От одной коровы в сутки получают в среднем около 55 кг экскрементов, формирующих массу свежего навоза. В соответствии с этим можно легко подсчитать, что требуемое количество свежего навоза (360 тонн в год) можно получать от 360 (т) / 365 (дней) / 55 (кг / 1 гол) * 1000 (кг/т) = 18 голов.
Следовательно, всю годовую потребность в суперудобрении можно удовлетворять, производя удобрение из навоза всего от 18 голов КРС. Суперудобрение «Агровит Кор» можно производить и из свиного навоза, однако здесь будут несколько жестче требования к полуперепревшему навозу. Количество потребных голов свиней можно также легко рассчитать, используя значение среднего выхода навоза от одной головы.
В наших расчетах, в целях экономии места и из-за ограниченности объема дипломной работы мы будет предполагать, что производство суперудобрения будет осуществляться только на основе полуперепревшего навоза КРС.
Итак, необходимо производить в год не менее 411 т суперудобрения. Это позволяет осуществить технологическая линия стоимостью 8600 тыс. руб., с учетом 10-летнего срока эксплуатации линии до полного списания – на 1 тонну произведенного удобрения придется около 2092 руб. амортизационных отчислений.
Здесь необходимо рассмотреть особенность типовых размеров технологических линий, предлагаемых на рынке: согласно технической документации различных организаций, линия производительностью около 1 т/сутки не существует. Для реализации проекта по заданной производительности нами выбрана линия минимально возможной производительности. Такая линия имеет производительность около 5 тыс. т удобрения в год непрерывной работы. Таким образом, суточная производительность составит около 13,7 т суперудобрения. То есть фактическая загрузка в случае производства удобрения только для собственных нужд составит 411 / 5000 = 8,2%.
Это, конечно будет свидетельствовать о крайне неэффективном использовании инвестиций: приобретение линии мощностью почти 14 тонн/сутки, которая должна будет отработать в году вместо 248 дней в 12 раз меньше – 20 суток.
Необходимо рассчитать эффективность приобретения, монтажа и эксплуатации именно при такой незначительной нагрузке, чтобы выявить будет ли линия экономически эффективна даже в таких условиях низкой загрузки. Как видно из предварительных расчетов выше, при средней производительности 1,66 т в сутки (или 20 сутках работы за год) величина отчислений на реновацию в себестоимости составит около 2092 руб./т.
Здесь следует напомнить об использовании величины амортизационных отчислений при расчете себестоимости и ее неприменении при расчетах показателей эффективности инвестиций, таких как, например чистый дисконтированный доход.
К величине амортизационных отчислений необходимо добавить эксплуатационные затраты на приготовление и стоимость компонентов, чтобы узнать полную себестоимость удобрения. А также определить стоимость внесения, уборки и транспортировки дополнительного урожая, чтобы определить окончательный эффект.
Теперь определим требуемое количество и стоимость компонентов удобрения, включая полуперепревший навоз КРС. Структура, цена и стоимость компонентов на 1 т удобрения приведена в таблице 15.
Таблица 15 – Состав и стоимость компонентов в расчете на 1 т суперудобрения «Агровит Кор»
| Вид компонента | Удельный вес | Цена, руб./т | Стоимость в 1 т СУ, руб. |
| Полуперепревший навоз КРС | 70% | 50-100 | 35-70 |
| Торф | 10% | 200 | 20 |
| Лигнин | 10% | 250 | 25 |
| Зоошлак | 5% | 250 | 12,5 |
| a-добавка | 5% | 5000 | 250 |
| Итого | 100% | 342,5-377,5 |
a-добавка, которая входит в состав компонентов удобрения представляет собой секретное вещество, состав которого влияет на все прочие компоненты удобрения в процессе приготовления особым образом, запатентован и охраняется законом в интересах фирмы-изготовителя – ООО «Нооэкосфера». Поскольку данная фирма располагается в г. Ртищево, больших затрат на доставку данного компонента не потребуется. Для производства 411 т суперудобрения потребуется в год не более 20,5 т, общей стоимостью 102,8 тыс. руб.
Торф, лигнин на сегодняшний день предлагают различные организации. Их доставку следует организовать железнодорожным транспортом.
Зоошлак как необходимый компонент удобрения имеет небольшой удельный вес (5%), представляет собой отходы животного происхождения, получаемые на бойнях, мясокомбинатах, в результате падежа животных.
Таким образом, подводя итог можно сказать, что оборудование, необходимые компоненты и материалы можно найти и приобрести. Теперь остается рассчитать общий объем требуемых инвестиций, годовых эксплуатационных затрат, дополнительной прибавки урожая и выручки, окупаемости вложений и дать общую оценку экономической эффективности предлагаемому проекту, то есть стоит ли приобретать оборудование и компоненты в существующих производственно-экономических условиях хозяйствования.
