1.5Финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия
Оценка финансовых результатов деятельности предприятия непосредственно отражает его результативность в производстве продукции. Именно они финансовые результаты) говорят об эффективности производства, о прибыльности или убыточности хозяйства.
Проанализируем результаты хозяйственной деятельности ОАО «Агрообъединение «Кубань» (таб. 8).
Таблица 8 – Результаты хозяйственной деятельности предприятия
| Показатель | 2008г. | 2009г. | 2009г. в % к 2008г. |
| Выручка от реализации с.-х. продукции, тыс. руб. | 1585680,00 | 1759867,00 | 111,0 |
| Полная себестоимость, тыс. руб. | 1198717,00 | 1481859,00 | 123,6 |
| Прибыль от реализации, тыс. руб. | 386963,00 | 278008,00 | 71,8 |
| Рентабельность, % | 32,28 | 18,76 | -13,5 |
Из данных таблицы 8 видно, что предприятие прибыльно и его производство рентабельно, однако в динамике с 2008 по 2009 гг. прибыль сократилась на 28,2%, а рентабельность на 13,5%, что объясняется повышением полной себестоимости реализуемой продукции на 23,6% при меньшем росте выручки на 11,1%.
1.6 Сложившиеся каналы реализации сельскохозяйственной продукции и их оценка
Реализация продукции является важнейшим экономическим показателем, характеризующим хозяйственно-финансовую деятельность предприятия.
ОАО «Агрообъединение «Кубань» среди всех предприятий, расположенных в Усть-Лабинском районе, по объему реализации продукции занимает лидирующее положение.
Так, например, по реализации зерновых культур удельный вес предприятия среди всех хозяйств в 2009 году составил 52,4%, по сахарной свекле – 81%, молока – 67,2%, мяса КРС – 28,4%. Причем следует отметить, что качество продукции ничуть не уступает конкурентам.
ОАО «Агрообъединение «Кубань» отпускает продукцию мелким потребителям, в основном мелким фирмам и частным предпринимателям, непосредственно со своих собственных складов. Также часть реализуемой продукции поступает на сахарный завод, мельничный комплекс и хлебокомбинат.
Основной задачей комплексного анализа выпуска и реализации продукции является: анализ конкурентных позиций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка. Эта общая задача реализуется путем решения следующих частных аналитических задач:
- оценки выполнения степени плана реализации продукции и производственной программы;
- оценки динамики выпуска и реализации продукции;
- оценки выполнения договоров по объему. Ритмичности поставки, качеству и комплексности продукции;
- установление причин снижение объектов производства и неритмичности выпуска;
- количественной оценки резервов роста выпуска и реализации продукции.
1.7 Оценка сложившейся производственной структуры предприятия и предложения по ее совершенствованию
Производственная структура достаточно подробно была рассмотрена при анализе специализации предприятия. При ее анализе было выявлено, что основным производственным направлением в ОАО «Агрообъединение «Кубань» является выращивание зерновых и зернобобовых культур, а также сахарной свеклы.
Удельный вес зерновых и зернобобовых в структуре товарной продукции в 2009 г. составил 31,4% а сахарной свеклы – 23,1%.
Особое внимание в ОАО «Агрообъединение «Кубань» уделяется возделыванию пшеницы, так как эта культура является основной товарной продукцией в хозяйстве, а также является самой трудоемкой, на нее приходится большая доля затрат в растениеводстве. Хотя технология возделывания находится на высоком уровне, у нее есть ряд недочетов. Необходимо более точно отработать технологию возделывания, чтобы максимально снизить трудоемкость, увеличить производительность труда и урожайность.
Для повышения урожайности возделываемых культур следует:
· использовать высокоурожайные, высококачественные сорта,
· соблюдать севообороты,
· правильно подбирать виды трав,
· рационально подбирать и применять удобрения,
· выполнять агротехнические требования.
На сегодняшний день ОАО «Агрообъединение «Кубань» занимается расширением производства животноводческой продукции. Для этого предприятие занялось строительством новых комплексов животноводства и увеличило закупку животных.
Большая часть земельных угодий используется для создания кормовой базы. Заготавливается огромное количество грубых и сочных кормов: силоса, сена, сенажа и соломы. Однако доля пастбищ в структуре сельскохозяйственных угодий на 2009 год невелика (1823 га (3,2%)). Поэтому хозяйству целесообразно будет в будущем осуществить перевод земель в пастбища, причем увеличить долю улучшенных пастбищ.
