Логистика как важнейший стратегический инструмент в конкурентной борьбе (стр. 8 из 9)

3. Практическое задание:

Решение задач по методическому пособию:

Задание 1.Компания планирует расширить объем продаж. При этом анализ рынка складских услуг показал целесообразность организации собственного склада. Необходимо определить его площадь. Исходные данные представлены в таблице.

№	Наименование показателя	Ед. измер.	Условн. обознач	Значение по товару А	Значение по товару В
1	План товарооборота	Т/год	Q	2200	1500
2	Планируемая оборачиваемость запасов,	дней	Т	20	20
3	Число рабочих дней в году	дней/год	Д	250	250
4	Вес одной упаковки	кг/упак	Ч	12	10
5	Длина упаковки	м	а	0,45	0,40
6	Высота упаковки	м	b	0,30	0,25
7	Ширина упаковки	м	с	0,20	0,20
8	Высота склада	м	H	6,0	6,0
9	Высота укладки груза	м	h	5,4	5,4
10	Высота паллеты	м	h пал	1,8	1,8
11	Ширина паллеты	м	y пал	0,9	0,9
12	Длина паллеты	м	Z пал	1,25	1,25
13	Зазор между паллетами (балка)	м	l о	0,1	0,1
14	Количество паллет в ряд на стеллаже	шт.	n ряд	3	3
15	Количество паллет, размещаемых на стеллаже	шт.	n	27	27
16	Коэффициент неравномерности загрузки склада	-	К нер	1,3	1,3
17	Объем стандартной паллеты	м 3	Vпалл	1	1
18	Коэффициент наполненности паллетомест	-	К нп	0,75	0,75
19	Коэффициент грузовой площади	-	К гр	0,3	0.3

Решение:

Мы знаем, что полезную и общую площадь склада можно рассчитать двумя способами, мы решим данную задачу традиционным способом – методом расчета по нагрузку на 1 кв. м. пола в складе.

1) сначала определим средний объем перерабатываемых грузов данным складом

А = Q/ Д * T =

для товара А: 2200/ 250 * 20 = 176 тонн за 1 товарооборот

для товара В: 1500/ 250 *20 = 120 тонн за 1 товарооборот.

2) теперь выясним нагрузку на 1 кв. м. площади пола склада (уровень давления):

А) объем 1 упаковки куб. м.:

для товара А: О1 = a * b *c = 0,45 * 0,3 * 0,2 = 0,027 куб. м.

для товара В: О2 = 0,4 * 0,25 * 0,2 = 0,02 куб. м.

Б) рассчитаем сколько упаковок в 1 паллете:

для товара А: 1 / 0,027 = 37 упаковок и вес паллеты с товаром А = 37 * 12 = 444 кг.

для товара В: 1/ 0,02 = 50 упаковок и вес паллеты с товаром В = 10 * 50 = 500 кг.

В) площадь, которую занимает паллета:

для товара А: у пал. * Zпал. = 0,9 * 1,25 = 1,125 кв. м.

для товара В: 1,125 кв. м.

Г) мы знаем, что уровень рядности стеллажей является трехрядным, то есть в высоту складируется 3 паллеты:

это составляет следующий вес:

для товара А: 3 * 444 = 1332 кг.

- нагрузка на 1 кв. м. площади пола (давления) под товаром А: p1 = 1332 / 1,125 = 1184 кг.

для товара В: 3 * 500 = 1500 кг.

- нагрузка на 1 кв. м. площади пола под товаром В: p2 = 1500/ 1,125 = 1333,3 кг.

3) для того, чтобы разместить данный вес товаров с максимальной нагрузкой, мы определим предварительную площадь по формуле расчета на нагрузку на 1 кв. м. пола:

fпол1 = 176 000 / 1184 = 148,6 кв. м.

fпол2 = 120 000 / 1333,3 = 90 кв. м.

Таким образом, общая грузовая площадь (ОГП) склада составляет в расчетном виде 238,6 кв. м.

4) зная общую площадь под товарами группы А и В, мы можем определить общую площадь склада:

Sсклада = ОГП / К гр = 238,6 / 0,3 = 795,3 кв. м.

Задание 2. На основании логистических издержек и показателей работы склада определить объем грузопереработки для безубыточной работы склада.

