Управление запасами в закупочной логистике (стр. 5 из 6)

№ п/п	Позиция	Оптимальный размер заказа, шт.	Страховой запас, шт.	Максимальный запас, шт.	Точка заказа, шт.	Оптимальный интервал в днях	Оптимальный интервал в неделях
1	керамические чип-конденсаторы	3830	1325	5155	3974	22	3
2	танталовые чип-конденсаторы	1373	158	1532	475	65	9
3	электролитические конденсаторы	3759	314	4073	942	90	13
4	пленочные конденсаторы	2492	173	2664	518	108	15
5	дисковые конденсаторы	1720	117	1837	351	110	16
6	слюдяные конденсаторы	1392	85	1477	254	123	18
7	чип-резисторы	3228	1209	4437	3626	20	3
8	выводные резисторы	1010	63	1073	189	120	17
9	подстроечные резисторы	2857	255	3112	765	84	12
10	катушки индуктивности	5115	1417	6531	4251	27	4
11	диоды	1442	178	1619	533	61	9
12	транзисторы	2574	258	2832	773	75	11
13	микросхемы	3728	290	4017	869	97	14
14	реле	2944	205	3149	614	108	15
15	датчики	1893	112	2005	336	127	18
16	соединители	4032	1637	5668	4910	18	3
17	корпуса	1930	147	2077	442	98	14
18	крепежные компоненты	1652	85	1738	256	145	21

Проведенный АВС-анализ показал, что всю номенклатуру предприятия достаточно четко можно разделить на три группы по величине среднего оборота. Это значит, что для каждой группы необходима своя система планирования, не совпадающая с системами. Применяемых для остальных групп.

Как видно из таблицы рассчитанных результатов, ассортиментные позиции сильно разнятся в уровнях запасов, а значит и интервалы поставок будут различные. Следовательно необходимо применять неодинаковые системы регулирования.

3 Рекомендации по совершенствованию управления запасами

Опираясь на анализ и расчеты, приведенные во второй части данной курсовой работы, можно выявить следующие положительные моменты в логистической системе ЗАО «Золикс»:

- отлаженная система движения материального потока

- сотрудничество с надежными поставщиками

- взаимодействие отдела логистики с другими подразделениями.

Однако были выявлены недостатки, для устранения которых представлены ниже перечисленные рекомендации.

1. Установление связей с новыми поставщиками.

Компания сотрудничает с дистрибьютерами, которые давно присутствуют на рынке электронных компонентов и зарекомендовали себя с лучшей стороны, объясняя это тем, что компания заинтересована в поддержании имиджа фирмы, поставляющей надежные компоненты. Несмотря на этот факт, предприятию целесообразнее расширять базу поставщиков для уменьшения издержек на транспортировку. Федеральные дистрибьютеры сосредоточены в Москве и Санкт-Петербурге, но в регионах присутствуют торгово-посреднические фирмы, закупающиеся у них . Сотрудничество с поставщиками, находящихся в соседних регионах, позволит сократить время поставки в случае экстренной необходимости пополнения запасов при непредвиденном скачке спроса.