Управление цепочками поставок на промышленном предприятии (стр. 7 из 7)
Также применение автоматизированных программ материально-технического снабжения предприятия позволило определить факторы улучшения использования ресурсов:
- применение к процессам движения ресурсов совокупности научных подходов менеджмента;
- оптимизация формирования и использования ресурсов;
- совершенствование конструкции или структуры продукции;
- совершенствование технологии изготовления продукции;
- применение материалов с заранее заданными свойствами;
- применение оптимальных для данных условий форм и методов обеспечения ресурсами;
- стимулирование улучшения использования ресурсов.
На завершающей стадии анализа эффективности использования материальных ресурсов необходимо установить возможности дальнейшего снижения норм расхода материалов и материальных затрат, не использованные в отчетном году. Изучение конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности анализируемого предприятия позволяет сделать выводы о том, что такие возможности на предприятии есть. В частности имеются все условия для внедрения в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий, позволяющих обеспечить сокращение норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и, в конечном счете, экономию материальных ресурсов.
Сравним затраты ОАО «ОЗТП-Сармат» при существующей системе пополнения запасов и по предлагаемой (см. таблицу 3.1).
Таблица 3.1
Затраты по материально-техническому снабжению ОАО «ОЗТП-Сармат»
| Показатели | Существующая система обеспечения материалами | Предлагаемая система обеспечения материалами |
| Периодичность пополнения материальными запасами | 1 раз в месяц | 1 раз в квартал |
| Стоимость поступающих материалов за один раз, тыс. руб. | 24,3 | 72,9 |
| Транспортные расходы, тыс. руб. | 2,47 | 2,47 |
| Общая стоимость запасов за один раз, тыс. руб. | 26,77 | 75,37 |
| Величина затрат в год, тыс. руб. | 321,24 | 301,48 |
Из таблицы 3.1 видно, что в результате проведенных мероприятий по совершенствованию системы обеспечения предприятия ОАО «ОЗТП-Сармат» материальными ресурсами, можно достигнуть экономии в размере 19,76 тыс. руб. (321,24 – 301,48).
Данная экономия произошла за счет снижения транспортных расходов, оплачиваемых ОАО «ОЗТП-Сармат» при осуществлении доставки материалов.
Предлагаемое мероприятие позволит снизить и себестоимость выпускаемой продукции.
Таким образом, разработанное мероприятие по совершенствованию системы управления запасами в ОАО «ОЗТП-Сармат» позволит получить экономию в размере 19,76 тыс. руб. за счет применения новой системы материального обеспечения.
Предложенное мероприятие позволят стабилизировать положение в ОАО «ОЗТП-Сармат», увеличить оборачиваемость оборотных средств, способствовать получению прибыли от ведения хозяйственной деятельности.
Экономическое использование материальных ресурсов оказывает решающее влияние на снижение издержек производства, себестоимости продукции, а, следовательно, повышение прибыльности и рентабельности работы предприятия. Доведение материальных запасов до реально необходимого и достаточного уровня способствует высвобождению оборотных средств, вовлечению дополнительных материальных ресурсов в производство, а тем самым и создает условия для выпуска дополнительного количества продукции.
Заключение
Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса, как в рамках одного предприятия, так и для группы предприятий. В зависимости от специфики деятельности компании применяются различные логистические системы.
Понятие логистики включает в себя множество поддисциплин: закупочная, транспортная, складская, производственная, информационная логистика и другие.
Ни одно производственное предприятие не может существовать без материально-производственных запасов. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности предприятия. Они чутко реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения. Сам факт их существования не приносит их владельцам ничего, кроме затрат и убытков. Задача управления запасами возникает, когда необходимо создать запас материальных ресурсов или предметов потребления с целью удовлетворения спроса на заданном интервале времени.
Система управления цепочками поставок на Орском заводе тракторных прицепов является частью системы материально-технического снабжения. Система управления цепочками поставок ОАО «ОЗТП-Сармат» представляет собой оптимизацию операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения. В целом в ОАО «ОЗТП-Сармат» управление цепочками поставок направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала.
Разработанное мероприятие по совершенствованию системы управления цепочками поставок в ОАО «ОЗТП-Сармат» позволит стабилизировать положение, получить экономию в размере 19,76 тыс. руб. за счет применения новой системы материального обеспечения.
список использованных источников
1. Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2006. – 406 с. – ISBN 5-482-00771-5.
2. Аникин, Б.А. Практикум по логистике. Учебное пособие / Б.А. Аникин. – М.: Инфра-М, 2007. – 341 с. – ISBN 978-51600-249-29.
3. Волков, О.И. Экономика предприятия. Учебник для вузов / О.И. Волков. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 506 с. – ISBN 5-2481-320-7.
4. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А.М. Гаджинский. – М.: Маркетинг, 2001. – 396 с. – ISBN 5-6321-129-5.
5. Гончаров, П.П. Основы логистики: учеб. пособие / П.П. Гончаров. – Оренбург: Издательский центр ОГАУ, 1995. – 116 с. – ISBN 5-2457-2708-12.
6. Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок. / М. Кристофер – СПб: Питер, 2004. – 320 с.
7. Логистика: учебник / под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 352 с. – ISBN 5-12589-235-2.
8. Мешкова, Л.Л. Логистика в сфере материальных услуг. 2-е изд. испр. и перераб./ Л.Л. Мешкова. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. – 188 с. – ISBN 5-8265-0170-7.
9. Сербин, В.Д. Основы логистики: Учебное пособие / В.Д. Сербин. – Таганрог: ТРТУ, 2004. – 245 с. – ISBN 5-365987-235-01.
10. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе: учебник / В.И. Сергеев. – М.: Инфра-М, 2000. – 289 с. – ISBN 5-12465-235-7.
11. Сток, Д. Р. Стратегическое управление логистикой / Д.Р. Сток. – М: Инфра-М, 2005. – 372 с. ISBN 5-1600-2007-1.
12. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок / Д. Уотерс. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 360 с. – ISBN 5-238-00569-5.
13. Чудаков, А.Д. Логистика: учебник / А.Д. Чудаков. – М.: РДЛ, 2001. – 341 с. – ISBN 5-1067-146-8.