Для более успешной деятельности на рынке, для фирмы была выбрана стратегия премиальных наценок, т.е. фирма при выпуске товара ориентируется на высокое качество при высокой цене.
При разработке товародвижения была разработана упаковка нового товара, обладающая внешней привлекательностью для покупателя, а также достаточной надежность при транспортировке товара. Наиболее оптимальным видом транспортировки выбран железнодорожный и автомобильный виды транспорта.
Для ознакомления потребителей с новым товаром был разработан рекламный ролик для телевидения и радио. Наиболее оптимальным графиком выхода рекламы выбран: на телевидение 3-4 раза в день - в дневных и вечерних программах; на радио – 4-5 раз в день утром и вечером.
1. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: учебник для ВУЗов/ Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; Под общ. ред. Г.Л. Багиева.- М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1999.
2. Джон Ф. Литл Основы маркетинга. Чего же хотят ваши потребители. Надежный способ это выяснить. – Ростов н/Д.: "Феникс", 1997.
3. Желтякова И.А. Цены и ценообразование. СПб.: Изд-во "Питер", 1999.
4. Котлер Ф. Маркетинг-Менеджмент. СПб.: ПетерКОМ, 1998.
5. Крофт М. Дж. Сегментирование рынка. – СПб.: Питер, 2001.
6. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. – М.: "Бек", 1997.
7. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно – методический комплекс по маркетингу/ Р.Б. Ноздрева и др. – М.: Юристъ, 2000.
8. Маркетинг: учебник под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТА, 1995.
9. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учебн. пособие. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
10. Хлусов В.П. Основы маркетинга. – М.: Изд-во "Приор", 1999.
11. Цены и ценообразование./ Под ред. В.Е. Есипова. – С/Пб: "Питер", 1999.
12. Цены и ценообразование./ Под ред. И.К. Салимжанова. – М.: "Финстатинформ", 1999.
13. Экономика предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб., доп. / Семенов В.М., Баев И.А. и др. / Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
15. Маркетинг потребительских товаров: методические указания к выполнению курсового проекта для студентов специальностей "Маркетинг" (060015), "Менеджмент" (061100), "Коммерция" (351300), "Экономика и управление на предприятии в машиностроении" (060800)/ С.А. Косова, Н.А. Шакина - КГУ
"ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ"
Количество целей: 6
Количество экспертов для ранжирования подцелей: 12
*** Таблица ранжирования подцелей ***
Nпц\Nэ ¦ 1¦ 2¦ 3¦ 4¦ 5¦ 6¦ 7¦ 8¦ 9¦10¦11¦12¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
1.1 ¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 2¦ 4¦ 3¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
1.2 ¦ 4¦ 2¦ 4¦ 4¦ 4¦ 4¦ 1¦ 1¦ 4¦ 4¦ 5¦ 4¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
1.3 ¦ 5¦ 3¦ 5¦ 5¦ 5¦ 3¦ 5¦ 5¦ 5¦ 5¦ 4¦ 5¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
1.4 ¦ 2¦ 4¦ 2¦ 2¦ 2¦ 5¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦ 6¦ 2¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
1.5 ¦ 3¦ 5¦ 3¦ 3¦ 3¦ 1¦ 3¦ 4¦ 3¦ 3¦ 3¦ 3¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
1.6 ¦ 6¦ 6¦ 6¦ 6¦ 6¦ 6¦ 6¦ 6¦ 6¦ 6¦ 2¦ 6¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
Nпц\Nэ ¦ 1¦ 2¦ 3¦ 4¦ 5¦ 6¦ 7¦ 8¦ 9¦10¦11¦12¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
2.1 ¦ 2¦ 2¦ 3¦ 2¦ 3¦ 3¦ 3¦ 3¦ 3¦ 2¦ 2¦ 3¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
2.2 ¦ 3¦ 3¦ 3¦ 2¦ 3¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦ 3¦ 3¦ 2¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
2.3 ¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
2.4 ¦ 4¦ 4¦ 4¦ 4¦ 4¦ 4¦ 4¦ 4¦ 4¦ 4¦ 4¦ 4¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
Nпц\Nэ ¦ 1¦ 2¦ 3¦ 4¦ 5¦ 6¦ 7¦ 8¦ 9¦10¦11¦12¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
3.1 ¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 2¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
3.2 ¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦ 1¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
