Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт" (стр. 3 из 4)
Рекламная деятельность
Целью рекламной стратегии ПП ОДО «Полипринт»
- донести информацию о товаре до потенциальных заказчиков и убедить их в качестве продукции
- увеличить объём производства
Для достижения этих целей ПП ОДО «Полипринт» планирует:
Выпустить календари на 2005 год с рекламой фирмы, карманные и настольные (2 видов: перелистные и однолистные).
Затраты на данный вид рекламы окупятся за счёт прибили, полученной от продажи календарей. Календари будут красочными и привлекающими интерес к фирме.
Наружная реклама. ПП ОДО «Полипринт»планирует разместить рекламу на 3 рекламных щитах на наиболее крупных трассах Минской области, а также разместить рекламные щиты в центре Минска.
Кроме того, предусмотрена внутрифирменная реклама, направленная на поддержание постоянного состава коллектива работников, их доверия к предприятию (различные льготы, премии, создание благоприятного микроклимата, льготный отдых во время отпуска и многое другое)
Также планируется, в будущем году, участвовать на различных профессиональных выставках, проводящихся ежегодно как в Минске так и в Москве.
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1 Основы организации производства
Организация производства и его структура должны учитывать определенные цели хозяйствования и выработанную стратегию маркетинга. Выбор технологии определяет необходимость расчетов требуемого оборудования и машин, работников соответствующей квалификации, а также формирование всех управленческих структур, обеспечивающих эффективное функционирование процесса производства продукции, как в пространстве, так и во времени.
Организация производства представляет собой работу по оптимальному
расположению в пространстве и эффективному использованию во времени трех элементов процесса изготовления продукции: орудий труда (оборудования), предметов труда (материалов) и самого труда (рабочих). На предприятии организация производства решает две задачи:
· формирования оптимальной производственной структуры предприятия для эффективного производства конкурентоспособной продукции, подбора основных и вспомогательных цехов, а также участков и отдельных рабочих мест для производства конкретных изделий и оказания услуг;
· организации деятельности работников предприятия направленной на эффективное сочетание и экономное использование труда рабочих и вещественных элементов производства (материалов и оборудования) в целях обеспечения выпуска высококачественной продукции при постоянном увеличении прибыли, улучшении условий труда и росте материального уровня работников.
В данном разделе приводится информацию, характеризующая организацию работы: определяется потребность в кадрах и их численность, решаются вопросы организации оплаты труда и материального стимулирования.
Расчет потребности в трудовых ресурсах производится в следующем порядке: 1) составляются баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего; 2) рассчитываются численность и фонд заработной платы рабочих; 3)рассчитываются численность и фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП; 4) определяют производительность труда.
Баланс рабочего времени устанавливает число дней в году, подлежащих отработке одним среднесписочным рабочим. Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего сведен в табл.4.1.1.
Таблица 4.1.1.
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
| Наименование показателей | Значение |
| 1. Календарный фонд времени в днях | 365 |
| 2. Нерабочие дни, всего | 113 |
| 3. Номинальный фонд времени в днях | 252 |
| 4. Неявок на работу, всего, в т. ч.:отпуска очередные и дополнительныеотпуска по учебеотпуска в связи с родамипо болезнипрочие неявки, разрешенные законом | 32231242 |
| 5. Эффективный фонд времени | 220 |
| 6. Номинальная продолжительность рабочего дня, ч | 8,0 |
| 7. Планируемые внутрисменные потери, ч | 0,1 |
| 8. Продолжительность рабочего дня с учетом планируемых потерь, ч | 7,9 |
| 9. Эффективный фонд времени, ч | 1738 |
На основе баланса рабочего времени для определения списочного состава рабочих необходимо рассчитать коэффициент перехода Kпер, который определяется по формуле:
Кпер=Тном/Тэфф , (по балансу рабочего времени) (4.1.1.)
где Тном¾ номинальный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего;
Тэфф¾ эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего.
Подставив данные из табл. 4.1.1. в формулу (4.1.1.), можно найти Кпер:
На основании норм предприятия и значения коэффициента перехода производится расчет списочной численности рабочих, который сведен в табл. 4.1.2.
4.2 Расчёт численности рабочих
Численность работающих рассчитывается по категориям персонала: рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители. Явочная численность рабочих определяется на основании норм выработки, времени, норм обслуживания и штатных нормативов.
Списочный состав определяется умножением явочного числа на переводной коэффициент, который рассчитывается как отношение числа дней работы предприятия в году к числу дней работы одного среднесписочного рабочего.
Чспис = ЧявКпер, (4.2.1)
где Чяв -- явочное число рабочих в сутки, человек;
Кпер — переводной коэффициент.
