Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных (стр. 1 из 6)

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Ижевская государственная сельскохозяйственная академия

Факультет непрерывного профессионального образования

КУРСОВАЯ РАБОТА

по предмету:

« Организация внутрихозяйственных производственно-экономических

отношений в сельскохозяйственных предприятиях »

«Организация внутрихозяйственных производственно-экономических

отношений в животноводстве»

Выполнила:

студентка 3 курса группа 15

Першина Марина Аркадьевна

специальность ЭКУ, шифр 05029

Проверил: Цыпляков П. А.

Ижевск 2008

Содержание

Введение

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений

2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия

3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения животноводства

4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения животноводства

5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения животноводства

6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения

Заключение

Введение

Для обеспечения устойчивого развития сельскохозяйственных организаций Удмуртской Республики необходимо, чтобы развитие организационных форм коллективного хозяйствования сопровождалось таким построением внутрихозяйственной структуры и экономического механизма хозяйствования, когда обеспечивается заинтересованность работников в результатах производства и когда стимулирование за результаты труда получает приоритет перед другими стимулами.

Основу производственно-экономических взаимоотношений внутри сельскохозяйственных организаций составляют отношения, которые складываются в процессе производства, владения, пользования, распоряжения, распределения материальных благ, обмена и потребления между организацией и её подразделениями, между организацией и её работниками, между подразделениями, внутри подразделений между коллективом и отдельными работниками. Рациональная организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений является основным звеном деятельности сельскохозяйственных организаций и их структурных подразделений. Она включает в себя совокупность организационно-экономических мер взаимного воздействия на хозрасчётные интересы первичных трудовых коллективов, обеспечивающие им взаимную согласованность действий и организационную направленность на максимальный эффект конечных результатов всех звеньев единой технологической цепи интегрированного производства и коммерческой деятельности.

При всех вариантах построения внутрихозяйственных производственно-экономических отношений и на всех этапах их совершенствования должна сохраняться целостность сельскохозяйственной организации как единой производственно-экономической системы, позволяющей решать стоящие перед хозяйством задачи по развитию производства и укреплению позиций на рынке, обеспечению финансово-экономической устойчивости, повышению материального благосостояния работников. Принцип сохранения целостности сельскохозяйственных организаций при усилении производственной самостоятельности и ответственности внутрихозяйственных структур следует считать основополагающим в практике совершенствования внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных организациях Удмуртской Республики.

В связи с этим внутрихозяйственные производственно-экономические отношения в сельскохозяйственных организациях должны строиться на принципах самоуправления и хозяйственного расчёта.

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений

С позиции экономических методов организации производства современная сельскохозяйственная организация должна состоять из экономически обособленных первичных подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе хозрасчётных принципов.

Хозрасчётное подразделение – это производственная единица, которая производит продукцию, имеет постоянный состав работников, закреплённые средства производства и является объектом планирования, учёта, контроля, материального стимулирования и экономической ответственности.

На внутрихозяйственный расчёт могут переводиться:

- звенья, бригады, фермы, производственные участки, цехи, отделения, животноводческие комплексы по производству сельскохозяйственной продукции;

- специализированные постоянные и временные подразделения, созданные для выполнения отдельных технологических работ;

- ремонтно-механические мастерские, транспортные, энергетические, водохозяйственные, строительные, обслуживающие и вспомогательные подразделения предприятия;

- промышленные производства и промыслы;

- жилищно-коммунальное хозяйство, подразделения общественного питания и социально-культурного быта;

- агрономическая, зоотехническая, ветеринарная, инженерная, планово-экономическая, бухгалтерская и другие функциональные службы сельскохозяйственного предприятия.

Организация деятельности подразделений достигается путём наделения их необходимыми земельными, трудовыми и материальными ресурсами, основными производственными фондами для выполнения доведённого задания и увеличения производства продукции, оценки результатов, соизмерения фактических расходов с нормативными и определения или экономии средств по основным показателей хозрасчётной деятельности; усиления материальной и моральной заинтересованности подразделения и отдельных работников в рациональном использовании производственных ресурсов, выполнения заданий и обязательств перед другими структурными подразделениями, а также их материальной ответственности за результаты работы.

Успешное функционирование внутрихозяйственных подразделений предполагает решение труда, рационального уровня функционального разделение труда, оптимальных параметров первичного трудового коллектива, построение организационной структуры сельскохозяйственной структуры сельскохозяйственной организации с учётом сложившейся производственной структуры хозяйства.

Состав основных хозрасчетных подразделений хозяйства устанавливается с учетом размера организации, ее специализации, территориальной рассредоточенности производства и объектов инфраструктуры, технической оснащенности и обеспеченности специалистами и управленческим кадрами.

Сложившаяся организационная структура сельскохозяйственного производственного кооператива «Сергинский» представлена на рисунке 1.

рисунок 1 Организационная структура СПК «Сергинский»

Состав хозрасчетных подразделений, применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе, номера лицевых счетов подразделений, руководителей, ответственных за контроль затрат в каждом хозрасчетном подразделении, а также перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения представлены в таблице 1.

Таблица 1 Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат

Подразделение, служба	Номер Лицевого счета	Ответственный за контроль затрат	Контролируемые затраты
Дойное стадо	01	Бригадир дойного стада	Оплата труда с отчислениями, средства защиты животных, корма, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые.
Молодняк КРС	02	Бригадир молодняка КРС	Оплата труда с отчислениями, средства защиты животных, корма, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые.
Полеводческая бригада	03	Главный аргоном	Оплата труда, средства защиты растений, семена, удобрения, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые.
Тракторная бригада	04	Бригадир тракторной бригады	Оплата труда с отчислениями, работы услуги, содержание основных средств, прочие прямые.
Автопарк	05	Автомеханик	Оплата труда с отчислениями, работы услуги, содержание основных средств, прочие прямые.
Ремонтно-механическая мастерская	06	Заведующий РММ	Оплата труда с отчислениями, работы услуги, содержание основных средств, прочие прямые.
Конеферма	07	Конюх	Оплата труда с отчислениями, средства защиты животных, корма, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые.
Склад ГСМ, запчастей, МБП	08	Заведующий складом	Не лимитируется
Зернофуражный склад	09	Заведующий складом	Не лимитируется
Мельница	10	Мельник	Оплата труда с отчислениями, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые.
Пилорама	11	Мастер-строитель	Оплата труда с отчислениями, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые.
Столовая	12	Заведующая столовой	Не лимитируется
Планово-учетная служба	13	Главный бухгалтер	Не лимитируется
Агрономическая служба	14	Главный агроном	Не лимитируется
Зооветеринарная служба	15	Главный зоотехник	Не лимитируется
Инженерная служба	16	Главный инженер	Не лимитируется

В системе внутрихозяйственных производственно-экономических отношений функциями администрации сельскохозяйственной организации являются: