Совершенствование организации и оплаты труда в производстве зерна СПК "Ермак" Нововаршавского района Омской области (стр. 10 из 14)
| На 1 руб. = | 575,6815692,32 | = 3,7 коп. |
4. З/плата. Сроки уборки сокращаются за счет привлечения дополнительных работников, следовательно, фонд заработной платы увеличивается. Дополнительных работников требуется 18 человек.
На одного работника фонд заработной платы составляет
1029 тыс. руб.: 82 чел. = 12,5 тыс. руб. на одного человека
18 чел. х 12,5 тыс. руб. = 225,9 тыс. руб.
З/плата 2009 = 1029 +225,9 = 1254,9 тыс. руб.
| На 1 руб. = | 1254,915692,32 | = 7,9 коп. |
5. Общехозяйственные остаются неизменными
| На 1 руб. = | 54115692,32 | = 3,4 коп. |
6. Общепроизводственные остаются неизменными
| На 1 руб. = | 45515692,32 | = 2,9 коп. |
Эффект от мероприятия → ∆ Прибыль от продаж
(15692,32 – 6006,48) – (14011 – 5358) = 9685,84 – 8653 = 1032,84 тыс. руб.
Прибыль от внедрения данного мероприятия составит 1032,84 тыс. руб.
3.1.2 Оптимизация трудового коллектива на уборке урожая
Уборка урожая зерновых культур – это наиболее ответственная кампания в производственной деятельности предприятия. Сроки уборки крайне ограничены. С одной стороны, они предопределяются моментом технологического созревания культур, а с другой началом осыпания зерна у перестоявшего хлебостоя. Последнее часто углубляется осенним ненастьем. Особая напряженность работ во время уборочной кампании связана с необходимостью не только наиболее полного сбора продукции, но и своевременной подготовки освободившихся полей под урожай будущего года. Запаздывание с зяблевой обработкой неизбежно ведет к снижению урожайности последующих культур.
В это связи заслуживает широкого применения такая организационная форма, как уборочные комплексы, позволяющие все взаимосвязанные операции провести в едином потоке и с наивысшим напряжением.
Во время уборки урожая зерновых действуют уборочные комплексы, объединяющие в своем составе комбайново-транспортный отряд, отряд по уборке соломы. Отряд по зяблевой обработке полей, звенья технологического, технического и культурно-бытового обслуживания. Управляет таким комплексом начальник, назначаемый директором предприятия. Оперативное управление обеспечивается посредством диспетчерской службы.
Основным производственным подразделением уборочного комплекса является комбайновый отряд. В соответствии с его размерами и производительностью комплектуются все другие отряды и звенья.
Сезонная производительность комплекса в значительной мере зависит от принятого режима работы и сменности работы персонала. Учитывая важность проведения осенне-полевых работ в сжатые календарные сроки, Трудовым кодексом РФ разрешено в этот период устанавливать в предприятии 10-ти часовой рабочий день. Однако ограничивать работу уборочного комплекса десятью часами в погожие дни, было бы не рационально. Вместе с тем удлинять продолжительность трудового дня людей сверх названной величины не только противозаконно, но и ничем не оправдано. Чрезмерное удлинение смены без предоставления рабочим достаточно времени для отдыха ведет к накоплению нервной утомляемости, а это отрицательно сказывается и на производительности агрегатов, и на здоровье людей. Поэтому в отрядах и звеньях уборочного комплекса целесообразней применять посменную работу. Для этого на каждый комбайн, трактор или автомобиль, кроме основного рабочего, выделяется сменщик. В случае недостатка в хозяйстве квалифицированных механизаторов и невозможности привлечения их со стороны целесообразно выделять одного сменщика на двух основных механизаторов. Чередование труда и отдыха комбайнеров в этом случае организуется по следующему графику (см. рисунок 3.1.2.)
 Рабочие |  Часы работы и отдыха в течение смены | Всего часов | ||||||||||||||
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | ||
| Основной | 10 | |||||||||||||||
| Основной | 10 | |||||||||||||||
| Сменщик | 10 | |||||||||||||||
Рис. 3.1.2. – График чередования труда и отдыха комбайнеров в течение смены
В плане уборочных работ рассчитаны показатели на одно – и двухсменную работу. При введении двухсменной работы период уборки сокращается с 36 до 19 дней, ежедневная потребность в уборочных агрегатах с 10 до 8, что естественно положительно скажется на количестве и качестве зерна, оно будет убрано в сжатые сроки и не попадет под дожди, которые начинаются в конце лета, начале осени.
Рассчитаем экономический эффект от данного мероприятия СПК «Ермак», для этого пересчитаем себестоимость в таблице 3.1.2.
