2.1. За владение запасами, которые хранились на складе № 1 более одного года и не использовались в производстве, предприятие уплатило собственникам и кредиторам в 2008 г - 26954 руб.
2.2. Платежи в бюджет в виде налога на имущество должны составить по данным материалам за 2008 г. - 232971,99 · 2 % = 4659 руб.
3. Для устранения данных недостатков необходимо провести следующие мероприятия:
3.1.Организовать эффективную систему контроля за состоянием материальных запасов. Одним из возможных направлений организации данной системы является применение современных разработок в области управленческого учета, и в частности, внедрения программ управления запасами. Предприятие оснащено современными компьютерами, но не имеет квалифицированных специалистов в области логистики. При условии же компьютерного учета движения материалов можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию об использовании или же наоборот, прослеживании какого либо материала;
3.2. Несмотря на значительные, порой непредсказуемые колебания факторов внешней среды необходимо иметь проработанную систему управления запасами, если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям материалов и комплектующих;
3.3. Для эффективного управления запасами гидроаккумуляторов была разработана система контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа. При формировании страхового запаса в размере 7 шт. (в отличие от 46 – предложенного руководством предприятия) предприятие получит следующий размер экономии:
- вследствие сокращения потерь упущенной выгоды в виде банковского процента в размере 274560 руб. в год (22880 в месяц);
- экономия по налогу на имущество в размере 54912 в год.
Актуальность проблемы оптимизации материальных запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты.
Нормальный процесс производства той или иной продукции в каждом производственном объединении (предприятии) может осуществляться лишь в том случае, когда налажено бесперебойное и ритмичное обеспечение всеми видами материальных и энергетических ресурсов, необходимых для выполнения планов производства и ускорения оборачиваемости оборотных средств. В достижении этого определяющая роль принадлежит построению рациональной системы управления материально-техническим снабжением каждого конкретного производственного предприятия. В этой системе центральным звеном субъекта управления является отдел технического снабжения. В процессе реализации функций управления данному отделу приходится решать задачи определения годовой потребности в материальных ресурсах для выполнения плана производства продукции, норм производственных запасов, обеспечения поступления материалов в необходимой номенклатуре в установленные сроки, обеспечения цехов материальными ресурсами в пределах лимита, учета выдачи материалов цехам и реализации фондов, учета и отчетности о движении материальных ресурсов.
Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности предприятия.
Литература
1. Гаджинский А. М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. - 228 с.
2. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2006 г., 368 с.
3. Грузинов В. П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1998. -208 с.
4. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. - 2000. - №9. - с. 72 - 78.
5. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.
6. Логистика. Под ред. Б. А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 327 с.
7. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 430 с.
8. Стоянова Е.С. и др. Управление оборотным капиталом. - М.: Изд-во «Перспектива», 1998. - 128 с.
9. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000. - 656 с.
10. Шевченко Н. С., Черных А. Ю., и др. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева. - Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2000. - 154 с.
11. http://www.economists.com.ua. economics-99
Приложение 1.
Динамика закупок гидроаккумуляторов в 2008 - 1 кв. 2009 гг.
| № п/п | Месяц/год | Количество, шт. | Цена (в среднем), руб. |
| 1 | 1/2008 | 36 | 8000 |
| 2 | 2/2008 | 23 | 8000 |
| 3 | 3/2008 | 48 | 8600 |
| 4 | 4/2008 | 31 | 8700 |
| 5 | 5/2008 | 67 | 8770 |
| 6 | 6/2008 | 78 | 9100 |
| 7 | 7/2008 | 30 | 9120 |
| 8 | 8/2008 | - | 9120 |
| 9 | 9/2008 | 13 | 9120 |
| 10 | 10/2008 | 11 | 9120 |
| 11 | 11/2008 | 16 | 9100 |
| 12 | 12/2008 | 6 | 9100 |
| 13 | 1/2009 | 21 | 9300 |
| 14 | 2/2009 | 34 | 9300 |
| 15 | 3/2009 | 42 | 9300 |
| 16 | 4/2009 | 48 | 9300 |