Введение
планирование сельскохозяйственный прогнозирование урожайность
В условиях рыночных отношений любая организационная форма должна планировать свою деятельность.
С помощью прогнозирования и планирования появляется возможность объективно оценивать предприятие, условия его деятельности.
Важнейшим разделом тактического плана предприятия является производственная программа, или план производства и реализации продукции.
Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.
Планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирование.
Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия. Оно осуществляется для того, чтобы определять и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов.
Сложность планирования в сельском хозяйстве состоит в его специфической особенности, которая имеет исключительную важность.
Результаты производства в сельском хозяйстве зависят от меняющихся, часто непредвиденных условий. Это требует создания резервов.
Цель курсовой работы – планирование урожайности зерновых культур, определение направления развития, возможности наилучшего использования для повышения эффективности производства.
Объектом планирования является экономическая деятельность сельскохозяйственного производственного кооператива «Заболотновский» Сокольского района Нижегородской области
Источниками информации для изучения и анализа служат: годовые отчеты сельскохозяйственного производственного кооператива «Заболотновский» за 2007-2009 года, материалы статистической отчетности предприятия, а также учебники, учебные пособия и справочники содержащие материал о деятельности и анализе деятельности сельскохозяйственных предприятий.
При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования:
- метод факторного анализа;
- графический метод;
- выравнивание динамического ряда по среднегодовому абсолютному росту, темпу роста;
- выравнивание по уравнению прямой,
- метод скользящих средних;
Планирование производства продукции растениеводства имеет большое значение, т.к. эти данные дают возможность судить о ресурсах сельскохозяйственной продукции в нашей стране, планировать экспорт и импорт зерна. Поэтому в настоящее время планирование на каждом предприятии является актуальной проблемой.
1. Теоретические основы производственного планирования на
сельскохозяйственном предприятии
1.1 Роль планирования и современные виды планов
С общеэкономической точки зрения планирование – это механизм, который во внутрифирменной деятельности (внутри корпорации) в значительной мере способен заменить цены и рынок. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников выступают цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Предприятие, как участник рыночной системы, вынужден подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности устранить их действие. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытесняется сознательными действиями и рациональными решениями предпринимателей и менеджеров. Отсюда внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых решений.
Успех предпринимательской деятельности организации (предприятий, фирм, компаний) предопределяется в первую очередь тем, насколько тщательно продуманы и определены цели бизнеса и средства их достижения. Планирование особенно важно для оптимизации решений, поскольку предполагает системность в работе. Принятие правильных управленческих решений, обеспечение их эффективности в условиях рынка невозможны без использования планирования. Не случайно планирование считается одной из ключевых функций менеджмента. Планирование выступает как совокупность действий, таких как исследование, анализа и других осуществляемых с целью определения комплекса решений, направленных на достижение поставленных организацией целей.
Основная задача планирования состоит в том, чтобы, насколько возможно при данных условиях, найти оптимальное решение задач, стоящих перед организацией. Менеджер планирует потому, что должен предвидеть и действовать, опережая время. Это позволит избежать многих ошибок и лучше использовать имеющиеся возможности.
С помощью планирования:
- устраняется неопределенность, более четко определяются цели, стоящие перед организацией, меры по их достижению;
- создаются условия для выявления и развития творческого элемента в управлении;
- можно избежать ошибок в будущей работе;
- максимально используются конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки.
Планирование помогает:
- отслеживать новые тенденции в развитии рынка, инновационные его инструменты и использовать их в своей деятельности;
- уменьшать влияние слабых моментов, недостатков в деятельности предприятия;
- своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков;
- точнее и масштабнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности организации;
- предвидеть и действовать в предстоящей рыночной ситуации.
Значение планирования для бизнеса определяется еще и тем, что оно:
- открывает возможности поиска управленческих решении для использования в будущем благоприятных условий;
- уточняет и проясняет возникающие проблемы, что позволяет избегать ошибочных решений;
- ориентирует менеджеров на реализацию собственных управленческих решений в дальнейшей работе;
- формирует базу для поиска и реализации решений, обеспечивающих координацию действий в организации;
- создает предпосылки для повышения подготовки и качества работы менеджеров;
- расширяет возможности в обеспечении менеджмента предприятия необходимой информацией;
- способствует более рациональному распределению ресурсов;
- существенно облегчает и улучшает контроль за принятыми решениями в организации.
В целом, наличие детально разработанного плана позволяет активнее развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, обеспечивает объективную основу для выбора лучших решений.
Виды планов:
1) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности:
– планы НИОКР;
− производства;
− сбыта;
− материально-технического снабжения;
− финансовый план;
2) в зависимости от организационной структуры фирмы
– планы производственного отделения;
− планы дочерней компании.
Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями:
- компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления;
- квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях;
- наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.
Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в зависимости от целей:
- в американских компаниях главное – это объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов;
- в английских компаниях – ориентация на распределение ресурсов;
- в японских компаниях – ориентация на внедрение новшеств и повышение качества решений.
Планирование предполагает:
- обоснованный выбор целей;
- определение политики;
- разработку мер и мероприятий (образа действий);
- методы достижения целей;
- обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование – это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.
Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности фирмы.
Планирование включает в себя определение:
·конечных и промежуточных целей;
·задач, решение которых необходимо для достижения целей;
·средств и способов их решения;
·требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования:
- стратегическое, или перспективное;
- среднесрочное;
- тактическое, или текущее (бюджетное).
Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.