Суть концепции подготовленной профсоюзами в послевоенные годы такова: если работнику 17 лет и он получал в месяц 500 иен. С увеличением возраста до 30 лет его месячная зарплата в год увеличивалась ещё на 30 иен. Работники,чей возраст составлял от 30 до 40 лет, получали ежегодно дополнительно 20 иен. С 40 лет такие годовые увеличения зарплаты отменялись. Кроме того вводились пособия на семью: на первого иждивенца – 250 иен, а на второго 200 иен.
Свою систему оплаты труда разработали компании изготавливающие электротовары. Её особенность заключалась в распределении базовой и основной заработной платы в пропорции 80 +20 % , а увеличение и вознаграждения за квалификацию и результаты труда производилось только при условии обучения на рабочем месте.
Эти и другие концепции оплаты труда стали прообразом моделей стимулирования используемых на японских предприятиях сегодня. На формирование суммарного заработка могут влиять:
Возраст, стаж, образование
Должность, профессия, обязанности
Условия труда
Результаты работы
Пособия на семью, жильё, транспорт
Региональные пособия
Один раз в год (1 апреля)заработная плата работников всех предприятий Японии увеличивается. Это происходит традиционно по требованию профсоюзов.
Можно выделить особенности японских моделей оплаты труда:
Первая особенность – зависимость оплаты труда от стажа, возраста работника. Система оплаты за выслугу лет – это метод контроля, при котором оплата труда и продвижения по службе пропорциональны возрасту и числу лет непрерывного стажа. Ожидание продвижения по службе в будущем в зависимости от стажа способствует закреплению работника на предприятии и расширению использования рынка труда на предприятии. Однако, это не значит что, оплата начисляется только по выслуге лет. Оценка способностей к выполнению служебных обязанностей
осуществляется начальством:
- по сложности выполняемой работы, степени её выполнения;
- по скрытым способностям работника.
Вторая особенность японской системы оплаты труда её зависимость от жизненных пиков, которых в жизни человека насчитывается 5 – 6. Когда 22-х летний японец после окончания университета поступает на работу, его зарплата примерно 202 тыс. иен в месяц (2000 долл.). Это определённый законом минимум. В 28 – 29 японец, как правило,женится. Опять же в соответствии с законом и традициями достижение этого пика отмечается повышением заработка (на 5 – 7 %) и т.д.
Зависимость заработной платы от жизненных пиков наглядно свидетельствует о заботе предприятия о конкретном человеке. Работник чувствует и знает, что в сложных жизненных ситуациях он не одинок, ему материально поможет фирма.
Третья особенность – показатель фактического трудового вклада и реальных результатов работы. Механизм такой оплаты труда на разных предприятиях Японии неодинаков. Например, существует система градаций в группах работников (для белых и синих воротничков), т.е. работники при прочих равных условиях (стаж образование должность), находясь в одной и той же группе, в зависимости от фактических результатов работы относятся к разным градациям по оплате труда.
Конкретные механизмы обеспечения взаимосвязи размера оплаты труда и результатов работы сотрудника, т.е. формы и системы заработной платы, разрабатывают сами предприятия с учётом их особенностей и традиций.
Четвёртая особенность системы оплаты труда – зависимость окладов менеджеров от результатов работы предприятия. На всех предприятиях используется система «плавающих окладов».
Базовые ставки директора завода, начальников цехов, других менеджеров колеблются в зависимости от динамики себестоимости, объёма производства номенклатуры, и д.р. показателей за которые отвечает тот или иной руководитель.
Например, у начальника оклад 700 иен, если его цех снизил себестоимость на 10 %, его оклад увеличится на те же 10 %, это определяется положением об оплате труда конкретного предприятия.
Пятая особенность – это одна из самых низких в мире дифференциаций по оплате труда 1:4. Это означает, работник самой низкой квалификации получает всего в 4 раза меньше, чем работник самой высокой квалификации.
В Японии, например, работник самой низкой квалификации (врач, слесарь, продавец) получают в 4 – 5 раз меньше чем президент их компании. Если сравнить показатели с США (1:15), то мы увидим существенное различие дифференциации оплаты труда.
