Специальный подготовительный мезоцикл: совершенствование работоспособности в смешанной аэробно- анаэробной зоне и анаэробной зоне, а также гликолитической и алактатно- гликолитической зонах; повышение мощности, емкости, эффективности анаэробных источников обеспечения мышечной деятельности; совершенствование скоростно- силовой подготовленности на суше и в воде; совершенствование силовой подготовленности на суше на тренажерах; целостное освоение техники плавания, а именно соревновательной дистанции с нахождением нужных параметров; совершенствование стартов, поворотов и специальных элементов тактики.
Предсоревновательный мезоцикл: совершенствование скоростных способностей, абсолютная скорость на дистанции 12.5 15 и 25м; совершенствование работоспособности в гликолитической и алактатно- гликолитической зонах; совершенствование специальной выносливости; апробация модели соревновательной деятельности
Соревновательный мезоцикл: подведение пловца к соревнованиям в лучшей физической, психической, технической готовности; определение личной модели соревновательной деятельности; реализация накопленного потенциальна в спортивный результат.
Подготовка в предсоревновательном и соревновательном мезоциклах направлена на подведение пловца к главным стартам в состоянии наивысшей спортивной готовности. Общий объем нагрузок постепенно снижается, внимание уделяется качеству выполнении упражнений. Акцент в подготовке делается на повышении уровня и абсолютной скорости (за счет использования кратковременных спринтерских нагрузок в умеренном объеме), уровня специальной выносливости (за счет участия в серии контрольных и отборочных стартов), апробации освоенной модели соревновательной деятельности, повышении психологической готовности спортсмена к соревнованиям.
Билет 14(1)
Управление физкультурным и спортивным движением в России (типы организаиионных структур, государственные и общественные органы управления структура, функиии, принципы взаимодействия. Федеральный закон «О физической культуре» как законодательва основа управления отраслью. Социальная значимость принятия закона в развитие
«О физической культуре».
Иерархия управления- один из главных принципов социальноого менеджмента. Он характеризуется уровнями управления, число которых тем больше, чем крупнее управляемая система. Иерархия управления ФКиС определяется прежде всего территориально-государственным устройством РФ. В иерархической структуре управления ФКиС в России следует выделять четыре уровня.(Федеральный уровень управления-4ый; Уровень субъекта федерации-Зий; Районный, городской ypoвень 2ий; Первичное (основное) организационное звено управления ФКиС-1 ый уровень. Спортивные организации каждого уровня являются объектами управления для большего высокого уровня. Иерархия социального управления предполагает определяет автономию управления на каждом уровне. Первичные организации физкультур спортивной направленности принято называть из них, в которых непосредственно проводятся учебно-тренировочная работа и различные формы физкультур оздоровительных занятий с населением разных социальных и демографических групп. Исходя из этого же критерия эти организации считаются основным организационным звеном системы управления ФКиС в России. Разделение организации на подразделения образует ее внутреннюю структуру, носит название иерархической. С позиций внутриорганизационного взаимодействия подразделений в теории менеджмента выделяют несколько типов организаций:. линейные, функциональные, матричные, целевые и др.
Линейная структура образуется в результате построения структуры спортивной организации, в которой звенья нижележащих уровней управления находятся непосредственном подчинении руководителя вышестоящего уровня. Каждое подразделение возглавляет руководитель, наделенный полномочия осуществляющий единоличное руководство подчиненным ему персоналом сосредоточивший в своих руках все функции управления. Решения руководителя организации, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. На этой основе создается иерархия руководителей данной организации. Линейная структура характерна для организаций с небольшой численностью персонала.
Функциональная структура- результат увеличивающейся сложности управления и развития специализации. Функциональная структура основана на разделении управленческого труда персонала аппарата организации и предполагает создание в ней наряду линейными еще и функциональных подразделений. Каждое функциональное подразделение (либо исполнитель) специализировано на выполнении отдельных видов управленческой деятельности. Выполнение указаний руководителя функционального подразделения в пределах его компетенции обязательно для всех других подразделений. Такое взаимодействие подразделений создает двойное подчинение для исполнителей.
Линейно-функциональная (штабная) структура возникает в результате синтеза линейной и функциональной структур управления. При этой структуре функциональные подразделения утрачивают права принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями. Они лишь помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления. При данной структуре линейные звенья принимают решения и организуют их выполнение, а функциональные звенья планируют, координируют, информируют, т.е. выступают в качестве своего рода штаба.
Матричная структура дополняет линейно-функциональную структуру управления новыми подразделениями, руководители которых получают право воздействовать на всех других участников новой программы работ и руководителей существующих подразделений организации. Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю своей функциональной службу, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю новой программы, с другой - руководителю новой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления по новой программе работ( например, проведение спартакиады) в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.
При такой организационной структуре руководитель новой программы работ взаимодействуют с двумя группами подчиненных: с постоянными членами своей группы и с другими работниками функциональных подразделений, которые подчинены ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Переход к матричной структуре обычно охватывает не всю организацию, а лишь часть ее. При этом успех организации с матричной структурой в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители новых проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и могут выступать в целевой группе с лидерами.
1.Федеральный закон устанавливает правовые, организационные, экономические и социальные основы деятельности физкультурно-спортивных организаций, определяет принципы государственной политики в области физической культуры и спорта в Российской Федерации и олимпийского движения России.
Федеральный закон создает условия дли развитии массовых и индивидуальных форм физкультурно-оздоровительной и спортивной работы в учреждениях, на предприятиях, в организациях независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности, с детьми дошкольного возраста и с общающимися в образовательных учреждениях,
работниками организаций, в том числе работниками агропромышленного
комплекса, инвалидами, пенсионерами и другими категориями населения.
2.Федеральный закон рассматривает физическую культуру и спорт как одно из средств профилактики заболеваний, укрепления здоровья, поддержания высокой работоспособности человека, воспитания патриотизма граждан, подготовки их к защите Родины, развития и укрепления дружбы между народами и гарантирует права граждан на равный доступ к занятиям физическими упражнениями и спортом.
Принципы государственной политики в области физической культуры и спорта
Государственная политика в области физической культуры и спорта осуществляется в соответствии с принципами:
-непрерывности и преемственности физического воспитании различных возрастных групп граждан на всех этапах их жизнедеятельности;
-учета интересов всех граждан при разработке и реализации федеральных программ развития физической культуры и спорта, признании ответственности граждан за свое здоровье и физическое состояние;
-признания самостоятельности всех физкультурно-спортивных объединений отвечающих требованиям настоящего Федерального закона, равенства их прав на государственную поддержку;
-создания благоприятных условии финансирования физкультурно-спортивных и спортивно-технических организаций, олимпийского движения России, образовательных учреждений и научных организаций в области физической культуры и спорта, а также предприятий спортивной промышленности.
Меры государственной поддержки развития физической культуры и спорта
1.Государство обеспечивает развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации, поддерживает физкультурное (физкультурно-спортивное) движение и олимпийское движение России и обеспечивает;