¾ предоставление многопользовательских складских комплексов и терминалов для хранения, сортировки и грузопереработки широкого ассортимента товаров;
¾ услуги по распределению продукции со специализированных региональных распределительных центров;
¾ возврат товаров и ремонт транспортных средств;
¾ прямое пополнение производственных запасов производителей к началу рабочего дня;
¾ многопрофильное снабжение запасными частями и др.
Сотрудничество с логистическим посредником позволяет фирмам получить конкурентные преимущества за счет:
1) Сокращения операционных логистических издержек, общего повышения эффективности функционирования логистической системы, и как следствие, снижения себестоимости продукции.
2) Повышения уровня гибкости и способности к адаптации фирмы к постоянным изменениям окружающей среды.
3) Уменьшения рисков.
4) Уменьшения длительности операционных и логистических циклов.
Список использованной литературы
1. Баскин Л.И., Яковлев О.Т. Резерв ускорения оборота запасов. – М., 2003. – 55 с.
2. Логистика. / Под ред. профессора Б.А. Аникина. – М., 2007. – 325 с.
3. Посредничество в логистических системах / Алма-атинский институт народного хозяйства. – Алма-Ата, 2006. – 103 с.
4. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами. – С-пб.; 2003. – 80 с.
5. Рыжиков Ю.И. Управление запасами. – М.; Наука, 2004. – 123 с.
6. Смирнов А.Н. Логистика. – М.; Мысль, 2005. – 342 с.
7. Фасоляк Н.Д. Управление посредничеством в логистике. – М.; Экономика, 2002. – 271 с.