Что касается трудовых ресурсов, то можно отметить, что их структура в целом стабильна, однако следует обратить внимание, что сельское хозяйство носит сезонный характер, и рациональным решением для предприятия может быть найм временных работников на период активной работы (летний и осенний период) с целью понижения затрат на оплату труда.
Основные же средства производства в ОАО «Агрообъединение «Кубань» занимают достаточно устойчивую позицию. Как уже было отмечено ранее, процент выбытия небольшой, а машинно-тракторный парк постоянно обновляется. Следует заметить, что стоимость имущества хозяйства растет, что свидетельствует о тенденции повышения его потенциальных возможностей.
Глава 2. Обоснование объемов производства на предприятии на перспективу
Как уже было сказано выше, ОАО «Агрообъединение «Кубань» является прибыльным и рентабельным предприятием, специализирующимся главным образом на производстве продукции растениеводства. В перспективе хозяйство планирует только расширять свое производство. В данной главе спроектируем и обоснуем перспективные объемы производства сельскохозяйственной продукции на предприятии в следующем порядке:
- определение возможного размера производственных ресурсов (земельных угодий, животноводческих помещений и др.), которыми будет располагать предприятие на перспективу;
- проведение обоснования технико-экономических показателей (перспективной урожайности сельскохозяйственных культур и угодий, продуктивности животных, годовых норм расхода кормов и структуры кормления, производственных затрат на 1 га по культурам и себестоимости единицы продукции растениеводства);
- проведение необходимых расчетов по обоснованию объема производства продукции растениеводства и животноводства, при этом основное внимание уделяют балансовой увязке производственных программ растениеводства и животноводства.
2.1 Размер производственных ресурсов
Определим возможные размеры земельных угодий, необходимость их трансформации, размеры животноводческих помещений, а также проектную численность трудовых ресурсов.
2.1.1 Трансформация земельных угодий. предварительный расчет площади отдельных угодий на перспективу
Обоснование размера производственных ресурсов на предприятии начинают с наиболее важного из них - площади угодий. Площадь сельскохозяйственных угодий на перспективу определяют с учетом их трансформации в течение планируемого периода, передачи в аренду или временное пользование другим предприятиям и членам трудового коллектива.
В ОАО «Агрообъединение «Кубань» запланировано увеличить площадь культурных пастбищ за счет уменьшения природных на 10%. Остальные категории земельных угодий планируется оставить на прежнем уровне (таб. 9).
Таблица 9 – Плановая трансформация земельных угодий, га
| Виды угодий | Наличие на начало периода | Изменения за счет | Отчуждение земель | Наличие на конец планируемого периода | |||
| пашни | пастбищ | кустарников | аренды | ||||
| Общая земельная площадь | 57292 | - | - | - | - | - | 57292 |
| С.-х. угодья, всего | 55378 | - | - | - | - | - | 55378 |
| В т. ч. пашня | 52861 | - | - | - | - | - | 52816 |
| Природные сенокосы | - | - | - | - | - | - | - |
| Природные пастбища | 1746 | - | -175 | - | - | - | 1570 |
| Культурные пастбища | 77 | - | +175 | - | - | -- | 252 |
| Многолетние насаждения | 694 | - | - | - | - | - | 694 |
| Леса и кустарники | 1126 | - | - | - | - | - | 1126 |
| Пруды и водоемы | 85 | - | - | - | - | - | 85 |
| Приусадебные участки | - | - | - | - | - | - | - |
| Прочие угодья | 503 | - | - | - | - | - | 503 |
После трансформации земельных угодий отобразим в таблице 10 изменения в использовании сельскохозяйственных угодий.
Таблица 10 – Использование с.-х. угодий, га
| Виды угодий | Наличие угодий на начло года | Использование угодий, га | |||
| Под посевы | Под пары | Под пастбища | Под многолетние насаждения | ||
| Общая земельная площадь | 57292 | 51912 | 904 | 1822 | 694 |
| С.-х. угодья, всего | 55378 | 51912 | 904 | 1822 | 694 |
| В т. ч. пашня | 52816 | 51912 | 904 | - | - |
| Природные сенокосы | - | - | - | - | - |
| Природные пастбища | 1570 | - | - | 1570 | - |
| Культурные пастбища | 252 | - | - | 252 | - |
| Многолетние насаждения | 694 | - | - | - | 694 |
Из данных таблицы 10 можно определить, что площадь сельскохозяйственных угодий используется не полностью – 46 га организация не использует, тогда как пашня полностью задействована в сельскохозяйственном производстве (51912 га - под посевы и 904 га – под пары). Также полностью используются пастбища как природные, так и культурные соответственно 1579 га и 252 га; и многолетние насаждения – 694 га.