Теоретические основы управленческих решений. Методологические основы выбора поставщиков (стр. 6 из 7)

Продолжительность доставки сырья.

Поставщик	Продолжительность доставки, дн.
1	10
2	7
3	8
4	6
5	8

На основании данных Табл.№12 составим матрицу попарных сравнений для продолжительности доставки.

Рис.15. Таблица попарных сравнений и основные показатели для продолжительности доставки.

Рис.16. Итоговый результат попарных сравнений для продолжительности доставки.

Таким образом, по продолжительности доставки наибольший удельный вес имеют поставщики 4 (41,93%) и 2 (25,26%).

5. Обеспечение сохранности продукции в процессе отгрузки и транспортировки.

Данный показатель будем оценивать по 4-бальной системе:

1б – всегда обеспечивается полная сохранность.

2б – имели место случаи частичного повреждения продукции (не более 5% от общего объема поставок).

3б - имели место случаи сильного повреждения продукции (6-15% от общего объема поставок).

4б – имели место случаи срыва поставки из-за негодности поврежденного сырья (16% и выше от общего объема поставки).

Для поставщиков 1 и 3 ставится 1б, т.к. транспортировка и отгрузка будет осуществляться нашим предприятием. Данные по анализу поставщиков представлены в Табл.№13.

Таблица №13.

Оценка обеспечения сохранности продукции в процессе отгрузки и транспортировки.

Поставщик	Бальная оценка
1	1
2	2
3	1
4	2
5	3

На основании данных Табл.№13 составим матрицу попарных сравнений для обеспечения сохранности продукции в процессе отгрузки и транспортировки.

Рис.17. Таблица попарных сравнений и основные показатели для обеспечения сохранности продукции в процессе отгрузки и транспортировки.

Рис.18. Итоговый результат попарных сравнений для обеспечения сохранности продукции в процессе отгрузки и транспортировки.

Таким образом, по обеспечению сохранности продукции в процессе отгрузки и транспортировки приоритетными являются поставщики 1 (38,43%) и 3 (38,43%).

6. Широта предлагаемого ассортимента. Для производства необходимо закупить 55 различных видов косметических отдушек по 11 направлениям ароматов (в каждом направлении закупается по 5 различных видов):

- морское

- травяное

- цветочное

- фантазийное

- фруктовое

- шоколадно-молочное

- древесное

- ванильное

- медово-кофейное

- цитрусовое

- хвойное.

И по 5 направлениям области применения:

- кремы (дневной, ночной, для рук, для ног, увлажняющий)

- бальзамы

- гели

- маски и скрабы

- лосьоны.

В Табл.№14 представлены результаты оценки соответствия поставщиков требованиям по ассортименту.

Таблица №14.

Соответствие поставщиков требованиям по ассортименту продукции.

Направление	Аромат	Область применения
Поставщик 1	имеются все необходимые направления	не выделена
Поставщик 2	недостаточно отдушек в морском, хвойном, фантазийном и травяном направлениях	имеются все необходимые направления
Поставщик 3	не представлены отдушки ванильного и хвойного направления	имеются все необходимые направления
Поставщик 4	имеются все необходимые направления	имеются все необходимые направления
Поставщик 5	имеются все необходимые направления	в отдельную группу выделены отдушки только для кремов и гелей

. На основании данных Табл.№14 составим матрицу попарных сравнений для широты предлагаемого ассортимента.

Рис.19. Таблица попарных сравнений и основные показатели для широты предлагаемого ассортимента.

Рис.20. Итоговый результат попарных сравнений для широты предлагаемого ассортимента.

Таким образом, по широте предлагаемого ассортимента наибольший приоритет имеют поставщики 4 (48,85%) и 5 (21,53%).

Окончательный выбор поставщиков осуществляется на основе результатов аддитивной свертки критериев по каждому из поставщиков и выбора наибольшего значения.

4.3. Определение итоговых результатов выбора наилучшего поставщика.

Для выбора наилучшего поставщика необходимо провести аддитивную свертку критериев по каждому из поставщиков, а затем на основании итоговых приоритетов выбрать наибольшее значение.

Например, для Поставщика 1 итоговый приоритет будет равен:

0,091×0,2713+0,244×0,1426+0,408×0,2941+0,151×0,0504+0,082×0,3843+0,024×0,0762==0,2204 (22,04%)

Аналогично рассчитывается этот показатель для всех остальных поставщиков (Табл.№15).

Таблица №15.

Аддитивная свертка критериев для каждого поставщика.

Поставщики	Критерии						Итоговые приоритеты
	Стоимость поставки	Наличие СМК	Качество пробных образцов	Время доставки	Сохранность в процессе отгрузки и транспортировки	Широта ассортимента
	Численное значение вектора приоритета
	0,091	0,244	0,408	0,151	0,082	0,024
РосКосметика	0,2713	0,1426	0,2941	0,0504	0,3843	0,0762	0,2204
АриэльКосмет	0,0641	0,0716	0,0588	0,2526	0,0991	0,1594	0,0974
Флорессанс-Парфюм	0,0918	0,3093	0,2941	0,1387	0,3843	0,0604	0,2577
Тереза-Интер	0,1425	0,4426	0,2941	0,4193	0,0991	0,4885	0,3241
Акжера-Ароматика	0,43	0,0337	0,0588	0,1387	0,0329	0,2153	0,1001

Таким образом, наилучшим поставщиком оказалось предприятие Тереза-Интер (32,41%), затем следуют Флорессанс-Парфюм (25,77%) и РосКосметика (22,04%), а самыми слабыми из всех оказались Акжера-Ароматика (10,01%) и АриэльКосмет (9,74%).

Рис.21. Итоговые приоритеты поставщиков.

Для поставки жидкой отдушки предприятием по производству косметической продукции среднего уровня в г.Москва будет выбран Поставщик 4 – Тереза-Интер.

Использование метода анализа иерархий позволило в данном случае провести комплексную оценку каждого потенциального нового поставщика по всем отобранным основным критериям с максимально полным использованием всей имеющейся информации.

Заключение.

Снабжение на любом предприятии играет решающую роль, ведь от правильно скоординированного снабжения зависит более 50% финансов организации, возлагая на снабжение большую ответственность за снабжение предприятия сырьём.

Отдел снабжения выступает гарантом поставки материалов хорошего качества, в короткие сроки, нужное место, на выгодных условиях с надёжным поставщиком. Поэтому решаемая в данной работе управленческая задача является не просто важной, а определяющей всю дальнейшую работу предприятия: от снабжения до финансов.

В данной работе были рассмотрены основные методы решения управленческой задачи по выбору поставщиков: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик и метод анализа иерархий. Наиболее подходящим к условиям поставленной задачи оказался метод анализа иерархий. С его помощью удалось определить наилучшего поставщика жидкой отдушки для производителя косметической продукции среднего класса в г.Москва. Это означает, что цель работы достигнута.