В заключение хочу сказать, что система оплаты труда Японии заслуживает уважения, но внедрение её целиком в нашу экономику невозможно так, как наша экономика существенно отличается от развитой экономики Японии. Конечно, многие аспекты, всё же с успехом используются и на наших, Казахстанских, предприятиях.
Практическое задание
Задача 1
1. Имеются данные о продаже товара на рынке.
| Товар | Продано товара | Цена за 1 кг. тг. | ||
| Июнь | Июль | Июнь | Июль | |
| ЯблокиМорковь | 9060 | 10040 | 9,518,0 | 12,015,0 |
Определить:
Индивидуальный индекс цен и объёма
Общий индекс товарооборота
Общий индекс физического объёма товара
Общий индекс цен.
Решение.
Индивидуальные индексы цен и объёма: для яблок:
12\9,5 = 1,26 (126%)
для моркови:
15\18 = 0,83 (83%)
для яблок по объёму:
100\90 = 1,1 (110%)
для моркови по объёму:
40\60 = 0,66 (66%)
Общий индекс цен товарооборота:
(12*100)+(15*40)\(9,5*90)+(18*60) =(1200+600)\(855+1080) =
= 1800\1935 = 0,93%
Общий индекс физ. объёма товарооборота:
(100*9,5)+(40*18)\(90*9,5)+(60*18)=(950+720)\(855+1080)=
= 1670\1935 = 0,86 (86%)
Общий индекс цен:
12*100+15*40\9,5*100+18*40=1200+600\950+720=1800\1670=
= 1,08 (108%)
Выводы: в отчётном (базовом) периоде цены на яблоки поднялись на 24%, но в тоже время цены на морковь упали на 17%. Изменения в объёме - яблоки повысилась на 10%, морковь понизилась на 34%. В общем товарообороте, по отношению к объёму, цены снизились на 7%. Физический объём снизился на 14%. А общий индекс цен вырос на 8%.
Задача 2
Имеются следующие данные:
| Показатель | Базисный год | Отчётный год | |
| план | факт | ||
| себест. ед. прод. усл. ден. ед. | 25 | 27 | 28 |
| объём вып. прод. шт. | 800 | 850 | 880 |
Определить:
Индекс изменения себестоимости по плану,
Индекс выполнения плана по себестоимости,
Индекс динамики себестоимости продукции,
Решение:
Индекс изменения себестоимости по плану.
27\25=1,08 или 108%
Индекс выполнения плана по себестоимости.
28\27=1,04 или 104%
Индекс динамики себестоимости продукции.
28\25=110% или 110%
Вывод: изменение плановой себестоимости по отношению к базисному периоду составил 8%, перевыполнение плана в отчетном периоде составило 4% а динамика себестоимости продукции к отчётному периоду 10%.
Задача 3
Данные выполнения плана по труду за январь.
| Численность ППП, чел. | ФЗП, тыс. у.ден.ед | ||
| План | Отчёт | План | Отчёт |
| 1000 | 1100 | 22000 | 26500 |
Определить 1. Выполнение плана по средней заработной плате.
2. Абсолютное изменение ФЗП в общем, в том числе за счёт перевыполнения (невыполнения) плана: а) по численности
б) по средн. зар. пл.
Решение.
1. Средняя заработная плата:
по плану – 22000000\1000 = 22000
по факту – 26500000\1100 = 24090
2. Абсолютное изменение фонда заработной платы:
26500 – 22000 = 4500 тыс. тг.
3. В том числе по численности рабочих:
(1100- 1000)*22000 = 2200000 тг.
4. По средней заработной плате:
24090 – 22000 = 2090*1000=2090000
Вывод: по результатам могу отметить, что абсолютное изменение ФЗП составило – +4500000 к плану, если учесть численность рабочих, то перерасход составил +2200000 тг, по средней заработной плате – +2090000 тг.
Список используемой литературы
1. Организация производства и управление предприятием: Учебник\ Туровец О.Г., Булгаков М.И. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА – М., 2003.
2. Организация и нормирование труда. Учебное пособие. – М.: Финстатин форм, 2000.
3. Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда: Опыт зарубежных стран: Великобритании, Германии, Италии, США, Франции, Японии и др. - М.: 1997.
4. А. В. Антонец Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. г. Киев
5. Пономарёва О.Г. «Организация производства на предприя- тии» курс лекции. Рудный РИИ. 2009г.
6. Использованы материалы Интернет.