1. Теоретична проблема формування стратегії розвитку підприємства
2. Аналіз техніко-економічної характеристики підприємства
3. Дослідження стану феросплавного ринку
4. Стратегія розвитку підприємства
Список літератури
Під стратегією "зростання" розуміємо розширення масштабів діяльності - обсягів збуту та прибутку даного підприємства. Якщо наше підприємство займає стійкі ринкові позиції, стабільний розвиток і обирає за мету зростання обсягів збуту, ринкової частки чи прибутку та розширення масштабів своєї діяльності, то можна запропонувати такий стратегічні напрям досягнення цієї мети, як інтенсифікація існуючих можливостей.
В даній роботі ми вирішили обрати маркетингову стратегію зростання. Оскільки маркетингові стратегії зростання розробляються для підприємств, які діють на перспективних ринках збуту, мають певні конкурентні переваги і в змозі ефективно використати необхідні фактори успіху, а саме до цього і відноситься підприємство ВАТ "Нікопольський завод феросплавів".
Існує три основні види маркетингових стратегій зростання: стратегія інтенсивного зростання; стратегія інтегративного зростання; стратегія диверсифікаційного зростання.
Для нашого підприємства, я так думаю найкраще б було обрати стратегію інтенсивного зростання. Оскільки дана стратегія передбачає такі стратегії, як стратегія глибокого проникнення на ринок, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку товару. Стратегія глибокого проникнення на ринок збільшення обсягів збуту та ринкової частки даного підприємства без зміни його товарного-ринкових відносин. Дану стратегію можна реалізувати за допомогою такого напряму, як залучення до товарів нашої організації нових споживачів на існуючому ринку збуту. Цей напрям передбачає залучення споживачів, які використовують товару конкурентів, до товару нашого підприємства. Стратегія розвитку ринку означає адаптацію існуючих товарів чи послуг даної фірми до нових ринків збуту. Ця стратегія може бути реалізована через залучення нових сегментів ринку до існуючого товару чи послуги ( щоб послуги і товари даної фірми стали доступнішими більшій кількості споживачів ), а також шляхом виходу на нові територіальні ринки збуту з існуючим товаром чи послугою ( заснувати філію ВАТ "Нікопольський завод феросплавів" в місті Дніпропетровськ ). Стратегія розвитку товару означає модифікацію товару нашого підприємства або його якісних параметрів, а саме розширення асортиментної лінії, створення хорошого іміджу, надання більшої кількості сервісних послуг для існуючого кола споживачів даної фірми.
Щодо класифікації маркетингових конкурентних стратегій, то з А. Літла про конкурентні позиції фірми та її можливості щодо їх поліпшення для нашої компанії можна обрати стратегію фірм із сильною позицією. Це означає, що ВАТ "Нікопольський завод феросплавів" здійснює незалежну ринкову діяльність, не ставлячи під загрозу довгострокові перспективи. За М. Портером про конкурентні переваги фірми на ринку для нашого підприємства підходить стратегія диференціації, яка передбачає досягнення нашою фірмою певних конкурентних переваг у задоволенні певних аспектів потреб споживачів. Основна ідея диференціації полягає у тому, що товар чи послуга нашої організації має відрізнятися від товарів чи послуг конкурентів і бути дещо неповторними з погляду споживача. Щоб реалізувати цю стратегію необхідно провести дослідження, використовувати матеріально-технічні ресурси вищої якості, інтенсивна робота зі споживачами.
Основним показником економічної діяльності є визначення обсягу виробництва продукції. Обсяг виробництва продукції у натуральних вимірниках встановлюється на основі обсягу поставок.
Розрахунок показника діяльності ВАТ "Нікопольський завод феросплавів" складає 100 од.
Таблиця 1Розрахунок ефективності чинного та удосконаленого економічного стану підприємства
| № з/п | Показник | Чинний стан | Удосконаленний стан | Відхилення | |||
| абсолютне | Відносне, % | ||||||
| 1 | Виробнича программа, тонн | 2000 | 2200 | 200 | 0.90 | ||
| 2 | Товарна продукція, грн. | 35396.71 | 38936.38 | -3539.67 | 0.94 | ||
| 3 | Собівартість товарної продукції, грн. | 506.74 | 547.28 | 40.53 | 0.92 | ||
| 4 | Собівартість І тонни продукції, грн. | 272.28 | 294.06 | 21.78 | 0.92 | ||
| 5 | Витрати на 1 грн. Товарної продукції, грн. / грн. | 45.25 | 41.90 | 3.35 | 0.92 | ||
| 6 | Чисельність основних виробничих працівників, осіб | 35396.71 | 38936.38 | -3539.67 | 0.91 | ||
| 7 | Чисельність виробничо-промислового персоналу, осіб | 150.00 | 155.00 | -5.00 | 0.97 | ||
| 8 | Продуктивність праці основних виробничих працівників, грн. / люд. | 450.00 | 455.00 | -5.00 | 0.99 | ||
| 9 | Продуктивність праці виробничо-промислового персоналу, грн./ люд. | 416.40 | 445.55 | -29.15 | 0.93 | ||
| 10 | Фондовіддача, грн.. / грн. | 386.40 | 415.06 | -28.66 | 0.93 | ||
| 11 | Фондоємність, грн.. / грн. | 0.21 | 0.18 | 0.03 | 1.17 | ||
| 12 | Фондоозброєність, грн.. / люд. | 63.09 | 66.03 | -2.94 | 0.96 | ||
| 13 | Матеріалоємність, грн. / грн. | 0.27 | 0.29 | -0.02 | 0.93 | ||
| 14 | Зарплатоємність, грн. / грн. | 0.90 | 0.85 | 0.05 | 1.06 | ||
| 15 | Рентабельність продукції, % | 28.28 | 30.17 | -1.89 | 0.94 | ||
Термін постачання визначається на основі укладених договорів із підприємствами і організаціями, споживачами. Для цього в договорах повинні бути визначені конкретні мови постачання: повний асортимент, кількість та термін постачання по бажаній ціні, спеціальні вимоги до якості продукції; обсяги партій і періодичність їх постачання та способу транспортування продукції.
