Движение средств материального стимулирования коллектива хозрасчётного подразделения, а так же сумма выплачиваемых премий по итогам работы за месяц утверждается бюро экономического анализа сельскохозяйственной организации при рассмотрении итогов работы хозрасчётных подразделений за месяц и отражается в разделе «Движение фонда материального стимулирования подразделения» Задания – отчёта подразделения.
Формирование фонда материального и его распределение подразделения молодняка КРС по итогам работы за январь 2008 года приведено в таблице 11, движение фонда за период январь – июнь 2008 года – в таблице 12.
Формирование фонда материального стимулирования и его распределение подразделение молодняка КРС по итогам работы за январь 2008 года.
Таблица 11 Формирование фонда материального стимулирования и его распределение
| Показатель | Сумма, количество |
| Сумма экономии лимита затрат за месяц, руб. | 2 323 |
| Норматив формирования фонда материального стимулирования от суммы экономии лимита затрат, % | 50 |
| Сумма фонда материального стимулирования | 697 |
| Норматив премирования от суммы фонда материального стимулирования, % | 40 |
| Сумма премии членов коллектива по итогам работы за месяц, руб. | 279 |
Таблица 12 Движение фонда материального стимулирования подразделения
| Месяц | Наличие на начало периода | Движение в течение периода | Остаток на конец периода | ||
| Увеличение за экономию прямых затрат | Уменьшение за перерасход прямых затрат | Сумма начисленной (выданной) премии членам подразделения | |||
| Январь | 0 | 697 | 0 | 279 | 418 |
| Февраль | 418 | ||||
| Март | |||||
| Апрель | |||||
| Май | |||||
| Июнь | |||||
| Июль | |||||
| Август | |||||
| Сентябрь | |||||
| Октябрь | |||||
| Ноябрь | |||||
| Декабрь | |||||
Заключение
В предприятиях, где уже ряд лет успешно применяется хозяйственный расчет, распределительные отношения на рыночной основе можно продолжить совершенствовать. Однако еще во многих хозяйствах работники не знакомы с хозрасчетными принципами ведения производства, а в некоторых сложилась негативная практика аренды и подряда, поэтому углублять распределительные отношения следует постепенно: от низших к высшим.
Общественное накопление опыта организации внутрихозяйственного расчета в предприятиях АПК позволило выделить основные принципы построения эффективной модели хозрасчета, которые предполагают формирование фондов расширенного производства и экономического стимулирования на уровне подразделений с учетом финансовых результатов. При этом работники сами устанавливают пропорцию в распределении хозрасчетного дохода, а роль администрации сводится к координации взаимодействий подразделений, помощи в реализации продукции, поиску схем кредитования.
Для эффективного функционирования модели хозяйственного расчета необходимы производственная самостоятельность подразделений; надежное материально техническое снабжение ресурсами; четко отлажена система бухгалтерского учета; соответствующая экономическая подготовка руководящих кадров.
Материальное стимулирование членов производственных коллективов должно осуществляться посредством оплаты труда от хозрасчетного дохода. Это позволяет материально поощрять работников не только с учетом количества произведенной продукции, ее качества, но и в зависимости от объема израсходованных ресурсов.
Внедрение внутрихозяйственного расчета в сельскохозяйственные предприятия является школой воспитания одновременно коллективов и будущих руководителей предпринимательских формирований на селе.
Список литературы
1. Внутрихозяйственный расчет в системе антикризисного управления / Трикоз Р.С., Албаров Р.А., Зверев В.А., Гуленок Т.Б., Под общей ред. Р.С. Трикоз. – Ижевск: Шеп, 2001.
2. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных организациях.
3. Экономика сельского хозяйства России. 2006 год № 3, 6.