Смекни!
smekni.com

Типичные ошибки планирования, детальное и сетевое планирование (стр. 2 из 2)

работа с фиксированной продолжительностьюимеет определенную длительность, которая не зависит от количества назначенных ей ресурсов

работа с фиксированным объемомимеет длительность, зависящую от количества назначенных исполнителей (ресурсов).

Определение зависимостей между работаминеобходимо для расчета календарного графика по МКП. В соответствии с установленными связями работы делятся на предшествующие и последующие. Предшествующая работа является обеспечивающей для последующей; таким образом, для начала выполнения последующей работы требуется выполнение всех предшествующих.

Основными методами определения зависимостей между работами являются: (17)

1. Метод предшествования, или "вершина-работа". Оперирует четырьмя типами зависимостей предшествования-следования (рис.2):

"начало после окончания". Это стандартная последовательность, при которой предшествующая работа должна завершиться до начала последующей;

"начало после начала". Это наиболее общая последовательность при моделировании работ, которые должны выполняться одновременно. В этом случае не требуется завершения предшествующей работы до начала последующей. Для ее начала необходимо, чтобы предшествующая работа только началась;

"окончание после окончания". Этот тип зависимости также используется для моделирования параллельных работ. В этом случае окончание последующей работы контролируется окончанием работы предшественницы;

"окончание после начала". Этот тип зависимости используется довольно редко и применяется, прежде всего, для работ, выполняемых вахтовым методом.

2. Метод построения стрелочных диаграмм (графиков), или "вершина-событие". Этот метод оперирует только зависимостями "Начало после окончания" и в некоторых случаях требует применения фиктивных работ для корректного отражения технологии (см. рис.3).

Методы построения условных диаграмм (графиков). Сетевые шаблоны

Завершающим этапом определения зависимостей является проверка взаимосвязей на петли и другие логические ошибки. После построения структуры сети и выполнения оценок продолжительностей работ команда проекта имеет все необходимое для расчета календарного графика по МКП.

Календарное планирование по МКП требует определенных входных данных. После их ввода производится процедура прямого и обратного прохода по сети и вычисляется выходная информация.

Для расчета календарного графика по МКП требуются следующие входные данные:

набор работ;

зависимости между работами;

оценки продолжительности каждой работы;

календарь рабочего времени проекта (в наиболее общем случае возможно задание собственного календаря для каждой работы);

календари ресурсов;

ограничения на сроки начала и окончания отдельных работ или этапов;

календарная дата начала проекта.

Любое изменение даты начала проекта повлечет пересчет сроков выполнения каждой работы. Для процессов детального планирования даты начала подпроектов или пакетов работ определяются на основании укрупненных планов. При наличии входных данных производится процедура расчета расписания вперед и назад и вычисляется выходная информация.

Расчет расписания вперед начинается с работ, не имеющих предшественников. В его ходе определяютсяранние даты работ, под которыми понимаются наиболее ранние возможные сроки начала и окончания работ при условии, что предыдущие работы завершены.

Ранее начало + продолжительность работ - 1 = раннее окончание

Расчет расписания назадначинается с работ, не имеющих последователей. В его ходе определяютсяпоздние даты работ, под которыми понимаются наиболее поздние возможные сроки начала и окончания работ при условии, что дата завершения проекта не будет задержана:

Позднее окончание - длительность + 1 = позднее начало

На основании рассчитанных ранних и поздних дат начала работ определяются величины временных резервов для каждой работы.

Полный резервявляется наиболее значимым из всех резервов. Он представляет собой время, на которое может быть задержана дата завершения работы без задержки планового срока завершения проекта. Свободный резерв показывает время, на которое может быть задержано выполнение работы без ущерба для полного резерва последующих работ сети (без задержки их раннего начала).

Информация, полученная в результате вычислений по МКП, может быть представлена либо в табличной форме, либо в виде календарно-сетевого графика.