Для узагальнюючої характеристики виробничої діяльності підприємства, окремих галузей та промисловості в цілому визначається обсяг продукції у вартісному вигляді. Основними вихідними даними при цьому є випуск продукції в натуральному вигляді та ціни.
Вартісними показниками виробничої програми є обсяги валової и реалізованої.
До валової продукції (ВП) належить уся продукція у вартісному виразі, незалежно від ступеня її готовності. Розрахунок показника діяльності ВАТ "Нікопольський завод феросплавів" складає 100 грн.
Реалізована продукція (РП) - це продукція, яка відвантажується споживачеві, і за яку надійшли кошти на розрахунковий рахунок підприємства-постачальника або мають надійти у зазначений термін. Розрахунок показника діяльності ВАТ "Нікопольський завод феросплавів" складає 50 од.
Розрахунок обсягу реалізованої продукції ВАТ "Нікопольський завод феросплавів" складає 1674 грн.
Таблиця 2.
План продажу (реалізації) продукції та виробнича програма (у вартісному виразі)
| Найменування продукції | План продажу продукції, тисгрн. | Ціна безПДВ,Тис грн. | ПДВ,Тис грн. | Виручка з ПДВ, тис. грн. ст2х х (стЗ+ст4) | Запаси готової продукції, тис.грн. | ВиробничаПрограма | ||
| на початок періоду | на кінець періоду | Тис.грн. ст2-ст6+ст7 | тис. грн. стЗ х хст8. | |||||
| Феромарганець | 1000 | 50 | 10 | 60,0 | 10 | 28 | 1018 | 50,9 |
| Феросилікомарганець | 1500 | 20 | 4 | 36,0 | 60 | 62 | 1502 | 30,0 |
| Всього | - | - | - | 96,0 | - | - | 80,9 | |
Відповідно до Закону України "Про оподаткування прибутку підприємств" продаж товарів - це будь-які операції, що здійснюються згідно договорів купівлі-продажу, поставки та іншими цивільно-правовими договорами, які передбачають передачу прав власності на такі товари за плату або компенсацію, незалежно від строків її надання, а також операції з безоплатного надання товарів. Не вважаються продажем операції з надання товарів у межах договорів комісії, схову (відповідального зберігання), доручення, інших цивільно-правових договорів, які не передбачають передачу прав власності на такі товари.
Виробнича програма - це саме та кількість продукції, яку потрібно виробити в плановому році, щоб забезпечити план продажу (план реалізації).
Обсяг чистої продукції підприємства (ЧП) складає 1282 тис. грн.
Чиста продукція - вартість однієї одиниці продукції створеної на підприємстві. Чиста продукція може бути обчислена як сума основної та додаткової заробітної плати працівників підприємства з відрахуваннями на соціальні заходи і прибутку.
Величина незавершеного виробництва у вартісному вигляді (НЗВ), складає 44,61 тис. грн.
До складу незавершеного виробництва входять заготовки, деталі, комплекти, які знаходяться на різних стадіях виробничого процесу та підлягають наступній обробці або складанню, а також вироби у складанні та на випробуваннях.
Зміна залишків незавершеного виробництва в складі валової продукції планується при значному збільшенні обсягу виробництва в плановому періоді порівняно зі звітним, при знятті з виробництва окремих видів продукції, створенні запасу при переході на випуск нових виробів зі значною тривалістю виробничого циклу. Забезпечення безперебійної та ритмічної роботи підприємства вимагає створення нормативної величини незавершеного виробництва, що обумовлена необхідністю наявності визначеної кількості напівфабрикатів на кожному робочому місці, в процесі їх переміщення.
Обсяг незавершеного виробництва впливає на результати роботи підприємства, оскільки він потребує обігових коштів, а це негативно позначається на економічному стані підприємства. В той же час, забезпечує нормальний хід виробничого процесу, його безперервність і ритмічність. Тому величина незавершеного виробництва повинна підтримуватись на оптимальному рівні.Величина незавершеного виробництва на початок планового періоду визначається на основі даних про його наявність на кінець звітного періоду. В масовому виробництві на величину незавершеного виробництва продукції впливають наступні фактори: число робочих місць; кількість виробів, що одночасно знаходяться на одному робочому місці; спосіб передачі деталей з однієї дільниці на іншу; план виробництва та собівартість одиниці продукції.