Смекни!
smekni.com

Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных (стр. 3 из 6)

Планирование в рыночных условиях – это инструмент предвидения любых неожиданностей, которые могут возникнуть в сельскохозяйственной организации и поиска оптимальных возможностей с ними справиться. Особенности сельскохозяйственного производства сопряжены с рисками, но управлять им можно при помощи эффективного предприятия. Планирование как элемент системы внутрихозяйственных отношений позволяет заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития сельскохозяйственной организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учётом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым внутрихозяйственных подразделением и сельскохозяйственной организацией в целом.

Таблица 3 Месячное хозрасчетное задание подразделению, занятому обслуживанием молодняка КРС

Вид продукции, группы животных За месяц январь С начала года
Продуктивность, кг, г Среднее поголовье, гол. Валовое производство, ц Продуктивность, кг ,г Среднее поголовье, гол. Валовое производство, ц
Телята до 2-х месяцев 450 65 8,78 450 65 8,78
Телята от2-х до 4-х месяцев 580 125 21,75 580 125 21,75
Телята т 4-х до 6-ти месяцев 650 145 28,28 650 145 28,28
Бычки на откорме 800 185 44,40 800 185 44,40
Телки на доращивании 700 115 24,15 700 115 24,15
Итого Х 635 127,36 Х 635 127,36
Навоз 2,2 635 419,10 2,2 635 419,10

Таблица 4 Рационы кормления и потребность в кормах и подстилке на январь 2008 г.

Вид корма Половозрастные группы животных Плановый расход кормов за месяц по всему поголовью, ц
Телята до 2-х мес. Телята от 2-х до 4-х мес. Телята от 4-х до 6-ти месяцев Бычки на откорме Телки на доращивании
Суточный рацион, кг Расход за месяц, ц Суточный рацион, кг Расход за месяц, ц Суточный рацион, кг Расход за месяц, ц Суточный рацион, кг Расход за месяц, ц Суточный рацион, кг Расход за месяц, ц
Концентраты 0,3 58,50 0,6 22,50 1 43,50 2 111,00 2 69,00 304,50
Сено 1 19,50 3 112,50 3 130,50 3 166,50 4 138,00 429,00
Сенаж - - - - 2 87,00 5 277,50 4 138,00 502,50
Солома - - - - - - 4 222,00 4 138,00 360,00
Силос - - - - 5 217,50 12 666,00 12 414,00 1297,50
Молоко 3 58,50 - - - - - - - - 58,50
Обрат 2 39,00 5 187,50 - - - - - - 226,50
Всего кормов в кормовых единицах 2,03 39,58 2,54 95,24 3,77 163,99 7,66 425,13 7,80 269,10 993,04
Подстилка 1 19,50 1 37,50 2 87,00 - - - - 144

Таблица 5 Лимит затрат подразделению, занятому обслуживанием молодняка КРС на 1-10 января 2008 г.

Дата выписки чека Номер чека Подразделение,получившее чек Оплата труда с отчислениями, руб. Средства защиты животных, руб. Корма, руб. Работы и услуги, руб. Содержание основных средств, руб. Прочие прямые затраты, руб. Всего прямых затрат, руб.
Тракторный парк Автотранспорт Гужевой транспорт Электроснабжение Ремонтные мастерские Прочие Итого затрат
наименование номер лицевого счета Оплата труда ЕСН Всего Концентраты Сено Солома Сенаж Силос Молоко Обрат Прочие кормов Всего кормов Амортизация Капитальный ремонт МБП Прочие Итого затрат
Лимит затрат на месяц в расчете на плановую продукцию, всего 12400 2480 14880 2540 70096 20892 4356 16281 33995 24336 25368 890 196214 69300 9125 17370 15360 980 650 112785 3420 1580 1320 580 8380 1860 336659
на единицу продукции 97,36 19,47 116,83 19,94 550,38 164,04 34,20 127,84 266,92 191,08 199,18 6,99 1540,63 544,13 71,65 136,39 120,60 7,70 5,10 885,56 28,85 12,41 10,37 4,55 65,80 14,60 2643,37

4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения животноводства

В условиях совершенствования внутрихозяйственных производственно-экономических отношений многократно возрастает роль учета и контроля, ведь только с помощью хорошо организованного учета можно получить информацию, необходимую для своевременного принятия управленческих решений. Именно учет и контроль позволяет обнаруживать сбои и диспропорции в производственном процессе, выявить потери, а также неиспользованные резервы производства. На основе учетных данных оценивается вклад каждого подразделения в общий итог работы организации и вклад каждого работника в результаты труда подразделения.

Основные требования, предъявляемые к организации учета:

- он должен быть оперативным, экономичным и обеспечивать всей необходимой информацией для своевременного принятия решений по организации производственного процесса;

- данные учета должны давать возможности определения ответственности подразделений за результаты хозрасчетной деятельности;

- сведения, на основе которых принимаются решения об оценке деятельности подразделений и их стимулировании, должны отвечать достоверностью.

Учет затрат хозрасчетной деятельности ведут по каждому подразделению в натуральном и стоимостном выражении. При этом обеспечивается контроль за использованием закрепленных за подразделением средств производства, выполняемых работ по срокам и их качеству, производственных затрат по объемам планирования, произведенной и реализованной продукции (работ, услуг) по видам с отражением качества.

Производственная программа и лимиты затрат в подразделениях животноводства устанавливаются на основе годовых плановых показателей, скорректированных применительно к условиям каждого конкретного месяца, на который устанавливается задание и условиям применения внутрихозяйственного расчёта в сельскохозяйственной организации.

Доведение заданий и подведение итогов деятельности подразделений, за исключением подразделений пчеловодства, где производственная программа и лимиты затрат устанавливаются в расчёте на год, производится ежемесячно.