- разработка Положения о внутрихозяйственных производственно-экономических отношениях в организации;
- утверждение перечня подразделений и служб, переводимых на внутрихозяйственный расчёт;
- определение состава работников структурных подразделений и закрепление за ними сельскохозяйственных угодий, продуктивного и рабочего скота, техники и других средств производства;
- определение порядка разработки и доведения до хозрасчётных подразделений заданий по производству продукции, лимитов затрат;
- уточнение условий экономических взаимоотношений структурных подразделений между собой и с администрацией сельскохозяйственной организации и её службами, порядок и сроки реализации произведённой продукции;
- возложение на руководителей и специалистов организации обязанности по ведению внутрихозяйственного расчёта и ответственность за выполнение заданий по производству продукции и соблюдение лимитов затрат, вводит критерии оценки нанесённого ущерба в результате невыполнения договорных обязательств;
- организация учёта количества и качества произведённой подразделениями продукции, затрат труда и материально-денежных средств в соответствии с требованиями внутрихозяйственного расчёта, а также оперативного контроля за деятельностью хозрасчётных подразделений и функциональных служб с использованием чеков на производственные затраты;
- определение показателей экономической оценки деятельности хозрасчётных подразделений и служб предприятия по конечным результатам и установление порядка подведения итогов их работы;
- разработка системы материального и морального стимулирования труда в соответствие с критериями оценки деятельности хозрасчётных подразделений;
- организация экономической учёбы кадров и внедрение достижений науки и передового опыта в производство;
- в случае производственной необходимости и по согласованию с руководителями хозрасчётных подразделений решение вопросов об оказании временной помощи одного подразделения другому путём временного привлечения рабочей силы, техники и материальных средств из других подразделений.
Администрация сельскохозяйственной организации несёт ответственность за обеспечение хозрасчётных подразделений для выполнения установленных им заданий по производству продукции необходимыми трудовыми и материально- техническими ресурсами, за строгое соблюдение установленного порядка оплаты труда и материального поощрения.
Хозрасчётные подразделения самостоятельно осуществляют производственный процесс и управление им, несут ответственность за выполнение заданий по объёмам, срокам производства и качеству продукции, рациональное использование и сохранность предоставленных в их распоряжение сельскохозяйственных угодий, трудовых и материальных ресурсов, основных средств.
Хозрасчётные подразделения:
- совместно с главными специалистами решают вопросы разработки и применения технологии и организации производства;
- определяют конкретные обязанности работников при необходимости закрепляют за ними сельскохозяйственные угодья, поголовье скота, материально-технические средства, производственные мощности, постройки, сооружения и другие ресурсы;
- вносят предложения о временном привлечении в подразделение дополнительной рабочей силы, техники и материальных средств в напряжённые периоды сельскохозяйственных работ;
- осуществляют первичный учёт выполненных работ, затрат и полученной продукции, а также оперативный контроль с использованием чеков на производственные затраты, обеспечивают своевременное представление отчётной документации;
- отвечают за сохранность закреплённых за подразделением средств производства и полученной продукции;
- передают или реализуют производственную продукцию, выполняют работу и услугу по установленному в сельскохозяйственном предприятии порядку.
2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия
В современных условиях, независимо от организационно-правовой формы хозяйствования организации, все внутренние структурные формирования должны работать на коммерческих началах, обеспечивая самоокупаемость и самофинансирование производственного процесса.
Организации функционируют как единое целое в то же время подразделения, входящие в их состав, должны обладать хозрасчётной деятельностью.
Основу финансово – экономических внутрихозяйственных отношений первичных подразделений основного и обслуживающего производства составляет ценовой механизм взаиморасчётов.
Для осуществления деятельности подразделений необходима организация ценообразования, то есть необходимо разработать цены, которые, как правило, называют планово-учётными или трансфертными.
Единые планово-учётные цены необходимы:
- для составления хозрасчётных заданий;
- установления плановых лимитов затрат;
- ведения учёта а подразделениях;
- оценки результатов деятельности подразделений.
Применение планово-учётных цен предусматривает:
- отражение затрат по подразделениям только в единых ценах;
- открытие по товарно-материальным счетам аналитических сетов «отклонение»;
- установление размера отклонений фактической стоимости товарно-материальных ценностей от единых планово-учётных цен и списания их на счета производства в целом по хозяйству.
Следует отметить, что внутрихозяйственные планово-учётные цены в обязательном порядке должны устанавливаться в строгом соответствии с действующим порядком организации бухгалтерского учёта затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в сельскохозяйственных организациях и нормативными актами Министерства сельского хозяйства Российской Федерации по данным вопросам. Невыполнение этих требований, как показывает практика деятельности большинства сельскохозяйственных организаций, обязательно приводит к так называемому «двойному учёту», то есть когда затраты хозрасчётных подразделений не соответствуют данным бухгалтерского учёта, что в свою очередь порождает как невозможность контроля за расходованием материально-денежных средств хозрасчётными подразделениями, так и «утечку» затрат в подразделениях.
Трансфертные цены устанавливаются на все виды товарно-материальных ценностей, работ и услуг, выполняемых и оказываемых в хозяйстве одним подразделением другим.