2.3 Экономическая эффективность применения проектных мероприятий
Организационно-управленческие мероприятия по повышению эффективности растениеводства в СХПК «Родина-С» направлены на достижение одного из двух результатов:
1) сокращение себестоимости товарной продукции этой отрасли при применении способов увеличения урожайности сельхозкультур и уменьшении затрат на 1 га посевов;
2) увеличение выручки от продажи продукции растениеводства (включая переработанную продукцию) благодаря более высоким отпускным ценам (на основе повышения качества и более успешной маркетинговой работе), включению в состав товарной продукции ее новых видов, востребованных рынком.
Из таблицы 16 видно, что сокращение себестоимости по основным видам товарной продукции взяли на весьма реальном уровне - 5% для сельхозсырья и 10% - для готовой продукции. Фактически сокращение затрат может быть более значительным. Но руководствовались принципом осмотрительности и поэтому ограничились относительно небольшим сокращением затрат. Тем не менее по рассматриваемым видам продукции растениеводства хозяйство, если ему удастся внедрить предложенные меры, сократит затраты на 2624 тыс. руб., т.е. сокращения затрат составит 5,6% их уровня в 2006 г., соответственно возрастет прибыль от продажи продукции.
Таблица 16 - Расчет сокращения себестоимости товарной продукции растениеводства при применении мер по увеличению урожайности культур в СХПК «Родина-С»
| Виды товарной продукции | Наименование оценочного показателя | Значение фактического показателя в 2006 г. | Проектируемое изменение показателя | Вероятные изменения на весь объем, тыс.руб. | |
| относительное, % | абсолютное, руб./т | ||||
| Зерновые | Себестоимость 1 т товарной продукции, руб. | 1637 | -5 | -82 | -1312 |
| Продукция растениеводства в целом | Общая себестоимость реализованной продукции растениеводства, тыс.руб. | 46538 | -5,6 | -2624 | -2624 |
По второму направлению рост прибыли будет намного больше. Прирост прибыли от применения мер, предложенных в работе и обобщенных в предыдущих разделах работы, может составить 28500 тыс. руб. Вместе с экономией затрат отрасли прибыль от растениеводства может возрасти на 31124 тыс. руб. Это повысит рентабельность затрат растениеводства, т.е. отношение его прибыли к производственно-коммерческим издержкам до 180,5% против 113,6% в 2006 г.
Таблица 17 - Расчет вероятного увеличения выручки, прибыли и рентабельности затрат от продажи продукции растениеводства в результате применения в СХПК «Родина-С» проектируемых мероприятий по развитию отрасли
| Наименование мероприятий по увеличению выручки | Объем продаж, т | Прибыль от продажи 1 т, руб. | Прибыль от продажи всего объема, тыс.руб. |
| 1. Включение в состав товарной продукции ее новых видов: | |||
| сои | 500 | 2000 | 1000 |
| 2. Продажа части зерна на семена другим сельхозпредприятиям | 1500 | 2000 | 3000 |
| 3. Увеличение удельного веса товарного зерна высокого качества (сильных и твердых пшениц) | 5000 | 1000 | 5000 |
| 4. Развитие экспортной деятельности: | |||
| зерно | 3000 | 500 | 1500 |
| подсолнечник | 1000 | 1000 | 1000 |
| 5. Создание ассоциации экспортеров и получение прибыли в виде комиссионных вознаграждений от продаж: | |||
| зерна | 50000 | 100 | 5000 |
| подсолнечника | 20000 | 200 | 4000 |
| 6. Стабилизация и расширение объемов продажи муки высших сортов | 2000 | 2000 | 4000 |
| 7. Расширение объемов продажи подсолнечного масла и | 600 | 5000 | 3000 |
| сахара | 500 | 2000 | 1000 |
| Прирост прибыли от увеличения выручки | х | х | 28500 |
| Прирост прибыли от сокращения затрат | х | х | 2624 |
| Общий прирост прибыли | х | х | 31124 |
| Скорректированная рентабельность затрат 2006 г., % | х | х | 180,5 |
Оценку экономической эффективности предлагаемого проекта по приобретению необходимого оборудования, дальнейшего производства и внесения в почву своих полей концентрированного органического удобрения – суперудобрения «Агровит Кор» следует осуществлять учитывая все возникающие затраты и доходы, связанные с реализацией этого проекта. Для того чтобы правильно определить эффективность сначала необходимо вкратце еще раз описать новый (анализируемый) и базовый варианты.