Расчет материальных потоков (стр. 2 из 5)

Коэффициент к рассчитывают по следующей формуле

Подставив значения, получаем

Задача 3. Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга

Требуется: выбрать из нескольких потенциальных поставщиков наилучшего.

Исходные данные: - в процессе поиска потенциальных поставщиков был сформирован список из 4 фирм.

Решение.

1. Выбираются наиболее предпочтительные для предприятия критерии, по которым анализируются фирмы-поставщики. Количество критериев может составлять несколько десятков. Рассматриваемая фирма в качестве критериев выбрала следующие: надежность поставки, цена, качество товара, условия платежа, возможность внеплановых поставок, финансовое состояние поставщика. Все поставщики оцениваются по каждому критерия по десятибалльной шкале. Поставщику, в лучшей степени удовлетворяющему данному критерию выставляется более высокая оценка. Результаты заносятся в таблицу 3.1.

Таблица 3.1 - Оценка поставщиков по соответствию критериям выбора

Критерии выбора поставщика	Фирмы поставщики
	1	2	3	4
Надежность поставки	8	8	7	3
Цена	2	6	10	5
Качество товара	3	4	5	7
Условия платежа	5	2	3	4
Возможность внеплановых поставок	7	7	6	8
Финансовое состояние поставщика	4	3	1	2

2. Каждому критерию экспертным путем специалисты предприятия устанавливают коэффициент значимости α величина которого зависит от важности того или иного критерия. Необходимым условием при этом следующее ограничение:

где n - число критериев выбора.

Для рассматриваемого предприятия значения коэффициентов значимости распределились следующим образом.

- надежность поставки - 0,15;

- цена - 0,2

- качество товара -0,3;

- условия платежа - 0,15;

- возможность внеплановых поставок - 0,1;

- финансовое состояние поставщика - 0,1;

3.Расчет значений критериев осуществляется умножением коэффициента значимости на его оценку в соответствии с таблицей 1.

Таблица 3.2 - Расчет рейтинга поставщиков

Критерии выбора поставщика	Фирмы поставщики				Коэффициент α
	1	2	3	4
Надежность поставки	1,2	1,2	1,05	0,45	0,15
Цена	0,4	1,2	2	1	0,2
Качество товара	0,9	1,2	1,5	2,1	0,3
Условия платежа	0,75	0,3	0,45	0,6	0,15
Возможность внеплановых поставок	0,7	0,7	0,6	0,8	0,1
Финансовое состояние поставщика	0,4	0,3	0,1	0,2	0,1
Сумма баллов	4,35	4,9	5,7	5,15	1,0

Фирма, получившая максимальное число баллов в наибольшей степени отвечает требованиям суммарного критерия выбора поставщика и может быть выбрана в качестве наилучшего партнера. По результатам таблицы 3.2 - это 3-й поставщик с суммой баллов 5,7.

Задача 4. Разделение грузоотправителей на группы с использованием метода ABC

Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

Требуется: разделить всех грузоотправителей станции на группы А, В и С в соответствии с их вкладом в общую погрузку станции.

Исходные данные:

Данные месячной погрузки грузоотправит. представлены в таблице 4.1.

Доля погрузки от общего объема (третий столбец) определяется делением месячной погрузки каждого грузоотправителя на суммарную погрузку станции с умножением на 100% (например, для первого грузоотправителя доля погрузки определяется как

).

Таблица 4.1 – Вклад отправителей в общую погрузку станции

Вклад отправителей в общу погрузку станции
Грузоотправители	Месячная погрузка вагонов	Доля погрузки от общего объема	Средний размер погрузки одного	Половина среднего
					1	1	0,06	83	42
2	33	2
3	6	0,4
4	14	0,9
5	6	0,4
6	870	52,6
7	2	0,1
8	17	1,0
9	132	8
10	50	3,0
11	1	0,06
12	3	0,2
13	385	23,3
14	50	3,0
15	7	0,4
16	11	0,7
17	8	0,5
18	1	0,06
19	55	3,3
20	2	0,1
Итого	1654	100

Решение:

1. Для достижения поставленной задачи составим таблицу 4.2, в которой расположим всех грузоотправителей в порядке убывания их вклада в общую погрузку станции (первый и второй столбцы).