Nпц\Nэ ¦ 1¦ 2¦ 3¦ 4¦ 5¦ 6¦ 7¦ 8¦ 9¦10¦11¦12¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
4.1 ¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦ 1¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
4.2 ¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 2¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
Nпц\Nэ ¦ 1¦ 2¦ 3¦ 4¦ 5¦ 6¦ 7¦ 8¦ 9¦10¦11¦12¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
5.1 ¦ 2¦ 3¦ 2¦ 2¦ 2¦ 3¦ 2¦ 2¦ 3¦ 2¦ 2¦ 2¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
5.2 ¦ 3¦ 2¦ 3¦ 3¦ 3¦ 2¦ 1¦ 3¦ 2¦ 3¦ 3¦ 3¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
5.3 ¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 3¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
Nпц\Nэ ¦ 1¦ 2¦ 3¦ 4¦ 5¦ 6¦ 7¦ 8¦ 9¦10¦11¦12¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
6.1 ¦ 2¦ 2¦ 2¦ 3¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
6.2 ¦ 3¦ 3¦ 3¦ 1¦ 3¦ 3¦ 3¦ 3¦ 3¦ 3¦ 3¦ 3¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
6.3 ¦ 1¦ 1¦ 1¦ 2¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦ 1¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
*** Коэффициенты конкордации *****
W1 = 0.61
W2 = 0.90
W3 = 0.69
W4 = 0.69
W5 = 0.55
W6 = 0.77
***** Веса подцелей *****
V1.1.=0.26 V1.2.=0.17 V1.3.=0.12 V1.4.=0.20 V1.5.=0.19
V1.6.=0.06
V2.1.=0.24 V2.2.=0.25 V2.3.=0.40 V2.4.=0.10
V3.1.=0.64 V3.2.=0.36
V4.1.=0.36 V4.2.=0.64
V5.1.=0.29 V5.2.=0.24 V5.3.=0.47
V6.1.=0.32 V6.2.=0.19 V6.3.=0.49
***** Значения критериев *****
Количество альтернатив: 3
Nпц\Nк ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
--------+------+------+------+
1.1 ¦ 120.0¦ 150.0¦ 160.0¦
--------+------+------+------+
1.2 ¦ 1.0¦ 1.0¦ 1.0¦
--------+------+------+------+
1.3 ¦ 0.6¦ 0.8¦ 1.0¦
--------+------+------+------+
1.4 ¦ 1.0¦ 0.8¦ 0.5¦
--------+------+------+------+
1.5 ¦ 2.0¦ 2.0¦ 2.0¦
--------+------+------+------+
1.6 ¦ 1.0¦ 1.0¦ 1.0¦
--------+------+------+------+
Nпц\Nк ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
--------+------+------+------+
2.1 ¦ 1.0¦ 1.0¦ 1.0¦
--------+------+------+------+
2.2 ¦ 1.0¦ 1.0¦ 1.0¦
--------+------+------+------+
2.3 ¦ 1.0¦ 1.0¦ 1.0¦
--------+------+------+------+
2.4 ¦ 1.0¦ 1.0¦ 1.0¦
--------+------+------+------+
Nпц\Nк ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
--------+------+------+------+
3.1 ¦ 0.8¦ 0.8¦ 0.6¦
--------+------+------+------+
3.2 ¦ 0.5¦ 0.4¦ 0.4¦
--------+------+------+------+
Nпц\Nк ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
--------+------+------+------+
4.1 ¦ 0.9¦ 0.9¦ 1.0¦
--------+------+------+------+
4.2 ¦ 1.0¦ 1.0¦ 1.0¦
--------+------+------+------+
Nпц\Nк ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
--------+------+------+------+
5.1 ¦ 12.0¦ 12.0¦ 12.0¦
--------+------+------+------+
5.2 ¦ 0.5¦ 0.8¦ 1.0¦
--------+------+------+------+
5.3 ¦ 1.0¦ 1.0¦ 1.0¦
--------+------+------+------+
Nпц\Nк ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
--------+------+------+------+
6.1 ¦ 0.5¦ 1.0¦ 0.5¦
--------+------+------+------+
6.2 ¦ 1.0¦ 1.0¦ 1.0¦
--------+------+------+------+
6.3 ¦ 0.1¦ 0.1¦ 0.1¦
--------+------+------+------+
Таблица значений критериев пересчитанных в числа <=1
Nпц\Nк ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
--------+------+------+------+
1.1 ¦0.7500¦0.9375¦1.0000¦
--------+------+------+------+
1.2 ¦1.0000¦1.0000¦1.0000¦
--------+------+------+------+
1.3 ¦0.6000¦0.8000¦1.0000¦
--------+------+------+------+
1.4 ¦1.0000¦0.8000¦0.5000¦
--------+------+------+------+
1.5 ¦1.0000¦1.0000¦1.0000¦
--------+------+------+------+
1.6 ¦1.0000¦1.0000¦1.0000¦
--------+------+------+------+
Nпц\Nк ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
--------+------+------+------+
2.1 ¦1.0000¦1.0000¦1.0000¦
--------+------+------+------+
2.2 ¦1.0000¦1.0000¦1.0000¦
--------+------+------+------+
2.3 ¦1.0000¦1.0000¦1.0000¦
--------+------+------+------+
2.4 ¦1.0000¦1.0000¦1.0000¦
--------+------+------+------+
Nпц\Nк ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
--------+------+------+------+