Наименование показателя	Единица изменения	Значение показателя
Фактический объем грузопереработки на складе за отчетный период	т	1500
Средняя цена закупки товаров	руб/т	5000
Коэффициент для оплаты % за кредит	_	0,12
Торговая надбавка при оптовой продаже	%	9,0
Затраты на аренду и содержание склада за период	руб	430 000
Затраты на грузопереработку за период	руб	75 000

Для решения настоящей задачи и определения безубыточного объема переработки складом, мы должны распределить прежде всего, затраты склада на условно-постоянные и условно-переменные:

1) Спер. или условно-переменные издержки (затраты) склада – это те которые зависят от объем грузооборота, а именно торговая надбавка при оптовой продаже:

Рассчитаем её объем в стоимостном выражении:

Спер. = 5000 * 1500 * 0,09 = 675 000

2) теперь определим все статьи расходов по постоянным затратам (Спост.):

- они все известны, кроме платежей по кредиту:

- для этого нам нужно знать примерный размер занимаемых средств для восполнения оборотных средств, это в среднем 12% от общего объема грузооборота:

5000 * 1500 * 12% = 900 000 руб.

- уровень платежей за кредитование оборотных средств:

- 900 000 * 12% = 108 000 руб.

3) Теперь рассчитаем точку безубыточности для данного склада:

- где М – это материалопоток в стоимостном выражении.

Аmin = 675 000 / (108 000 + 430 000 + 75 000)/ 7 500 000 = 8 261 933,9 руб.

То есть в сегодняшнем виде при обороте в 7 500 000 руб. оборота в отчетный период, работа склада является убыточной

Задание 3. Определить объем грузопереработки, при котором предприятие одинаково устраивает, иметь ли собственный склад или пользоваться услугами наемного склада

1 2 3 4 5 6 Грузопереработка, тыс. т/год

Настоящий объем грузопереработки достаточно просто найти – это позиция № 4, когда уровень затратности примерно равен уровню заложенной доходности, и нет смысла в организации собственного складирования – это неоправданно, так как прибыли у предприятия, кроме заложенной рентабельности, нет.

Заключение

Описанные нами аспекты превращения логистики в практический аспект бизнеса, позволяют нам сделать следующие выводы:

1) управление предприятием, прежде всего, должно быть построено на логистических основах, как у нас показано в главе 1-й;

2) невозможно развивать новый конкурентоспособный подход в логистике без стратегической ориентации бизнеса, при этом вопросы получения прибыли отходят на 3 план, главным становится освоение рынков сбыта, сокращение и оптимизация каналов поставок и сбыта, создание долгосрочных логистических конкурентных преимуществ (к примеру, ведущие транспортные компании в России являются крупнейшими инвесторами нефтегазового сектора, что позволяет им в оптовой покупке значительно сокращать расходы на ГСМ и арендуемый транспорт);

3) связь с маркетингом позволяет точно учитывать и упреждать развитие потребностей клиентов

4) связь с производственным менеджментом позволяет сокращать затраты и разрывы в потере времени, экономить на используемых запасах, организованно на долгосрочной основе строить отношения с транспортными организациями, поставщиками, организаторами вывоза продукции, её распределения и экспорта;

5) связь логистики, маркетинга и производственного менеджмента обязательно требует программной поддержки, которая способна обрабатывать огромные массивы текущей и стратегической информации, так как ощутимых результатов от применения стратегической логистики сразу трудно ожидать

6) по практическим задачам: Sсклад = 795,3 кв.м.; Аmin = 8 261 933,9 руб. ; в третьей задаче – это достижение позиции № 4.

Библиографический список:

1. Волгин, В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2007. – 461с.

2. Ворожейкина, Т.М. Логистика в АПК/ Т.М. Ворожейкина, В.Д. Игнатов. – М.: КолосС, 2007. – 186с., илл.

3. Голиков, Е.А. Взаимодействие маркетинга и логистики. – М.: ФЛИНТА, МПСИ, 2007. – 568с.

4. Дегтяренко В.Н., Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС.-Ростов, 1999. 128с.

5. Жемалдинов, Ф. Тенденции развития производственной логистики/ Ф. Жемалдинов// РИСК. – 2007. - №3. – С. 51-56.