2. Выделение грузоотправителей в группы А, В и С может производиться несколькими способами. Рассмотрим два наиболее распространенных.

Первый способ:

а) делением суммарной месячной погрузки станции на общее число грузоотправителей получаем средний размер погрузки одного грузоотправителя: 1654:20 = 83 вагона

б) в группу А относим тех грузоотправителей, у которых месячная погрузка в 6 и более раз выше средней, т.е. 83-6 = 498 вагона. В нашем примере это грузоотправитель №6;

в) к группе С относятся грузоотправители, у которых погрузка в 2 и более раз меньше средней, т.е. 83:2 = 42 вагона. В эту группу входят 14 грузоотправителей. №2,8,4,16,17,15,3,5.

г) остальные грузоотправители относятся к группе В. В нашем примере - грузоотправители № 13, 9, 19, 10, 14.

Результаты расчета приведены в столбце 3 таблицы 4.2.

Второй способ заключается в распределении грузоотправителей на основе закономерности, полученной при анализе большого количества предприятиях торговли и заключающейся в следующем: 10% всех товаров дают 75% прибыли, 25% товаров - 20% прибыли и остальные 65% товаров - только 5% прибыли.

Применяя этот принцип в рассматриваемом примере, перенесем данные столбца 3 из таблицы 4.1 в столбец 4 таблицы 4.2 и на его основании сформируем столбец 5.

На втором этапе, просматривая столбец 5 сверху вниз, отсечем грузоотправителей, обеспечивающих 75% погрузки (в нашем случае это грузоотправители 1 и 20 - группа А), далее - грузоотправителей, имеющих суммарный вклад в погрузку в размере 20% (грузоотправители 13,9,19,10,14 - группа В). Остальные грузоотправители относятся к группе С. Результаты анализа приведены в столбце 6 таблицы 4.2.

Предлагаемые алгоритмы являются эмпирическими, поэтому в каждом отдельном случае требуется корректировка при формировании групп А, В и С. В предлагаемом примере в качеств окончательного можно принять распределение, приведенное в 7-ом столбце таблицы 4.2.

Таблица 4.2 – Разделение отправителей на группы.

Разделение отправителей на группы А,В,С.
							Грузоот правители	Месячная погрузка	Разделение на группы	Доля погрузки от общего объема	Доля погрузки с нарастающим итогом	Группа и ее вклад в общую погрузку	Итоговое разделение на группы
6	870	Группа А	52,6	52,6	Группа А 75%	Группа А
13	385	Группа В	23,3	75,9
9	132		7,9	83,8	Группа В 20,%	Группа В
19	55		3,3	87,1
10	50		3,0	90,1
14	50		3,0	93,1
2	33	Группа С	2	95,1
8	17		1,0	96,1	Группа С 5%	Группа С
4	14		0,9	97
16	11		0,7	97,7
17	8		0,5	98,2
15	7		0,4	98,6
3	6		0,4	99
5	6		0,4	99,4
12	3		0,2	99,6
7	2		0,1	99,7
20	2		0,1	99,8
1	1		0,06	99,86
11	1		0,06	99,92
18	1		0,06	99,98

Задача 5. Выбор наилучшей системы распределения продукции

Требуется: выбрать систему распределения (доведения продукции до потребителя) из трех предлагаемых.

Исходные данные:

Показатели:	Системы распределения		Приведенные годовые затраты, тыс. руб
	1	2	З1	З2
Годовые эксплуатационные затраты - Э, тыс. руб	2650	3870	57,01
Годовые транспортные расходы - Т, тыс. руб	4950	4900
Копитальные вложения в строительство распределительных центров - К, тыс. руб	32500	41700
			Срок окупаемости - Ток, лет	6,5	6,2

Решение.

Для того чтобы выбрать из трех предлагаемых систем распределения одну, в качестве критерия предпочтения выберем минимум приведенных годовых затрат - 2.

Величина приведенных затрат определяется по следующей формуле:

(5.1)