 руб., из них собственных – 10 000 руб..
Цель проекта
Целью проекта является создание магазина предметов восточной культуры в г. Рыбница. Деятельность создаваемого предприятия будет направлена на розничную торговлю предметами восточной культуры для людей со средним и высоким уровнем дохода.
Основная цель создания магазина – надежное, стабильное снабжение населения города и района качественными, сертифицированными товарами в широком ассортименте по доступным ценам, а также оказание сопутствующих услуг по оформлению подарков. Реализация проекта создания магазина позволит:
- значительно улучшить обеспеченность населения качественными и сертифицированными товарами;
- увеличить поступления в бюджет области и города налогов и сборов;
- создать новые рабочие места;
- обеспечить здоровую конкуренцию и снизить уровень цен на товары и услуги.
Описание предприятия
Название магазина соответствует ассортименту, который будет предлагаться покупателям – это сувенирная продукция, ароматические благовонии, вещи и другие предметы восточной культуры.
Для финансирования проекта планируется привлечь капитальные вложения в размере 37 500 руб., в том числе собственные средства - 10 000 руб. и кредитные ресурсы коммерческих банков - 27 500 руб.
Для организации производства будет приобретена соответствующая мебель, подобран и обучен профессиональный контингент работников. Общее количество создаваемых рабочих мест, включая руководителя, - 6.
Организационно-правовая форма
Для реализации проекта будет создано предприятие в форме общества с ограниченной ответственностью, учредителями которого выступают физические лица. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:
1. Может быть основан при небольшом капитале;
2. Участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков, связанный с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
3. Каждый из компаньонов имеет одинаково широкие права по управлению. Это исключит возможные ошибки, так как все решения по каким-либо вопросам, связанным с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
4. Гарантирует непрерывность управлением предприятия;
5. Затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.
Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада (Нистор А.Г. – 5 000 руб. и Чумаченко Д.Н. – 5 000 руб.). Т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы будут нести ответственность за ту сумму, которую каждый партнёр внёс в уставный капитал.
Уставной капитал поделён на доли: Нистор А.Г. - 50 %, Чумаченко Д.Н.-50 %.
Участники общества не отвечают по его обязательствам, лично принадлежащим им имуществом.
Для государственной регистрации требуется представить:
· заявления учредителей;
· учредительный договор и устав;
· свидетельство об уплате государственной пошлины.
В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.
Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:
1) Регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство, для этого требуется предоставить устав);
2) Открытие счета в банке;
3) Подписи у нотариуса;
4) Регистрация счета;
5) Регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее);
6) Разработка учредительных документов (Устава, учредительного договора);
7) Заказ печати и штампа.
Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчёт об их выполнении.
Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.
Руководство деятельностью предприятия ведёт генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Генеральный директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов. Генеральный директор должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты. Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 2 работника, к управляющему – бухгалтер и директор.
Заработная плата – это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две формы оплаты труда – «сдельная» и «повременная». На предприятии для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок + 2% от прибыли. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.
Подбор персонала будет проводиться посредством собеседования, с учетом следующих требований:
1. Возрастная категория рабочего персонала – 20 - 40 лет;
2. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;
3. Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами;
4. Знание восточной культуры для консультантов:
5. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.
| Специальность | Количество человек | Размер заработной платы, руб./мес. |
| Руководящий состав | ||
| Генеральный директор | 1 | 2 500 |
| Бухгалтер | 1 | 2 000 |
| Производственный персонал | ||
| Консультант | 1 | 1 200 |
| Кассир | 1 | 1 400 |
| Прочие сотрудники | ||
| Охранник | 1 | 1100 |
| Технический работник | 1 | 800 |
Итого: 9000 руб./мес.
Фирма реализует товары в широком ассортименте. Продукция пользуется устойчивым спросом у населения благодаря невысоким ценам и богатому выбору товара. Руководство фирмы учитывает потребности и запросы покупателей, проводя анализы дополнительных исследований.
План маркетинга
На повышение конкурентоспособности влияет сегментация рынка. С этого процесса необходимо начинать деятельность на рынке. С помощью сегментации достигаются следующие цели:
-подгонка товара под желания, и предпочтения покупателя;
-повышение конкурентоспособности, как товара, так и фирмы;
-уклонение от конкурентной борьбы путем перехода в неосвоенный сегмент рынка;
-ориентация всей маркетинговой работы на конкретного потребителя.
Смысл сегментации заключается не только и не столько в том, чтобы выделить какие-то особые группы потребителей, а в том, чтобы найти тех, кто сейчас предъявляет различные требования к данному товару (Рисунок 1).
Рис. 1 - Сегментация потребительского рынка
Вырисовывается следующий портрет покупателя: мужчина или женщина в возрасте от 14 до 65 лет находящиеся в средней или высокой социальной группе, имеющие душевой доход от 2500 рублей, обеспеченные жильем в хорошей или средней степени, проживающие в городской или сельской местности положительно относящиеся как к своей культуре, так и к культуре других народов, стремящиеся попробовать что-нибудь новое и с радостью относящиеся к покупке товара, даже если он будет приносить только духовную и эстетическую пользу.