Анализ товарного ассортимента на предприятии (стр. 5 из 12)
ЗАО "СП Долия" (г. Каховка) - завод, производящий подсолнечное масло под торговой маркой "Чумак". Годовой объем производства в 2000 году-10тыс. т. Ранее "Чумак" специализировался на кетчупах, майонезах и плодово-овощных консервах, Чтобы расширить свое поле деятельности, летом 1998 года компания создала предприятие " Долия".
В таблице 1,1 рассмотрены сравнительные показатели работы масложирового комплекса Украины
Таблица 1.1 — Сравнительные показатели работы масложирового комплекса Украины
| Показатели | 1990 год | 2000 год |
| Валовой сбор подсолнечника, тыс. т | 2606 | 2700 |
| Площади посева, тыс. га | 1570 | 2722 |
| Урожайность, ц/га | 16,6 | 9,9 |
| Переработка семян, тыс. т | 2550 | 1445 |
| Производство растительного масла, тыс. т | 1070 | 607 |
| Производство растительного масла в кг на 1 человека в год | 20,6 | 12,1 |
| Экспорт растительного масла, тыс. т | 431 | 171 |
| Импорт растительного масла, тыс. т | 74 | 52,7 |
| Внутреннее потребление, тыс. т | 713 | 488,7 |
| Внутреннее потребление, кг на 1 человека в год | 13,7 | 9,75 |
Приколотненский МЭЗ (Великобурлуксий район, Харьковская область) - производят нерафинированное подсолнечное масло, шрот. Общий объем производства в 2000 году - 17,4 млн., грн., объем производства масла -54,3 тыс. т. За прошедший год предприятие в полтора раза увеличило объемы производства, переработав более 100 тыс. т семян подсолнечника и выпустив 45,295 тыс. т масла. В 2000 году предприятие в основном работало на давальческом сырье. Семена подсолнечника в основном завозятся из Харьковской, Луганской, Полтавской, Сумской, Днепропетровской областей. Небольшие объемы побочной продукции - шрота - МЭЗ самостоятельно экспортирует в Россию, Беларусь, страны Прибалтики.
На "масляном" предприятии используют передовую технологию получения масла без экстракции. Фирма производит два вида масла: традиционное нерафинированное "Домашнее масло" с запахом и вкусом — для салатов, и рафинированное дезодорированное без запаха и вкуса - жарки.
Таблица 1.2 - Стоимость продукции ЗАО "СП Долия'
| Наименование | Емкость, л | Цена с учетом |
| НДС, грн. | ||
| Рафинированное подсолнечное масло | ||
| "Чумак" | 1 | 3,76 |
| Рафинированное подсолнечное масло | ||
| "Чумак" | 5 | 16,75 |
| Нерафинированное "Домашнее" | ||
| подсолнечное масло "Чумак" | 1 | 3,65 |
С марта 2000 года "Чумак" стал разливать рафинированное подсолнечное масло в пятилитровые пластиковые бутыли.
Вся продукция, которая выходит из под "пресса" "СП Долия" реализуется исключительно через торговую компанию "Чумак". Навнутреннем рынке компания работает через сеть дистрибуторов. С начала 1999 года компания экспортирует свою продукцию в Россию, страны Прибалтики, Германию, Канаду, Израиль, Кипр, США.
В 1991 году с основанием днепропетровского Селекционного института, начала свою деятельность американская компания "Каргилл". В 1995 году компания построила современный завод по производству гибридных семян подсолнечника. Самым крупным и серьезным проектом "Каргилл" считается строительство завода по переработке семян подсолнечника в Донецке. Проектная мощность завода - 300 тыс. т подсолнечника в год.
И, наконец, один из крупнейших заводов по переработке семян подсолнечника - ЗАО "Пологовский маслоэкстракционный завод" (г. Пологи, Запорожская область). Специализация завода направлена на производство подсолнечного, рапсового, соевого масла, шрота из всех трех видов сырья. Его годовой объем производства в 1999 году составил 58,45тыс. т всего из них подсолнечного масла — 55,07тыс.т.
Свою продукцию ЗАО реализует в основном на внешнем рынке - в России, Беларуси, Казахстане, а также - Германии, Нидерландах, Австрии, Сирии, Египте, Турции, Индии.
