Маркетинговая политика предприятия ЧП "Евростиль КВ" (стр. 6 из 10)
В строительном производстве возможно применение других мер по снижению себестоимости строительно-монтажных работ, обоснованных как практически, так и теоретически.
1.6 Формирование финансовых результатов предприятия
Таблица 1.10 – Анализ финансовых результатов деятельности
| Показатель | Обозначение | Значение на период | Отклонениеабсолютное | |
| 2007 | 2008 | |||
| Прибыль от реализации, тыс. грн. | Пр | 10497,4 | 7021 | -3476,4 |
| Рентабельность продукции, % | Rпр | 36% | 29,4 % | -6,6% |
| Рентабельность операционной деятельности, % | Rод | 14,15% | 0 | -14,15% |
| Рентабельность обычной деятельности, % | Rд | 15,35% | 0 | -15,35% |
| Рентабельность хозяйственной деятельности, % | Rхд | 15,35% | 0 | -15,35% |
| Коэффициент покрытия производственных затрат | Кппз | 136% | 129,4% | -6,6% |
| Коэффициент окупаемости производственных затрат | Копз | 73,5% | 77,3% | 3,8% |
| Рентабельность предприятия (активов), % | Rа | 10,26 % | 0 | -10,26% |
| Рентабельность собственного капитала, % | Rск | 14,88% | 0 | -14,88% |
| Рентабельность привлеченного капитала, % | Rзк | 246% | 0 | -246% |
| Рентабельность перманентного капитала, % | Rпк | 14,8% | 0 | -14,8% |
| Рентабельность необоротных активов, % | Rна | 39,7% | 0 | -39,7% |
| Рентабельность оборотных активов, % | Rоа | 21,69% | 0 | -21,69% |
| Коэффициент покрытия активов | Кпа | 100,93% | 76,5% | -24,43% |
| Коэффициент окупаемости активов | Коа | 99% | 130,7% | 31,7% |
| Коэффициент покрытия собственного капитала | Кпск | 107,1% | 81,9% | -25,2% |
| Коэффициент окупаемости собственного капитала | Коск | 93,4% | 122,1% | 28,7% |
| Валовая рентабельность продаж продукции, % | Rв | 26,4% | 22,7% | -3,7% |
| Чистая рентабельность продаж, % | Rч | 10,2% | 0 | -10,2% |
| Рентабельность дохода от операционной деятельности, % | Rдод | 12,4% | 0 | -12,4% |
Вывод: при рассмотрении результатов полученных в Таблице 1.10, можно сделать вывод, что прибыль от реализации в 2008 году уменьшилась на 3476,4 тыс. грн по сравнению с 2007 годом, что является негативной тенденцией. Рентабельность продукции в 2008 году составляет 29,4% и на 6,6 % ниже по сравнению с 2007. Рентабельность операционной деятельности, рентабельность обычной деятельности, рентабельность хозяйственной деятельности в 2008 году равна 0, - это значит, что издержки превышают прибыль, т.е предприятие несет убыток. Коэффициент покрытия производственных затрат показывает, на какую величину 1 грн чистого дохода покрывает производственные расходы, в 2008 году коэффициент снизился на 6,6, что негативно влияет на предприятие. Коэффициент окупаемости производственных затрат увеличился в 2008 году на 3,8, что является негативным. Также в 2008 году показатели рентабельность предприятия, рентабельность собственного капитала, рентабельность привлеченного капитала, рентабельность перманентного капитала, рентабельность необоротных активов, рентабельность оборотных активов равны 0, что показывает, что прибыль равна 0 и предприятие несет убыток.
Коэффициент покрытия активов в 2008 году уменьшился на 24,43%, коэффициент окупаемости активов вырос на 31,7%, коэффициент покрытия собственного капитала уменьшился на 25,2%, коэффициент окупаемости собственного капитала вырос на 28,7%, - что является негативной тенденцией.
Валовая рентабельность продаж продукции снизилась 3,7%, чистая рентабельность продаж снизилась на 10,2%, рентабельность дохода от операционной деятельности снизилась на 12,4% - это негативные тенденции, показывающие уменьшение прибыли на 1 грн дохода.
