- производство работ по ремонту скважин установкой гибкая труба;
- прокат, ремонт и сервисное обслуживание гидравлических ключей, используемых при подземном , капитальном ремонте и освоение скважин;
- геологоразведочные работы.
Основная деятельность СП « МеКаМинефть » - гидравлический разрыв пластов. Существенное изменение структуры запасов нефти обусловливает, необходимость поиска, создания и промышленного внедрения новых технологий воздействия на пласты и их призабойную зону. Все большее применение находят технологии, связанные с методом гидравлического разрыва пластов. Гидроразрыв пластов (ГРП) является одним из вторичных методов воздействия на нефтеносный пласт. Данная технология на сегодняшний день является наиболее эффективным средством повышения производительности и нефтеотдачи из малопродуктивных, низко- и высокопроницаемых пластов. Суть технологии сводится к образованию новых или расширению имеющихся в продуктивном пласте трещин путем повышения давления в призабойной зоне коллектора, с последующим закреплением их высокопроницаемым расклинивающим агентом.
Первый ГРП был произведен в апреле 1993 года . А до этого производилось заключение контрактов, поставки, обучение специалистов на месте и за границей. Технологии в работе применяются западные, всё применяемое оборудование произведено американской фирмой “ Stewart & Stevenson “. Разработка всех технологических операций производится с использованием программного обеспечения фирмы “ Meyer Design Software”. Оборудование дорогое, чтобы окупить оборудование, надо выполнять ежемесячно 20 операций, количество операций приведено в таблице 1.2. СП является единственным владельцем такого оборудования.
СП “ МеКаМинефть “ проделало путь от небольшого предприятия, до самостоятельной производственной единицы обладающей передовой технологией : установкой “ гибкая труба “ в комплексе с насосной установкой , оборудованием для освоения скважин путём свабирования , семью бригадами КРС(Капитальный ремонт скважин)и ПРС (подземный ремонт скважин), отличной производственной базой ,имеющей все возможности обслуживания и ремонта зарубежного и отечественного оборудования , сервисным центром по ремонту и обслуживанию гидравлических трубных ключей и спайдеров фирмы Oil Country и Ecke.
Среди заказчиков СП - ОАО « Славнефть-Мегионнефтегаз» , ДАООТ «Нижневартовcкнефть» , ДАООТ « Белозернефть» , ОАО « Черногонефть» , ОАО « Ноябрьскнефтегаз » , ОАО « Лукойл-Пермнефть », «Лукойл-Лангепаснефтегаз”» и др . Так же СП выполнило ряд работ для ОАО”Лукойл” на месторождениях Казахстана.
Сотрудничает с фирмами :Стюард энд Стивенсон - США, Ойл Кантри - США, Скотт-Юрпион Корп - США, Дас Баугрунд Институт - Германия, Сименс - Германия, Клиарвотер – США, Микко - Бельгия, Карачун - Германия, Итаг - Германия, Ви Джен – США, Технолоджи Венчере - США.
Таблица 1.2 Выполненный объем ГРП за 1993 – 1998 гг
| Предприятия | Количество скважин, подвергшихся гидроразрыву пласта | ||||||||||||
| 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | Всего | |||||||
| ОАО"Славнефть-Мегионнефтегаз" | 81 | 125 | 143 | 140 | 114 | 132 | 735 | ||||||
| ДОАО"Белозернефть" | 14 | 25 | 12 | 13 | 12 | 18 | 94 | ||||||
| АО"Черногорнефть" | 16 | 28 | 25 | 69 | |||||||||
| ДОАО "Нижневартовскнефть" | 13 | 23 | 30 | 90 | 41 | 101 | 298 | ||||||
| АО"Перьмнефтегаз" | 15 | 18 | 28 | 61 | |||||||||
| ОАО"Лукойл" (Казахстан) | 29 | 29 | |||||||||||
| СП"Черногорское" | 2 | 15 | 23 | 40 | |||||||||
| АО"Ноябрьскнефтегаз" | 21 | 45 | 58 | 124 | |||||||||
| СП"Соболь" | 10 | 12 | 22 | ||||||||||
| Всего | 108 | 173 | 187 | 295 | 312 | 397 | 1472 | ||||||
У фирмы существуют следующие общекорпоративные цели:
- главное - выжить в условиях экономического спада и роста инфляции;
- как можно быстрее адаптировать хозяйственную деятельность и систему управления к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям ;
- в условиях финансового дефицита привлечь денежные средства западных предприятий;
- расширение географии - выход на рынки по сервисному обслуживанию нефтяных скважин;
- освоение рынков СНГ;
- проработка вариантов по оказанию сервисных услуг по гидроразрыву пластов и капитальному ремонту скважин в странах Дальнего Зарубежья;
- охрана окружающей среды.