Таблица 1.3 - Цены на продукцию ЗАО "Пологовский МЭЗТ
| Наименование | ГОСТ | Цена за 1 тонну, тыс. грн. |
| Подсолнечное масло нерафинированное: высший сорт первый сорт | 1129-93 изм. №1 | 1,9 |
| Подсолнечное масло | 1129-93 изм. №1 | S370FOB порт Бердянск; $405 - граница Украины |
| Шрот подсолнечный | 112450-6 | $85 DAF граница Украины |
РАЗДЕЛ 2
МАРКЕТИНГОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА КРЕСТЬЯНСКОМ – ФЕРМЕРСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ «ЛЮДМИЛА»
2.1 Краткая характеристика объекта исследования.
Крестьянское - фермерское хозяйство «Людмила», далее «Хозяйство», было создано в 1993 году на основе выдачи на имя председателя организованного хозяйства государственного акта на право пользования землей для её дальнейшего использования, а также для осуществления других видов деятельности с целью получения прибыли.
Хозяйство является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банка, круглую печать, штамп и бланки со своим наименованием, собственный товарный знак, знак обслуживания и другие символы юридического лица. Хозяйство может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и выполнять обязанности, выступать в качестве истца или ответчика в суде, арбитражном или третейском суде неся при этом ответственность своим имуществом.
Деятельность крестьянского хозяйства регулируется законами Украины «О крестьянском (фермерском) хозяйстве », «О приоритетности социального развития села и агропромышленного комплекса в народном хозяйстве Украины», «О предприятии в Украине», «О предпринимательстве Украины», иными законодательными актами Украины.
Хозяйство приобрело право юридического лица с момента его государственной регистрации, произведенной в порядке, установленном Законом Украины "О хозяйственных обществах".
Для ведения хозяйственной деятельности предприятие обладает
необходимыми зданиями, сооружениями, механизмами
(масло перерабатывающий цех, административное здание, транспортные
средства и т.д.). атак же выданным в постоянное пользование земельным участком площадью 48,97 га., который разделу не подлежит.
Высшее руководство осуществляется председателем хозяйства. Имущество хозяйства принадлежит председателю хозяйства на праве частной собственности.
Организационная структура хозяйства представлена на рисунке 2.1
Председатель КФХ «Людмила» 
Бухгалтерия Торговая служба  |
Торговые точки Масло-цех Склад
Рис 2.1 Схема организационной структуры хозяйства
Предметом деятельности хозяйства является производство, заготовка и
реализация сельскохозяйственной продукции, розничная, мелкооптовая и
оптовая торговля товарами народного потребления, и продуктами питания, с
привлечением технических, экономических и организационных
возможностей, как собственных, так и сторонних юридических и физических
лиц. Предприятие осуществляет торгово-посредническую деятельность при
купле-продаже всех видов продукции и товаров в соответствии с
действующим законодательством. Для осуществления своей деятельности
хозяйство получает специальное разрешение (лицензии) в установленном
законом порядке.
Анализируя финансовое положение предприятия, за три предыдущих
года, на основе документов бухгалтерской отчетности (форма № 2 - отчет о
финансовых результатах), можно отметить, что финансовое состояние
предприятия постоянно улучшается. Результаты финансовой деятельности
предприятия отражены в таблице 2.1
Таблица 2.1Финансовые результаты КФХ "Людмила"
| Статьи 1 | Денежные суммы на 1 января, в тыс. грн. | ||
| 1998 | 1999 | 2000 | |
| Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) ' | 616,3,3 | 1096,3 | 1519,4 |
| Доход от реализации продукции за вычетом налога на добавочную стоимость | 497,8 | 913,57 | 1222,5 |
| Прибыль | 92,52 | 108,15 | 142,4 |
На предприятии имеется большое многообразие продуктов питания, ассортимент которых может, изменяется еженедельно, и которые реализуются предприятием. Среди них следует выделить товар - подсолнечное масло, производство и реализация которого является основным
направлением деятельности хозяйства.
2.2 Исследование маркетинговой среды КФХ «Людмила»
Ситуационный анализ маркетинговой среды предприятия предполагает исследование микро- и макро маркетинговой среды предприятия.
Одним из методов проведения ситуационного анализа является SWOT – анализ, который включает в себя анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также анализ его угроз и возможностей
Маркетинговые возможности предприятия – это положительные внешние аспекты его маркетинговой деятельности, благодаря которым оно может достичь конкурентных преимуществ на рынке сбыта.
Маркетинговые угрозы – это отрицательные тенденции развития маркетинговой внутренней среды, которые могут негативно повлиять на рыночные позиции фирмы.
Маркетинговые возможности и угрозы определяются на основе анализа внешней маркетинговой среды предприятия.
Объектом исследования сильных и слабых сторон фирмы является ее микросреда
Сильные стороны – это ее главные особенности, которые дают возможность определить и сформировать конкурентные преимущества.