Расчет списочной численности составляется в виде табл. 4.1.2. Ниже приводятся общие таблицы с результатами расчётов списочной численности и фонда оплаты труда рабочих, ИТР и служащих.
Списочная численность рабочих типографии
| Наименование профессии | ТарифныеРазряды | Явочное число рабочих в смену | Сменностьработы | Явочное число рабочих в сутки | Коэффициент перехода | Списочное число рабочих |
| 1. Основные производственные рабочие:Печатники на печатных машинах | 4 | 2 | 2 | 4 | 1.145 | 5(округляем в большую сторону) |
| Резчики на резальных машинах | 5 | 2 | 2 | 4 | 1.145 | 5 |
| Операторы, обслуживающие формное оборудование | 4 | 2 | 2 | 4 | 1.145 | 5 |
| 2. Вспомогательные рабочие основного производства:Дежурный персонал по обслуживанию оборудования | 4 | 2 | 2 | 4 | 1,145 | 5 |
| Наладчик | 6 | 2 | 2 | 4 | 1.145 | 5 |
| Слесарь-ремонтник | 6 | 2 | 2 | 4 | 1.145 | 5 |
| Упаковщики готовой продукции | Окл | 7 | 2 | 14 | 16 | |
| Помощники печатников | окл | 2 | 4 | 5 | ||
| Уборщица | окл | 1 | 2 | 2 | 1,145 | 3 |
| Грузчики | окл | 3 | 2 | 6 | 7 | |
| ВСЕГО: | 25 | 50 | 61 |
Фонд заработной платы определяется по группам рабочих, что обеспечивает правильное распределение заработной платы между соответствующими статьями калькуляции.
Разделяют тарифный, часовой, дневной и годовой фонды заработной платы.
Расчет годового фонда заработной платы рабочих сведен в табл. 4.1.3.
Таблица 4.1.3.
Расчет фонда оплаты труда
| Наименование профессии | ТарифныеРазряды | Списочное число рабочих | Эффективный фонд времени одного рабочего, ч | Часовая тарифная ставка, р | Основная заработная плата, млн. руб. | ||||
| По тарифу | Премия | Доплаты | Всего | ||||||
| 1. Основные производственные рабочие: | |||||||||
| Печатники на печатных машинах | 4 | 5 | 1738 | 2360 | 4101680 | 1025420 | 582439 | 5709539 | |
| Резчики на резальных машинах | 5 | 5 | 1738 | 2360 | 4101680 | 1025420 | 582438.56 | 5709539 | |
| Операторы, обслуживающие формное оборудование | 4 | 5 | 1738 | 2320 | 4032160 | 1008040 | 572567 | 5612767 | |
| 2. Вспомогательные рабочие основного производства: | |||||||||
| Наладчик | 6 | 5 | 1738 | 2120 | 3684560 | 921140 | 523208 | 5128908 | |
| Слесарь-ремонтник | 6 | 5 | 1738 | 2150 | 3736700 | 934175 | 530610 | 5201487 | |
| Помощники печатников | окл | 5 | 1738 | 1920 | 3336960 | 834240 | 473849 | 4645049 | |
| Упаковщики готовой продукции | Окл | 16 | 1738 | 1520 | 2641760 | 660440 | 375130 | 3677330 | |
| Уборщица | окл | 3 | 1738 | 1020 | 1772760 | 443190 | 251732 | 2467682 | |
| Грузчики | окл | 7 | 1738 | 1420 | 2467960 | 616990 | 350450 | 3435401 | |
| Всего | 61 | 17190 | |||||||
Размер премии, включаемой в себестоимость продукции, считаем как 25% от тарифного заработка.
Определяем процент доплат, он определяется из баланса рабочего времени.
Дд=((Тнев-Тб)/Тэф+Тпот/Тэф.см)*100%,
где Тнев – количество невыходов на работу;
Тб – количество дней невыходов на работу по болезни;
Тэф – эффективный фонд времени;
Тпот – внутрисменные потери, ч;
Тэф.см – продолжительность рабочего дня с учетом потерь, ч.
По проведенным расчетам процент доплат равен 14.2%.
Организационная структура управления цеха:
Возглавляет мастер. Он руководит всеми видами деятельности цеха, организует работу и взаимодействие структурных подразделений цеха. Заместитель директора по производству руководит хозяйственно-финансовой деятельностью типографии в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, изучения спроса и сбыта продукции, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов. Механик руководит штатом мастеров и отвечает за исправную работу оборудования цеха. Численностьи фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП определяется в соответствии со штатным расписанием предприятия и должностными окладами.