Таблица 1.11 - Анализ неплатежеспособности и вероятности банкротства
| Показатели | Обозначение | Рекомендуемая величина | Значение на дату | Отклонение | |
| 01.01.2007 | 31.12. 2008 | Абсолютное, тыс. грн. | |||
| Текущая неплатежеспособность | ТН | >0 | 6110,3 | -2161,5 | -8271,8 |
| Коэффициент Бивера | Кб | >0,2 | 1,24 | -0,55 | -1,79 |
| Двухфакторная модель вероятности банкротства (индекс Z) | Z2 | <0 | -10,81 | -9,03 | |
Z = -0,3877 – 1,0736Кп + 0,0579Кавт
Кп - коэффициент покрытия;
Кавт - коэффициент автономии
Вывод: при рассмотрении результатов полученных в Таблице 1.11, можно сделать вывод, что в 2007 году предприятие было платежеспособным, поскольку значение ТН было положительным, но в 2008 году значение ТН=-2161,5 – это говорит о наличии текущей неплатежеспособности. В 2008 году коэффициент Бивера отрицательный, что говорит о формировании неудолетворительной структуры баланса, нежелательном сокращении прибыли, направленной на развитие производства. Поскольку в 2008 Z<0 то вероятность банкротства меньше 50%, т.е предприятие приняв правильные экономические решения может выйти из кризисной ситуации.
1.7 Обобщающая оценка эффективности деятельности предприятия
Таблица 1.12 – Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия
| Наименование показателя | Ед. измерения | Прошлый год | Отчетный год | Изменения | |
| +/- | % | ||||
| Обобщающие показатели | |||||
| Выручка от реализации | Тыс. грн | 45799,6 | 35453,6 | -10346 | -22,6 |
| Затраты на производство: | тыс. грн. | 24689,7 | 17169,6 | -7530,1 | -30,5 |
| Валовая прибыль | тыс. грн. | 10497,4 | 7021,0 | -3476,4 | -33,2 |
| Чистая прибыль | тыс. грн. | 4027,5 | -840,7 | -4868,2 | |
| Среднегодовая стоимость основных фондов | тыс. грн. | 36494,65 | 37288,1 | -793,45 | +2,1 |
| Доля активной части в составе основных фондов | % | 55,1 | 63,1 | 8 | |
| Среднеучетная численность персонала | чел. | 569 | 497 | -72 | -13 |
| в т.ч. производственных рабочих | чел. | 539 | 467 | -72 | -14 |
| Материальные затраты | тыс. грн. | 24689,7 | 17169,6 | -7520,1 | -30,5 |
| Средняя заработная плата одного работника | тыс. грн. | 19888,8 | 21577,2 | +1688,4 | -30 |
| Показатели эффективности деятельности (отдачи) | |||||
| Рентабельность продукции | % | 36% | 29,4 % | -6,6 | |
| Рентабельность продаж | % | 10,2% | 0 | -10,2 | |
| Фондоотдача | грн./грн. | 1,25 | 0,95 | -0,3 | |
| Фондовооруженность | грн./чел. | 64,14 | 75,03 | +10,89 | |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | оборотов | 1,01 | 0.77 | -0,24 | |
2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Стратегическое планирование развития предприятия
Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста. Развитие – это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои желания и потребности потребителей. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.
Стратегическое планирование представляет собой совокупность целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых результатов, с использованием базы практически всех управленческих решений и план, обеспечивающий реализацию миссии строительной организации.
В рамках стратегического планирования должны быть проработаны управленческие решения по направлениям:
· распределение ресурсов;
· адаптация к внешним факторам;
· подконтрольное координирование финансовых и производственных аспектов деятельности;
· организационное стратегическое предвидение.
Ресурсы организации практически всегда ограничены. Задача разработчиков стратегического плана сводится к тому, чтобы наиболее рационально распределить их с целью достичь конечных результатов с минимизацией потребляемых ресурсов.