Анализ и проектирование системы продвижения продукции на примере деятельности АК "Идея-Fix" (стр. 12 из 13)

, % (3)

где

– прибыль от продаж после внедрения комплексной программы продвижения продукции, в рублях;

– прибыль от реализации до внедрения программы, в рублях;

– затраты на реализацию программы продвижения, в рублях.

Также необходимо определить за какой период окупятся затраты на реализацию коммуникационной кампании. Показатель окупаемости рассчитывается по следующей формуле:

; (4)

– окупаемость, месяцы;

– затраты на реализацию кампании;

– среднегодовой приток денежных средств от проекта в рублях.

В данном случае сопоставляется полученный эффект от проведения комплекса маркетинговых мероприятий с затратами на его осуществление. Результаты такого соотношения могут выражаться в трех вариантах: оптимистичный, имеет максимальный эффект от внедрения программы мероприятий по продвижению; умеренный – эффект от реализации кампании средний, пессимистический - минимальный эффект от внедрения программы, мероприятия окупаются в течение длительного периода или организация несет убытки, и тогда нецелесообразно претворять в жизнь намеченную программу продвижения продукции. Таким образом, необходимо стремиться к оптимистическому варианту.

Таким образом, для каждого из вариантов необходимо рассчитать показатели эффективности.

Оптимистичный вариант подразумевает увеличение объема продаж на 10%.

По формуле (1) получаем:

Таким образом, объем продаж должен увеличиться на 10%, и тогда дополнительный товарооборот составит 822936 рублей в месяц по окончании реализации коммуникационной кампании.

Ожидаемая прибыль от продаж после проведения кампании составит 5452296 рублей, прогнозируемый объем продаж составит 9052296 рублей в год.

Рентабельность продаж согласно формуле (2) определятся, как:

Такой показатель говорит о том, что после внедрения комплекса мероприятий по продвижению, компания будет получать 60 копеек прибыли с каждого, вырученного от продаж рубля.

Экономический эффект составит:

Определим срок окупаемости по формуле (4):

Таким образом можно сделать вывод, что при оптимистическом подходе срок окупаемости рекламных мероприятий составит примерно 4 месяца.

Далее рассмотрим эффект коммуникационной кампании при умеренном подходе:

В данном случае объем прибыли после реализации комплекса мероприятий по продвижению составит 5205415 рублей, планируемый объем продаж составит 8805415 рублей.

Экономический эффект составит:

Определим срок окупаемости по формуле (4):

Данный показатель показывает, что при умеренном подходе инвестиции на реализацию коммуникативной кампании окупятся через 6 месяцев.

Последний подход пессимистический.

Ожидаемая прибыль от продаж после проведения кампании при пессимистическом подходе составит 5040828 рублей, прогнозируемый объем продаж составит 8640828 рублей.

Рентабельность продаж:

Данный показатель характеризует то, что с каждого полученного рубля от реализации предприятие имеет 58 копеек прибыли.

Экономический эффект составит:

Срок окупаемости:

Такой показатель означает, что затраты на проведение мероприятий по продвижению журнала окупятся, примерно, через восемь месяцев.

Из расчетов видно, что при всех подходах эффект от коммуникационной кампании больше затрат на ее проведение, то есть деятельность фирмы не убыточна и расходы со временем окупаются.

В результате расчетов, на основе полученных данных можно сделать вывод, что разработка коммуникационной кампании ООО «Идея Fix» эффективна и целесообразна. Рассматривая все три варианта расчета экономического эффекта, получаем положительный результат, это говорит о приемлемости запланированных мероприятий. Компании необходимо стремится к оптимистическому варианту, с тем, чтобы ежемесячно увеличивать объем продаж в среднем на 10%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Практика показывает, что только комплексный стратегический подход к продвижению компании и производимой ею продукции на рынке дает положительный результат. Программа мероприятий по продвижению будет в том случае эффективной, если в ней грамотно сочетаются такие элементы комплекс-маркетинга, как: реклама, связи с общественностью, стимулирование сбыта и маркетинг.

В ходе дипломного исследования Агентства коммуникаций «Идея FIX» и основного продукта компании, журнала «LюMON», были решены поставленные задачи: проанализированы внутренняя и внешняя среда организации, дано описание издаваемого агентством журнала «LюMON», проведен анализ сильных и слабых сторон компании, дана оценка конкурентных сил и ресурсов. Были определены приоритетные методы и каналы продвижения издания, произведены расчеты эффективности реализации намеченных мероприятий.

Журнал «LюMON» существует на рынке почти 2 года, в компании нет структурированной системы продвижения издания на информационном рынке. Мероприятия по продвижению имели ситуационный характер. Для того, чтобы расположить читателя (клиента) и сформировать его положительное отношение к журналу, компания проводила промо-акции, участвовала в организации презентаций и проведении значимых событий города, посредством осуществления информационной поддержки, с целью повышения узнаваемости журнала на рынке и лояльности потребителей. Что является актуальным на начальном этапе жизненного цикла журнала.

В ходе исследования выяснилось, что достоинствами журнала «LюMON» являются его положительная репутация, смелый, креативный дизайн, высокое качество печати, интересные и содержательные редакционные материалы, в которых представлены новые идеи для духовного развития и карьерного роста читателей, а также необычный литературный формат статей.

Недостатками можно назвать: относительно молодой возраст журнала и недостаточную осведомленность аудитории, что заставляет читателей с особой осторожностью относиться к изданию и замедляет ожидаемую реакцию целевой аудитории на коммуникационные сообщения, эффективность которых определяется увеличением объема продаж.

В условиях жесткой конкуренции компания придерживается наступательной стратегии, стремиться перегнать соперников на рынке, а также следовать положительному опыту других агентств. В виду отсутствия четко структурированной системы продвижения, была разработана комплексная программа мероприятий по продвижению журнала «LюMON». Программа мероприятий рассчитана на год, в период с марта 2008 года по март 2009 года. Системный подход к реализации коммуникационных мероприятий способствует усилению воздействия на целевую аудиторию, а следовательно более быстрому достижению конечных целей. В рамках коммуникационной кампании были выбраны следующие каналы распределения информации:

- телевидение;

- наружная реклама;

- звуковая реклама;

- BTL-акции;

- Интернет-реклама.

Соответственно были выбраны формы представления сообщений:

- рекламный ролик длительностью 15 секунд во время выхода;

- двустороння рекламная перетяжка;

- аудио-ролик в местах продаж длительностью 15 секунд;

- промо-акции в местах продаж (раздача поздравительных открыток от журнала «LюMON» в преддверии праздников);

- презентации журнала (акции «Выбери своих», «Чай с LюMONом»);

- рекламный баннер (Интернет-реклама не включена в статью расходов, поскольку компания представляет рекламу на Интернет-страницах тех компаний, с которыми работает на условии взаимозачета и предоставляет им возможность размещения в журнале по эквивалентной стоимости).

В отношении печатной продукции в целом механизм успеха следующий. Первые читатели издания, убедившись в его новом и привлекательном информационном качестве, продолжают покупать журнал на второй и третий день выхода, их примеру начинают следовать другие потребители. Растет цитируемость материалов в СМИ. Растут тиражи, расширяется география распространения, снижаются издержки, увеличиваются доходы.

Издатель принимает меры по стимулированию сбыта и проникновению в новые сегменты рынка прессы, в новые каналы распространения.

Согласно данной схеме, в первую очередь внимание следует уделить мероприятиям, направленным на стимулирование сбыта (промо-акции, аудио-ролик), поскольку эффект от данных мероприятий оценивается по результатам прироста товарооборота компании.