Порядок разработки планово-учётных цен и их использование приведён в таблице 2.
Таблица 2 Планово-учетные (трансфертные) цены на товарно-материальные ценности, работы и услуги
| Наименование | Един. изм. | Цена за единицу, руб. |
| 1 | 2 | 3 |
| Продукция растениеводства предшествующего года | ||
| Концентрированные корма | ц | 230,20 |
| Семена: | ||
| озимая пшеница | ц | 238,70 |
| озимая рожь | ц | 212,50 |
| яровая пшеница | ц | 264,80 |
| ячмень | ц | 266,90 |
| овес | ц | 284,80 |
| гречиха | ц | 1215,00 |
| многолетних трав | ц | 1315,80 |
| Силос: 1 класса | ц | 34,30 |
| 2 класса | ц | 26,20 |
| 3 класса | ц | 21,10 |
| неклассный | ц | 15,80 |
| Сенаж: 1 класса | ц | 42,10 |
| 2 класса | ц | 32,40 |
| 3 класса | ц | 25,90 |
| неклассный | ц | 19,40 |
| Сено: 1 класса | ц | 63,30 |
| 2 класса | ц | 48,70 |
| 3 класса | ц | 39,00 |
| неклассное | ц | 29,20 |
| Солома: озимая | ц | 11,80 |
| яровая | ц | 12,10 |
| Картофель | ц | 395,80 |
| Продукция растениеводства текущего года | ||
| Концентрированные корма | ц | 234,80 |
| Семена: | ||
| озимая пшеница | ц | 270,50 |
| озимая рожь | ц | 280,10 |
| яровая пшеница | ц | 234,80 |
| ячмень | ц | 375,60 |
| овес | ц | 220,90 |
| гречиха | ц | 845,00 |
| многолетних трав | ц | 1025,00 |
| Силос: 1 класса | ц | 31,10 |
| 2 класса | ц | 23,90 |
| 3 класса | ц | 19,10 |
| неклассный | ц | 14,30 |
| Сенаж: 1 класса | ц | 38,60 |
| 2 класса | ц | 29,70 |
| 3 класса | ц | 23,80 |
| неклассный | ц | 17,80 |
| Сено: 1 класса | ц | 63,60 |
| 2 класса | ц | 48,90 |
| 3 класса | ц | 39,10 |
| неклассное | ц | 29,30 |
| Солома: озимая | ц | 15,10 |
| яровая | ц | 19,20 |
| Картофель | ц | 400,00 |
| Зеленая масса озимых | ц | 28,50 |
| Зеленая масса однолетних трав | ц | 21,80 |
| Зеленая масса многолетних трав | ц | 18,10 |
| Посев озимых под урожай следующего года | га | 1580,00 |
| Вспашка зяби | га | 204,80 |
Продукция животноводства | ||
| Молоко (базисной жирности) | ц | 416,00 |
| Прирост живой массы КРС | ц | 2357,00 |
| Прирост живой массы свиней (включая вес приплода) | ц | 5186,00 |
| Мед | ц | 5450,00 |
| Обрат собственного производства | ц | 112,00 |
| Навоз | т | 85,00 |
| Приплод лошадей | гол. | 3575,00 |
Услуги вспомогательных и обслуживающих подразделений | ||
| Услуги ЖТС | коне - день | 96,50 |
| Услуги тракторного парка | усл эт.га | 165,00 |
| Стоимость 1 часа работы: ДТ-75М | час | 181,50 |
| ДТ – 75 | час | 165,00 |
| Т-150К | час | 272,20 |
| К-700 | час | 445,50 |
| МТЗ-80 | час | 115,50 |
| МТЗ-82 | час | 120,50 |
| ЮМЗ-6Л | час | 99,00 |
| Т-40А | час | 82,50 |
| Т-25 | час | 49,50 |
| Т-16 | час | 33,00 |
| КСК-100, Е-281 | нормо-смена | 2325,00 |
| Е-303 | нормо-смена | 956,00 |
| Зерноуборочные комбайны | нормо-смена | 2985,00 |
| Услуги автопарка | ткм | 7,30 |
| Стоимость 1 часа работы: УАЗ – 469, ГАЗ- 24 | час | 94,00 |
| М-412, ИЖ-2715 | час | 75,00 |
| ЗИЛ-130, ЗИЛ-ММЗ-554 | час | 217,00 |
| ГАЗ – 53, ГАЗ-САЗ-53Б | час | 176,00 |
| КАМАЗ – 5320 | час | 330,00 |
| КАВЗ – 685 (автобус) | час | 310,00 |
| автокран | час | 398,00 |
| Стоимость электроэнергии | квт. час | 2,40 |
| Деловая древесина | куб.м. | 910,00 |
| Дрова | куб.м. | 187,00 |
| Распиловка леса частникам на доску | куб.м. | 254,00 |
| Распиловка леса частникам на брус | куб.м. | 408,00 |
| Опил | куб.м. | 115,00 |
| Пиломатериал собственного производства | куб.м. | 1587,00 |
| Размол зерна на мельнице | ц | 44,80 |
3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения животноводства