Задачи по Логистике 2 (стр. 2 из 6)

Анализ графика показывает, что затраты на транспортировку

уменьшаются с увеличением размера партии, что связано с уменьшением количества рейсов. Затраты, связанные с хранением , возрастают пропорционально размеру партии.

Б. Оптимальный размер партии в условиях дефицита

увеличивается за счет необходимости хранения большей партии груза в связи с затруднениями, связанными со сложностями прогнозирования сбыта и дополнительными сопутствующими затратами . В условиях дефицита корректируется на коэффициент k, учитывающий расходы, связанные с дефицитом.

Коэффициент k рассчитывают по формуле

Подставив значения, получаем

тонн

ЗАДАЧА №3

Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга.

Требуется: выбрать из нескольких потенциальных поставщиков наилучшего.

Исходные данные: - в процессе поиска потенциальных поставщиков был сформирован список из 4 фирм.

Таблица 3.1 – Оценка поставщиков по соответствию критериям выбора

Критерии выбора поставщика	Фирмы – поставщики
	1	2	3	4
Надежность поставки	4	3	1	2
Цена	7	7	6	8
Качество товара	5	2	3	4
Условия платежа	3	4	5	7
Возможность внеплановых поставок	2	6	10	5
Финансовое состояние поставщика	8	8	7	3

Значения

:

- надежность поставки - 0,05 - условия платежа - 0,10

- цена - 0,30 - возможность внеплановых - 0,10

- качество товара - 0,30 поставок

- финансовое состояние - 0,15

Решение:

Каждому критерию устанавливают коэффициент значимости

, величина которого зависит от важности того или иного критерия. Необходимым условием при этом следующее ограничение:

где n – число критериев выбора.

Расчет значений осуществляется умножением коэффициента значимости на его оценку.

Таблица 3.2

Критерии выбора поставщика		Фирмы - поставщики
		1	2	3	4
Надежность поставки	0,05	0,2	0,15	0,05	0,1
Цена	0,30	2,1	2,1	1,8	2,4
Качество товара	0,30	1,5	0,6	0,9	1,2
Условия платежа	0,10	0,3	0,4	0,5	0,7
Возможность внеплановых поставок	0,10	0,2	0,6	1,0	0,5
Финансовое состояние поставщика	0,15	1,2	1,2	1,05	0,45
Сумма балов	1,00	5,5	5,05	5,3	5,35

Фирма, получившая максимально число баллов в наибольшей степени отвечает требованиям суммарного критерия выбора поставщика и может быть выбрана в качестве наилучшего партнера. По результатам таблицы 3.2 – это 1-ий поставщик с суммой баллов

5,5.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА

Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятий путем создания таких материальных услуг как хранение, комплектование, сортировка и др. При этом может ставиться цель снижения величины запасов, сокращения количества перемещений на складе, общего увеличения прибыли предприятия.

ЗАДАЧА №4

Разделение грузоотправителей на группы с использованием метода АВС.

Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели.

Требуется: разделить всех грузоотправителей станции на группы А, В и С в соответствии с их вкладом в общую погрузку станции.

Исходные данные:

Доля погрузки от общего объема определяется делением месячной погрузки каждого грузоотправителя на суммарную погрузку станции с умножением на 100%

Таблица 4.1 – Вклад отправителей в общую погрузку станции

Грузоотправители	Месячная погрузка, вагонов	Доля погрузки от общего объема, %
1	1	0,06
2	33	2,0
3	6	0,36
4	14	0,85
5	6	0,36
6	870	52,6
7	2	0,12
8	17	1,03
9	132	7,98
10	50	3,02
11	1	0,06
12	3	0,18
13	385	23,28
14	50	3,02
15	7	0,42
16	11	0,67
17	8	0,48
18	1	0,06
19	55	3,33
20	2	0,12
Итого	1654	100

Решение:

1. Для достижения поставленной задачи составим таблицу 4.2, в которой расположим всех грузоотправителе в порядке убывании их вклада в общую погрузку станции.

2. Выделение грузоотправителей в группы А, В и Сможет производиться несколькими способами.

Первый способ:

а) делением суммарной месячной погрузки станции на общее число грузоотправителей получаем средний размер погрузки одного грузоотправителя:

: 20=83 вагона