3.1 ¦1.0000¦1.0000¦0.7500¦
--------+------+------+------+
3.2 ¦1.0000¦0.8000¦0.8000¦
--------+------+------+------+
Nпц\Nк ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
--------+------+------+------+
4.1 ¦0.9000¦0.9000¦1.0000¦
--------+------+------+------+
4.2 ¦1.0000¦1.0000¦1.0000¦
--------+------+------+------+
Nпц\Nк ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
--------+------+------+------+
5.1 ¦1.0000¦1.0000¦1.0000¦
--------+------+------+------+
5.2 ¦0.5000¦0.8000¦1.0000¦
--------+------+------+------+
5.3 ¦1.0000¦1.0000¦1.0000¦
--------+------+------+------+
Nпц\Nк ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
--------+------+------+------+
6.1 ¦0.5000¦1.0000¦0.5000¦
--------+------+------+------+
6.2 ¦1.0000¦1.0000¦1.0000¦
--------+------+------+------+
6.3 ¦1.0000¦1.0000¦1.0000¦
--------+------+------+------+
***** Агрегирование критериев *****
F1.1.=0.8870 F2.1.=0.9900 F3.1.=1.0000 F4.1.=0.9640
F5.1.=0.8800 F6.1.=0.8400
F1.2.=0.9198 F2.2.=0.9900 F3.2.=0.9280 F4.2.=0.9640
F5.2.=0.9520 F6.2.=1.0000
F1.3.=0.9000 F2.3.=0.9900 F3.3.=0.7680 F4.3.=1.0000
F5.3.=1.0000 F6.3.=0.8400
***** Таблица ранжирования целей *****
Nц\Nэ ¦ 1¦ 2¦ 3¦ 4¦ 5¦ 6¦ 7¦ 8¦ 9¦10¦11¦12¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
1 ¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦ 4¦ 2¦ 2¦ 2¦ 2¦ 1¦ 1¦ 1¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
2 ¦ 1¦ 1¦ 1¦ 3¦ 5¦ 1¦ 4¦ 1¦ 1¦ 5¦ 5¦ 5¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
3 ¦ 5¦ 5¦ 5¦ 4¦ 2¦ 5¦ 1¦ 5¦ 5¦ 2¦ 3¦ 3¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
4 ¦ 3¦ 3¦ 3¦ 5¦ 1¦ 3¦ 3¦ 3¦ 3¦ 3¦ 4¦ 4¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
5 ¦ 4¦ 4¦ 4¦ 1¦ 3¦ 4¦ 5¦ 4¦ 4¦ 4¦ 6¦ 6¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
6 ¦ 6¦ 6¦ 6¦ 6¦ 6¦ 6¦ 6¦ 6¦ 6¦ 6¦ 6¦ 6¦
--------+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+--+
***** Коэффициент конкордации *****
W = 0.56
***** Веса целей *****
V1= 0.24
V2= 0.20
V3= 0.15
V4= 0.18
V5= 0.14
V6= 0.05
***** Агрегирование критериев *****
F1 = 0.8996
F2 = 0.9148
F3 = 0.8912
Уважаемые покупатели, наша фирма проводит маркетинговые исследования и хотела бы получить от вас некоторые сведения о данном виде товара.
1. Есть ли у вас музыкальный центр?
а) ДА
б) НЕТ
2. Если есть то какой модели?
а) Samsung
б) Daewoo
в) JVC
г) другой
3. Проранжируйте характеристики музыкальных центров:
(от 1 до 6: 1- самое важное; 6 наименее важное)
а) Технические характеристики
б) Удобство в использовании
в) Стоимостная характеристика
г) Внешний вид
д) Гарантия
е) Каналы сбыта
4. Проранжируйте технические характеристики музыкальных центров:
(от 1 до 6: 1- самое важное; 6 наименее важное)
а) Мощность
б) Диапазон тюнера
в) Современность конструкций
г) Количество настроек эквалайзера
д) Количество колонок
е) Количество кассет
5. Проранжируйте удобство в эксплуатации музыкальных центров:
(от 1 до 4: 1- самое важное; 4 наименее важное)
а) Простота ухода
б)Наличие автореверса
в) Наличие будильника
г) Наличие дистанционного управления
6. Проранжируйте стоимостные характеристики музыкальных центров:
(от 1 до 2: 1- самое важное; 2 наименее важное)
а) Цена
б) Эксплуатационные расходы
7. Проранжируйте характеристики внешнего вида музыкальных центров:
(от 1 до 2: 1- самое важное; 2 наименее важное)
а) Цвет
б) Материал облицовки
8. Проранжируйте гарантийные характеристики музыкальных центров:
(от 1 до 3: 1- самое важное; 3 наименее важное)
а) Гарантийный период
б) Возможность возврата неисправного товара
в) Возможность замены товара
9. Проранжируйте каналы сбыта музыкальных центров:
(от 1 до 3: 1- самое важное; 3 наименее важное)
а) Универмаг
б) Спец. Магазин или спец. Секция
в) Личная продажа
10. Укажите, ваш возраст._______________________
11.Укажите ваш уровень дохода.
а) от 6.000 – 10.000
б) от 10.000 – 20.000
в) от 20.000 и выше
12. Ваш пол. ______________
13. Ваши предложения по усовершенствованию товара________________
_______________________________________________________________
Большое спасибо вам за то, что вы уделили нам ваше драгоценное время!