Ответ отражает реалии сегодняшнего дня и менеджер, заинтересованный в развитии компании, предлагает решение, которое может дать новый толчок развития: "Если, согласно трем нашим расчетам, логистический аутсорсинг позволит компании работать более эффективно, то об этом необходимо говорить. Например, вокруг нас сейчас находятся люди. Каждый из них знает, что дважды два — четыре. Какой смысл скрывать очевидные вещи? Существует бизнес, существуют законы, по которым он работает, и эти законы необходимо соблюдать, иначе — стагнация, тупик, смерть".
Логистический Аутсорсинг - применение для Вашего бизнеса
Концепция логистического аутсорсинга заключается в отсутствии необходимости использования собственных ресурсов для организации логистических операций, которые фирма может доверить внешнему партнеру.
Все процессы,которые не относятся к основным видам деятельности,необходимо оценить с точки зрения возможностей для их аутсорсинга.
Есть желание или необходимость сосредоточиться на том , что компания хорошо умеет делать (на основной деятельности);
У руководства компании созрело понимание , что надо изменять бизнес, но понимания как менять, не возникло;
Появились новые идеи, и надо привести компанию в состояние, в котором можно начинать реализацию этих идей;
Ощущается дефицит управляемости в организационном развитии. Организационный порядок отстает от бизнеса,его эффективности и темпов роста;
Есть желание получить компетенцию наиболее высокого класса;
Возникло желание использовать наиболее интересный опыт, причем комплексно;
Существует направленность на высокие технологии, в том числе в аспекте организационного развития;
Есть необходимость быстрого и качественного проведения изменений, снижение продолжительности технологических процессов;
Возникла потребность в сокращении издержек от затрат на развитие;
Желание перевести второстепенные затраты из постоянных в переменные;
Фирма по аутсорсингу более мотивирована на повышение эффективности в работе, чем собственные подразделения компании. Она несет прямую финансовую ответственность за качество выполняемых работ и дает юридическую гарантию.
"Не надо большого оклада - достаточно маленького склада” (Лозунг советских кладовщиков)
Препятствия на пути перехода к аутсорсингу:
Страх:
- утраты контроля;
- доверить постороннему коммерческие тайны;
- боязнь перемен;
Трудно посчитать имеющиеся затраты на логистику и сравнить с предложением по аутсорсингу;
Отсутствие общих знаний о принципах аутсорсинга в ходе развития бизнеса;
Сокращение персонала;
Производитель или дистрибутор с целью достижения успеха на рынке должен получать глобальное логистическое обеспечение, поскольку только это может реально снизить расходы и сократить путь товара от производителя к потребителю.
Склады являются одним из главных звеньев в процессе дистрибуции, поэтому их качество и методы складирования имеют непосредственное влияние на пунктуальность поставок клиентам и качество поставляемых продуктов.
1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. – 9-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.
2. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003.
4. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
5. Практикум по логистике: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2000.
6. http://www.calm.kz/old/calm210
7. http://www.inter-solar.ru