Таблица 3.1.2. Калькуляция себестоимости зерна за 2008, 2009 (планируемый) гг.
| Статьи | 2008 | 2009 | отклонения | |||
| На Vв руб. | На1 руб.в коп. | На Vв руб. | На1 руб.в коп. | На Vв руб. | На1 руб.в коп. | |
| Материалы | 1661 | 11,8 | 2159,3 | 11,8 | 498,3 | - |
| Сырье | 284 | 2,0 | 369,2 | 2,0 | 85,2 | - |
| Транспорт | 514 | 3,7 | 668,2 | 3,7 | 154,2 | - |
| З/плата | 1029 | 7,3 | 1337,7 | 7,3 | 308,7 | - |
| Отчисления на соц. нужды | 579 | 4,1 | 753,1 | 4,1 | 174,1 | - |
| Общехозяйственные | 541 | 3,8 | 541 | 2,9 | - | 7–0,9 |
| Общепроизводственные | 455 | 3,2 | 455 | 2,5 | - | -0,7 |
| Прочее | 295 | 2,3 | 295 | 1,62 | - | -0,68 |
| С/с | 5358 | 38,2 | 6578,5 | 35,92 | -2,28 | |
V1 = 14011 тыс. руб.
При сокращении периода уборки существенно снижаются потери зерна и, соответственно, увеличивается валовой сбор зерна в соответствии с рекомендациями Коротаева В.С. валовой сбор увеличивается на 30% (14011 тыс. руб. + 30%) (4203,3 тыс. руб. – это 30%).
V2 = 14011 + 4203,3 = 18214,3 тыс. руб.
| Δ V = | V2V1 | × 100% – 100 = 30% |
1. Материалы 2009 = 1661 × 1,3 = 2159,3 тыс. руб.
2.
| На 1 руб. = | 2159,318214,3 | × 100 = 11,8 коп. |
Отклонение 2009 = 2159,3 – 1661 = 498,3 тыс. руб.
3. Сырье 2009 = 284 × 1,3 = 369,2 тыс. руб.
| На 1 руб. = | 369,218214,3 | × 100 = 2,01 коп. |
Отклонение 2009 = 369,2 – 284 = 85,2 тыс. руб.
4. Транспорт 2009 = 514 × 1,3 = 668,2 тыс. руб.
| На 1 руб. = | 668,218214,3 | × 100 = 3,7 коп. |
Отклонение 2009 = 668,2 – 514 = 154,2 тыс. руб.
5. З/плата 2009 = 1029 × 1,3 = 1337,7 тыс. руб.
| На 1 руб. = | 1337,718214,3 | × 100 = 27,3 коп. |
Отклонение 2009 = 1337,7 – 1029 = 308,7 тыс. руб.
6. Отчисления на соц. нужды 2009 = 30% от 1377,7 тыс. руб.
| На 1 руб. = 7,6 × 56,3% = 4,1 коп. |
7. Общехозяйственные 2009 = 541 тыс. руб. – неизменные
| На 1 руб. = | 54118214,3 | × 100 = 2,9 коп. |
8. Общепроизводственные 2009 = 455 тыс. руб. – неизменные
| На 1 руб. = | 45518214,3 | × 100 = 2,5 коп. |
9. Прочее 2009 = 295 тыс. руб. – неизменные
| На 1 руб. = | 29518214,3 | × 100 = 1,62 коп. |
Эффект от мероприятия → ∆ Прибыль от продаж
∆ Ппр = (V2 – с/с2) – (V1 – с/с1) = (18214,3 – 6578,5) – (14011 – 5358) = 11635,8 – 8653 = 2982,8 тыс. руб.
Прибыль от внедрения данного мероприятия составит 2982,8 тыс. руб.
3.1.3 Классификация затрат и потерь рабочего времени
Данное мероприятие начнем с рассмотрения простоев, потерь рабочего времени рабочих МТС (ремонтной бригады). По результатам анализа использования рабочего времени на предприятии были выявлены большие затраты на простои рабочего времени по причине несвоевременной доставки заготовок (болтов, гаек, инструментов первой необходимости) отделом снабжения (зам. председателя по коммерции). Данные заготовки необходимы для бесперебойной работы сельскохозяйственных машин (комбайнов, зерногрузочной и разгрузочной сельхозтехники), которые задействованы в операциях сельскохозяйственных работ: по производству зерна, по вспашке сельскохозяйственных угодий, культивировании полей, посеве и уборке зерновых культур. Подготовка почвы под урожай является очень важной технологической операцией в зерновом производстве, и поэтому несвоевременная доставка данных заготовок существенно сказывается на результатах работы любого сельского хозяйства.
Для улучшения использования рабочего времени и сокращения потерь, простоя рабочего времени проведем расчет данного мероприятия на анализе расчета рабочего времени токаря (МТС) и «Сельскохозяйственного производственного кооператива «Ермак».
В этом случае для определения простоя выявим: затраты рабочего времени, потери рабочего места, проведем фотографию рабочего дня токаря (МТС).
Затраты рабочего времени.
1. Оперативная работа (время непосредственной обработки изделия)
a. Основное.
b. Вспомогательное.
a) – время, затраченное на покрытие обработки.
b) – время, необходимое, чтобы это изделие прошло обработку,
– включение станка, закладка заготовки.
2. Подготовительно-заключительная работа.
- получение задания от мастера, заготовок, время на разборку чертежей.
- Сдача готовой продукции; подготовка рабочего времени для следующей смены.
3. Обслуживание рабочего места.
– уборка рабочего места, смазка станка.
Потери рабочего места.
1. Простои по организационно-техническим причинам.