Смекни!
smekni.com

Разработка нового метода использования нефтяных скважин (стр. 5 из 15)

Предприятие должно иметь возможность в любой период времени срочно погасить внешние обязательства. то есть быть платежеспособным, или краткосрочные обязательства , то есть быть ликвидным .Для оценки степени платежеспособности и ликвидности необходимо сравнить показатели бухгалтерского баланса (приложение А) по различным группам активов и обязательств. Для определения платежеспособности предприятия можно использовать такой абсолютный показатель , как превышение всех активов над внешними обязательствами . Он представляет собой разницу между итогом баланса и долгосрочными и текущими обязательствами. Проанализируем платежеспособность СП «МеКаМинефть» по данным таблицы 1.4. Сумма превышения всех активов предприятия над внешними обязательствами увеличилась в течение года на 71266523 . По состоянию на конец года она равна 6,9. Нормальное значение этого показателя 2,0 . Однако учитывая . что по состоянию на начало года этот показатель был равен 2,6 , можно сделать вывод, что на данном предприятие наблюдается тенденция к повышению платежеспособности .

Таблица 1.4 Анализ платежеспособности

Показатели

На начало 1998 г На конец 1998г
Общая сумма активов

387627120

403305692

Внешние обязательства

106419819

50831868

Превышение активов над внешними обязательствами

281207301

352473824

Наиболее обобщающим показателем платежеспособности является коэффициент покрытия, при расчете которого учитываются все оборотные средства, в том числе материальные. Нормальное значение этого коэффициента равно 2,0 , когда на каждый рубль краткосрочных обязательств приходится 2 рубля оборотного капитала [11,с.115]. Хорошо работающие предприятия имеют значительное превышение. Из таблицы 1.5 видно , что коэффициент покрытия , анализируемого предприятия выше нормального уровня и значительно увеличился к концу года . Для поставщиков сырья, материалов и услуг интерес представляет коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) ; для банка , кредитующего данное предприятие , - коэффициент ликвидности (срочности); для держателя акций и облигаций - коэффициент текущей ликвидности (покрытия).Расчет указанных коэффициентов приведен в таблице 1.5. Коэффициенты покрытия и ликвидности выше нормы и увеличились в конце исследуемого года. Коэффициент же абсолютной ликвидности в начале года был ниже нормального уровня . но к концу года значительно изменился в сторону роста . Все это свидетельствует о высокой платежеспособности и ликвидности СП «МеКаМинефть», оказывающего услуги нефтедобывающим компаниям , продолжающего функционировать в сложных экономических условиях РФ и в продолжительном мировом нефтяном кризисе .

Таблица 1.5 Анализ показателей ликвидности

Статьи баланса и коэффициенты ликвидности

Код строки

Норматив

На начало 1998г.

На конец 1998.г.

Касса

0 1

5 336

10 604

Расчетный счет

0 2

545 957

651 717

Валютный счет

0 3

8 812 952

14 265 606

Прочие денежные средства

0 4

943 806

936 174

Краткосрочные финансовые инвестиции

0 5

2 418 600

666 880

Итого денежных средств и ценных бумаг

0 6

12 726 651

16 530 981

Дебиторская задолженность

0 7

113 635 670

71 124 396

Продолжение таблицы 1.5.
Статьи баланса и коэффициенты ликвидности

Код строки

Норматив

На начало 1998г.

На конец 1998.г.

Итого денежных средств, ценных бумаг и дебиторской задолженности

0 8

126 362 321

87 655 377

ТМЗ (за минусом расходов буд.периодов)

0 9

96657313

123958668

Итого ликвидных средств

10

223 019 634

211 614 045

Краткосрочные кредиты

11

Кредиторская задолженность

12

75946866

46319828

Итого краткосрочных обязательств

13

75946866

46319828

Коэффициент покрытия (текущей ликвидности ) (стр.10/стр.13)

14

>=2

2,9

4,5

Коэффициент абс.ликвидности (стр.06/стр.13)

15

>=0,2-0,25

0,16

0,3

Коэффициент ликвидности (срочности) (стр.08/стр.13)

16

>=0,7-0,8

1,6

1,8

1.3 Организационная структура управления СП “МеКаМинефть”

СП «МеКаМинефть» имеет традиционную (классическую) функциональную организационную структуру управления, представленную на рисунке 1.4.

Фирма разделена на следующие функциональные блоки (которые имеют четко очерченные задачи):

- служба декларирования;

- служба материально-технического обеспечения;

- транспортная служба;

- база производственного обслуживания;

- служба техники безопасности и безопасности движения;

- служба главного технолога;

- бухгалтерская служба;

- служба внешнеэкономических связей;

- транспортная служба;

- служба главного геолога;

- группа по гидроразрыву пластов;

- цех капитального ремонта скважин;

- цех подземного ремонта скважин.

Принцип создания организационной структуры сводится к группировки сотрудников по тем задачам и функциям , которые они выполняют .Данный тип организационной структуры имеет ряд преимуществ

- стимулирует деловую и профессиональную специализацию;

- уменьшает дублирование;

- улучшает координацию в функциональных областях.

Отношения в СП «МеКаМинефть» основаны согласно принципу единоначалия т.е. сотрудник фирмы может получить приказ, задание только от одного (своего) начальника и предоставить результат выполненного задания только ему (информация передается по цепи команд ).Чем более полным будет официальное отношение между сотрудником фирмы и его начальником, тем меньше возможность возникновения конфликта и больше чувство личной ответственности за результат работы. Этот принцип на протяжении длительного времени подтвердил свою ценность в качестве координирующего механизма. По уровню специалистов и качеству работы СП не уступает западным специалистам. Во многом качество работ лучше чем у других фирм , занимающихся такими же работами . В штате предприятия нет ни одного иностранного специалиста, т.е. срок обучения и становления работников СП, как профессионалов , был выдержан ровно столько , чтобы получить от ранее работавших западных специалистов их навыки.

Генеральный директор

Бухгалтерская служба

Главный инженер

Зам.генерального

Директора

Экономист

Служба внешнеэкономических связей

Служба материально-технического снабжения

Инженер по подготовки кадров

Геологическая служба

База производственного обслуживания

Ведущий инженер представительства в г. Москве
Служба охраны труда и техники безопасности

Транспортная служба

Группа по гидроразрыву

пласта

Цех капитального

ремонта скважин

Цех подземного

ремонта скважин

Рисунок 1.4 Организационная структура управления СП “МеКаМинефть”