Для реализации Бизнес-плана развития ОАО «Камволь» в 2007 г. было необходимо:
-Выделить в 2007 г. на безвозвратной основе 2 600 млн. руб. из инновационного фонда концерна «Беллегпром» на прирост оборотного капитала и капитальные вложения.
-Предусмотреть погашение задолженности целевого займа Мингорисполкома в размере 540 млн. руб., выданного в 2004 г. на восстановление кровли главного производственного корпуса, в 2007- 2008 гг.
Заключение
Обобщая вышеизложенное, можно выделить несколько принципов, которые следует использовать отечественным предприятиям при планировании своей маркетинговой деятельности.
-Системный подход к планированию. План предприятия — это система, объединяющая ряд взаимосвязанных планов, одним из которых является план маркетинга.
-Разнообразие видов предприятий, их целей и задач, выпускаемой продукции (услуг) порождает разнообразие подходов к организации планирования маркетинговой деятельности.
-Многовариантный ситуационный характер планирования.
-Динамичный, непрерывный характер планирования, немедленное внесение в планы всех изменений, влияющих на деятельность предприятия.
-Наличие понимаемой всеми принимающими участие в планировании маркетинга концепции его планирования; каждый сотрудник, реализующий планы маркетинга, должен принять участие в их разработке.
Написав курсовую работу на тему «Планирование маркетинга», сделаем следующие выводы:
1) основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы);
2) в зависимости от охваченного временного отрезка тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные. Составная часть этих планов – маркетинговая программа. Обычно рассматривают стратегическую маркетинговую программу и годовой план маркетинга. Стратегическая маркетинговая программа ежегодно пересматривается, на ее основе составляют годовые планы маркетинга;
3) план маркетинга является более детализированным, при его разработке учитываются текущее состояние и возможное изменение внутреннего и внешнего маркетинга среды предприятия;
4) следует подчеркнуть, что одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам. В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания;
5) основным достоинством описанных стратегических подходов является то, что выявляются и определяются все нужные организации, товары и виды деятельности, на основе этого анализа рекомендуется различать стратегии, можно оценивать функционирование относительно поставленных целей, выявляются принципы, позволяющие добиться улучшения. Кроме того, можно отслеживать действия конкурентов и распределение ресурсов.
Стратегия должна быть максимально ясной. Например, планирование новой продукции должно предусматривать установление приоритетов, распределение ответственности, временной и производственный графики, поддержку продвижения и потребности в обучении персонала;
6) и все же, не смотря на то, что ОАО «Камволь» выполняются основные задачи маркетинговой стратегии: какую ценовую политику проводить, как не потерять старых и привлечь новых клиентов, как рекламировать продукцию и добиться эффективности производства и конкурентоспособности продукции, предприятие характеризуется как убыточное. Задолженность Общество имеет по кредиту АКА «Гермес», по налогам и сборам, в Фонд социальной защиты населения и за топливно-энергетические ресурсы. Предприятие работает в условиях хронического дефицита собственных оборотных средств. В настоящее время дефицит составляет 36 млрд. руб. Для загрузки производственных мощностей и обеспечения работой занятых на предприятии Общество вынуждено выполнять низкорентабельные заказы из давальческого сырья.
Снижение кредиторской задолженности в основном будет профинансировано за счет реализации имущества предприятия, а государственная поддержка предприятия с учетом выделения средств из инновационного фонда концерна «Беллегпром», позволит нарастить объемы производства и реализации продукции и улучшить финансовое состояние предприятия.
Список используемых источников
1. Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирмы [Текст]: учебник / М.Н. Алексеева. – М., 1997.
2. Алексунин В.А. Маркетинг: краткий курс [Текст]: учебник / В.А. Алексунин. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2001.
3. Аникеев Е. Методика разработки плана маркетинга [Текст]: учеб. пособие / Е.Аникеев. – М.: Форум, 1996
4. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебник / Ю.П. Анискин. – М.: Внешторгиздат, 1994.
5. Дихтль Е. Практический маркетинг [Текст]: учеб. для вузов / Е. Дихтль, Х.Хёршген. – М.: Высшая школа, 1995.
6. Зайцев В.А. Маркетинг [Текст]: учеб. пособие для студентов заочной (дистанционной) формы обучения / под ред. В.А. Зайцева. – М.: ГИНФО, 2001. – 183 с.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга [Текст] / Ф. Котлер. – М.: Бизнес-книга, 1995.
8. Маркетинг [Текст]: уч. пос./ под ред. В.Е. Ланкина. – Таганрог: ТРТУ, 2006.
9. Селянина Е.Н. Экономика, организация и планирование производства в легкой промышленности [Текст]: учеб. пособие / Е.Н. Селянина, И.Г. Никитина, С.Ю. Платова. – М.: Легпромбытиздат, 1992.
10. Тарасов Е.В. Основные элементы плана маркетинга [Текст] / Е.В. Тарасов. – Мн.: Приор, 1998
11. Эванс Д.Р. Маркетинг[Текст]: сокр.пер. с английского/ Д.Р. Эванс, Б. Берман. – М.: Экономика, 1990.
