Таблица № 4
вид угодий | площадь, га | структура, % | ||||
2005 год | 2006 год | отклонение | 2005 год | 2006 год | отклонение | |
общая земельная площадь, га. | 9995 | 3995 | -6000 | 100 | 100 | _ |
сельскохозяйственные угодья -всего, га. | 7286 | 7284 | -2 | 72,89 | 182,3 | 109,41 |
из них:пашни | 4290 | 4288 | -2 | 42,92 | 107,3 | 64,38 |
сенокосы | - | 379 | - | - | 9,5 | - |
пастбища | 2617 | 2617 | 0 | 26,18 | 65,5 | 39,32 |
сады и др. многолетние насаждения | - | - | - | - | - | - |
пруды и водоёмы | 148 | 1748 | 0 | 17,48 | 43,7 | 26,22 |
приусадебные участки, коллективные сады | - | - | - | |||
прочие угодья | 727 | 729 | 2 | 7,27 | 18,2 | 10,93 |
Диаграмма № 1
Вывод: хозяйство имеет 9995 га земельных угодий, из которых с/х угодья занимают 72,89%, в том числе на пашни приходится 42,92%, на пастбища 26,18%, площадь леса 17,48%, пруды и водоёмы 2,31%, на прочие угодья 7,27%. В отчётном году площадь и структура земельных угодий хозяйства практически не изменилась.
Структура трудовых ресурсов предприятия.
Таблица № 5
категории работников | среднегодовая численность, чел. | удельный вес работников, % | отклонение | |
2005 год | 2006 год | |||
по организации - всего | 45 | 37 | 100 | -8 |
в т.ч.: | ||||
работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего | 45 | 37 | 100% | -8 |
рабочие постоянные из них: трактористы- машинисты | 37 | 29 | 78% | -8 |
1 | 8 | 22% | 7 | |
работники, занятые обслуживанием животноводства | 2 | 1 | 3% | -1 |
разнорабочие сезонные и временные | - | - | - | - |
служащееиз них: руководители | 8 | 8 | 22% | 0 |
3 | 2 | 5% | - | |
специалисты | 4 | 6 | 16% | 2 |
работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах | - | - | - | - |
работники торговли и общественного питания | - | - | - | - |
работники, занятые прочими видами деятельности | - | - | - | - |
Наглядно данная структура представлена на диаграмме № 2:
Вывод: среднегодовая численность работников по организации 37 человек, в том числе постоянные рабочие 29, служащие 8.в отчётном году среднегодовая численность работников практически не изменилась.
Обеспеченность предприятия основными средствами.
Таблица № 6
показатели | 2005 год | 2006 год | отчётный год к предыдущему, % |
среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. | 3194 | 3681 | 115% |
энергетическая мощность, л.с. | 2643 | 2643 | 100% |
среднегодовая численность работников. чел. | 45 | 37 | 82% |
площадь с/х. угодий, га | 7286 | 7284 | 100% |
фондообеспеченность, тыс. руб. | 0,4 | 0,5 | 125% |
энергообеспеченность, л.с. | 0,36 | 0,36 | 100% |
энерговооруженность, л.с. | 59 | 71 | 120% |
фондовооруженность, л.с. | 71 | 99 | 139% |
Вывод: по таблице № 6 можно сделать вывод обеспеченности колхоза « Корсаковский» основными средствами. Фондообеспеченность в 2006 году увеличилась до 125 % и составило 500 тыс. руб., фондовооруженность увеличилась до 139% и составило 99 тыс. руб. Таким образом, количество энергоресурсов на 1 га с/х угодий не изменилась и составило 0,36 л. с. И количество энергоресурсов на 1 работника выросло до120 % и составило 71 л. с.. данные изменения произошли за счёт увеличения стоимости основных фондов до 115 %, за счёт сокращения числа работников до 82 %.
Заключение
От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используются рабочая сила и эффективность работы предприятия.
Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70 – 80 % зависит от руководителя предприятия.
С переходом предприятия на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Как показывает анализ, предприятия в этот период стали чаще применять повременно – премиальную и бестарифную системы оплаты труда, а также оплату труда по контракту.
Выявились и негативные стороны в оплате труда, смысл которых заключается в следующем:
· На некоторых предприятиях стал допускаться слишком большой разрыв в оплате труда между работниками, получающими минимальную заработную плату, и руководителем предприятия и его заместителями. Это соотношение иногда достигает 1:15, 1:20 и более;
· На многих предприятиях, стали задерживать выплату заработной платы;
Кадры, производительность труда и заработная плата – это понятия, которые тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышении производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.
Список литературы
1. «Экономика предприятия»: учебник, О.И. Волков. Москва, 2000 год
2. «Экономика организации»: учебник, Ю.Ф. Елизаров. Москва, 2006 год
3. «Экономика фирмы»: учебное пособие, Т.В. Муравьёва. Москва, 2002 год
4. «Экономика сельского хозяйства России» № 1`07, журнал
5. Годовой отчёт колхоза « Корсаковский», 2005 год
6. Годовой отчёт колхоза « Корсаковский», 2006 год