- учеба кадров.
Жизнь показала, что активно влиять на производственную и финансовую деятельность хозяйств эффективно управлять ими в условиях рыночной экономики способны только высококвалифицированные руководители и специалисты. Каждый из них может повысить свой профессиональный уровень на регулярно организуемых курсах и семинарах.
Хозяйство в данный момент направляет все усилия на увеличение производства свинины, проводя реконструкцию корпуса и замену старого оборудования на новое.
Существенное влияние на положительную тенденцию в развитие предприятия оказали следующие факторы:
1. Предприятие прилагает все усилия на снижение себестоимости производимой продукции свиноводства:
- за счет применения энергосберегающих технологий в свиноводстве;
- рационального использования кормов;
- за счет генетического потенциала пород свиней.
2. Коммерческая деятельность предприятия направлена на:
- расширение собственной торговой сети.
В соответствии со сделанными выводами мною предлагаются следующие мероприятия по производственных рационализации процессов в на свинокомплексе:
Повышения качества продукции.
Улучшение качества продукции является одним из самых важных направлений повышения эффективности предприятия. Эффективность предприятия может повышаться даже при сокращение объёма реализации, но это возможно только в том случае, если качество продукции растет более высокими темпами. Чем темпы снижения объёмов выпуска и реализации продукции.
Для определения экономической эффективности от условия качества продукции необходимо учитывать следующее:
для улучшения качества продукции требуется дополнительные текущие единовременные затрат;
экономический эффект от улучшения качества продукции проявляется в основном не у производителя, а у ее потребителя;
необходимо учитывать экономию от снижения брака;
при улучшении качества предприятие получает экономическую выгоду, в конечном итоге получают дополнительную прибыль.
Основные пути повышения качества продукции:
- повышение технического уровня производства;
- повышение уровня квалификации персонала;
- совершенствование организации труда и производства;
- повышение качества работы ОТК. Основной упор должен быть сделан не на разработку изготовляемой продукции, а на профилактику производства с целью недопущения выпуска недоброкачественной продукции;
- воспитание коллектива в духе гордости за качество произведенной продукции; создание службы маркетинга;
- внедрение более качественных материалов при изготовление продукции;
- снижение издержек на реализацию и производство продукции;
- проведение рекламы;
- установление оптимальной цены продажи и др.
1. Минаков Н.А. Экономика сельского хозяйства. – М.: Колос, 2001г.
2. Савич И.А. Свиноводство и технология производства свинины. – М.: Агропромиздат, 1986.
3. Семенько Л.Г., Крылов А.К. Выращивание и откорм свиней. – М.: Агропромиздат, 1989.
4. Серков В.М. Проблемы и перспективы отрасли. // Свиноводство. – 2002г.
5. Соловых А.Г., Овчинников А.В., Калашникова Г.И. Рост и откормочные качества подсвинков в разных вариантах скрещивания // Сборник научных трудов «Актуальные проблемы производства свинины в Российской Федерации» Персиановка: Изд-во ДонГАУ, 2003.
6. Темираев В., Тибилов В. И свиньи растут быстрее, и мясо вкуснее // Животноводство России. – 2003. №12.
7. Ушачев И.О. Основные направления социально-экономического развития АПК / Экономист 2003. №6
8. Шапочкин В. Состояние и перспективы развития животноводства в РФ // Свиноводство. – 2002г №4