12. www.marketing.spb.ru
| Программа производства и реализации продукции млн. руб. | ||||||||||||||
| № п/п | Наименование показателей | Единица измерения | 2006 г. (оценка) | 2007 г. (план) | В том числе по кварталам (нарастающим итогом) | |||||||||
| коли- чество | стои- мость | коли- чество | стои- мость | 1 | 2 | 3 | 4 | |||||||
| коли- чество | стои- мость | коли- чество | стои- мость | коли- чество | стои- мость | коли- чество | стои- мость | |||||||
| 1 | Использование производственныхмощностей (ткани шерстяные) | 26 | 32 | |||||||||||
| 2 | Объем товарной продукции - всего | 43 672 | 63 658 | 13 469 | 29 935 | 45 407 | 63 658 | |||||||
| 2.1 | Выпуск готовой продукции | 16 971 | 25 592 | 4 984 | 11565 | 18 094 | 25 592 | |||||||
| пряжа товарная | т | 378,0 | 1 550 | 380 | 1551 | 57 | 226 | 115 | 460 | 261 | 1057 | 380 | 1 551 | |
| ткани готовые - всего | тыс. пог. м | 2164,2 | 15 421 | 2665 | 24 041 | 710 | 4 758 | 1384 | 11 105 | 1964 | 17 037 | 2665 | 24 041 | |
| в том числе: | ||||||||||||||
| чистошерстяные | тыс. пог. м | 63,3 | 673 | 100 | 1379 | 27 | 365 | 51 | 694 | 73 | 1001 | 100 | 1379 | |
| полушерстяные | тыс. пог. м | 2082,0 | 14659 | 2515 | 22366 | 675 | 4347 | 1313 | 10295 | 1859 | 15849 | 2515 | 22366 | |
| ткани прочие | тыс. пог. м | 18,9 | 89 | 50 | 296 | 8 | 46 | 20 | 116 | 32 | 187 | 50 | 296 | |
| 2.1.1 | из собственного сырья | 7 868 | 17 293 | 1 525 | 6 444 | 11 594 | 17 293 | |||||||
| пряжа товарная | т | 46 | 431 | |||||||||||
| ткани - всего | тыс. пог. м | 709,9 | 7 437 | 1465 | 17 293 | 135 | 1 525 | 555 | 6 444 | 996 | 11 594 | 1465 | 17 293 | |
| в том числе: | ||||||||||||||
| чистошерстяные | тыс. пог. м | 63,3 | 673 | 100 | 1379 | 27 | 365 | 51 | 694 | 73 | 1001 | 100 | 1379 | |
| полушерстяные | тыс. пог. м | 627,7 | 6675 | 1315 | 15618 | 100 | 1114 | 484 | 5634 | 891 | 10406 | 1315 | 15618 | |
| ткани прочие | тыс. пог. м | 18,9 | 89 | 50 | 296 | 8 | 46 | 20 | 116 | 32 | 187 | 50 | 296 | |
| 2.1.2 | из давальческого сырья | 9 103 | 8 299 | 3 459 | 5 121 | 6 500 | 8 299 | |||||||
| пряжа товарная | т | 332,0 | 1 119 | 380 | 1 551 | 57 | 226 | 115 | 460 | 261 | 1057 | 380 | 1 551 | |
| ткани - всего | тыс. пог. м | 1454,3 | 7 984 | 1200 | 6 748 | 575 | 3 233 | 829 | 4 661 | 968 | 5 443 | 1200 | 6 748 | |
| в том числе: | ||||||||||||||
| полушерстяные костюмные | тыс. пог. м | 1454,3 | 7 984 | 1200 | 6 748 | 575 | 3 233 | 829 | 4 661 | 968 | 5 443 | 1200 | 6 748 | |
| 2.2 | Внутризаводской оборот | 26 517 | 37 931 | 8 445 | 18 304 | 27 220 | 37 931 | |||||||
| 2.3 | Прочая продукция | 184 | 135 | 40 | 66 | 93 | 135 | |||||||
| 3 | Темп роста к соответствующему периоду прошлого года (в сопост. ценах) | |||||||||||||
| % | 110,1 | 108,0 | 115,4 | 111,4 | 110,5 | 108,0 | ||||||||
| 4.1 | Объем реализации (без косвенных налогов) – всегоПродукция из собственного сырья Давальческие услуги Внутризаводской оборот Реализация прочей продукции Торговая деятельность Доходы от аренды Прочая реализация | млн. руб. млн. руб. млн. руб. млн. руб. млн. руб. млн. руб. млн. руб. млн. руб. | 45 921 9 077 9 090 26 517 184 435 618 | 65759 17 294 8 299 37 931 135 450 1 300 350 | 13950 1 486 3 459 8 445 40 110 320 90 | 30926 6 385 5 121 18 304 66 230 640 180 | 46913 11530 6 500 27 220 93 340 970 260 | 65759 17 294 8 299 37 931 135 450 1 300 350 | ||||||
| 4.2 | Косвенные налоги из выручки | млн. руб. | 1988 | 2 817 | 461 | 1340 | 2 042 | 2 817 | ||||||
| 5 | Выручка от реализации продукции | млн. руб. | 47 909 | 68 576 | 14 411 | 32 266 | 48 955 | 68 576 | ||||||
| 6 6.1 6.2 | Удельный вес реализуемых тканей по рынкам сбыта в натуральном выражениивнутренний рынокэкспорт | % % | 23,7 76,3 | 26,5 73,5 | 12,0 88,0 | 24,9 75,1 | 26,5 73,5 | 26,5 73,5 | ||||||