Внутренние цели
- получение прибыли от реализации нефти , добываемой при сервисном обслуживании скважин на рынках СНГ и Дальнего Зарубежья ;
- полное использование существующих производственных мощностей для увеличения уровня добычи нефти из скважин , подвергшихся ГРП и ГПП в регионе;
- увеличение объемов производства работ;
- интенсивное использование оборудования;
- рациональная и эффективная организация производственного процесса ;
- рационализация транспортных потоков;
- совершенствование организации труда, улучшение условий труда;
- сокращение потерь рабочего времени;
- обеспечение высококвалифицированными кадрами на всех стадиях производства;
- модернизация и обновление оборудования, применение новых современных технологий.
Одной из важнейших характеристик финансового состояния предприятия является стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы . Она связана с общей финансовой структурой предприятия , степенью его зависимости от внешних кредиторов и инвесторов . При проведении финансового анализа фирмы, был использован баланс за 1998 год (приложение А) . В связи с этим можно выделить прежде всего следующий коэффициент:
Ккс = СК / БП , (1.1)
где Ккс - коэффициент концентрации собственного капитала;
Ск - собственный капитал;
БП - пассив баланса.
Для расчета собственных оборотных средств используем формулу (1.2).
СОС = СК +ДП - ВА , (1.2)
где СОС – собственные оборотные средства,
Ск - собственный капитал,
Дп - долгосрочные пассивы,
ВА - внеоборотные активы.
Из таблицы 1.3 видно, что коэффициент концентрации на начало 1998 года составил 72 %, а на конец 87 %. В мировой учетно-аналитической практике считается , что минимальное значение показателя должно быть 60% . Из рассчитанных данных видно , что доля собственного капитала больше , и к концу года увеличилась на 15%. Доля собственных оборотных средств на начало года составила 43,15% и на конец года она увеличилась до 55%. Этот показатель является абсолютным, его увеличение в динамике рассматривается как положительная тенденция. Нормативное значение этого показателя должно быть не менее 30% [11,с.110]. СП имеет высокую независимость. Этот вывод подтверждается коэффициентами автономии и соотношения заемных и собственных средств. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств характеризует, сколько заемных средств приходится на один рубль собственного капитала. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятия следует стремиться к тому , чтобы коэффициент соотношения заемных и собственных средств был меньше 1.0. Так же важной характеристикой финансовой устойчивости является коэффициент маневренности, равный отношению собственных оборотных средств предприятия к сумме источников собственных и долгосрочных заемных средств. Этот коэффициент показывает , какая доля собственных средств предприятия находится в мобильной форме , позволяющей свободно маневрировать ими. Низкое значение коэффициента означает, что значительная часть собственного капитала закреплена в ценностях иммобильного характера , которые являются наименее ликвидными , то есть не могут быть достаточно быстро преобразованы в денежную наличность .
Таблица 1.3 Анализ показателей финансовой устойчивости
| Показатели | Код строки | Норматив | На нач. 1998года, тыс.руб | На кон. 1998 года, тыс.руб |
| Имущество предприятия | 0 1 | 388418676 | 402252716 | |
| Собственный капитал | 0 2 | 281207301 | 352 473 824 | |
| Обязательства – всего | 0 3 | 106419819 | 50831868 | |
| Долгосрочные кредиты | 0 4 | 0 | 0 | |
| Краткосрочные кредиты | 0 5 | 106419819 | 50831868 | |
| Кредиторская задолженность | 0 6 | 75946866 | 46319828 | |
| Доходы будущих периодов | 0 7 | 353058 | ||
| Долгосрочные активы всего | 0 8 | |||
| Основные средства | 0 9 | 100389094 | 118414350 | |
| Незавершенное кап. строительство | 10 | 2790237 | 704475 | |
| Собственные оборотные средства | 12 | 167219338 | 220784672 | |
| Товарно-Материальные Запасы | 13 | |||
| Производственные запасы | 14 | 25644069 | 29595237 | |
| Коэффициент автономии | 15 | >=0,5 | 1,37 | 1,14 |
| Коэффициент соотношение заемных и собственных средств | 16 | <=1,0 | 0,37 | 0,14 |
| Коэффициент маневренности | 17 | >=0,5 | 0,55 | 0,74 |
| Коэффициент концентрации собственного капитала | 18 | >60% | 72% | 87% |
В данном примере коэффициент маневренности увеличился на 19% . Рост коэффициента желателен в таких предела , в каких он возможен при конкретной структуре имущества предприятия . А так как он увеличивается не за счет уменьшения стоимости основных средств , а благодаря опережающему росту собственного капитала по сравнению с увеличением основных средств , то это свидетельствует о повышение финансовой устойчивости СП «МеКаМинефть» .