Чмех = Зтр/Сф (22)
Чмех = 27115,18/1592 = 17 чел
3.9 Обоснование материального стимулирования
Заработная плата – совокупность вознаграждений в денежной или (и) натуральной форме, полученных работником в зависимости от количества, качества затраченного им труда и результатов деятельности.
Номинальная заработная плата – сумма денежных средств, получаемых работником за результаты своего труда.
Реальная заработная плата – объем товаров и услуг, которые работник может приобрести на свою номинальную заработную плату в текущем периоде при данном уровне цен после уплаты налогов и других отчислений.
Месячная тарифная ставка определяет уровень оплаты труда для конкретных профессионально – квалификационных групп работников бюджетных учреждений и организаций. Их размер согласуется с профсоюзами.
В практике организации заработной платы широко используются две формы – сдельная и повременная.
Сдельная форма оплаты труда учитывает объем выполненных работ или количество произведенной продукции.
Повременная форма оплаты ориентирована на зависимость размера заработной платы от количества отработанного времени и качества труда.
Основой механизма оплаты труда является тарифная система, представляющая собой совокупность нормативных документов, позволяющих устанавливать и регулировать уровень оплаты труда в зависимости от его сложности и условий.
Единая тарифная сетка работников (ЕТС) представляет собой систему тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.
Тарифный разряд характеризует уровень квалификации работника.
арифные коэффициенты ЕТС показывают, во сколько раз тарифные ставки второго и последующих разрядов выше тарифной ставки первого разряда.
Формами начисления сдельной заработной платы являются следующие системы: прямая сдельная система, сдельно-премиальная, косвенно-сдельная, аккордно-сдельная, сдельно-прогрессивная, подрядная форма. Повременная заработная плата также делится на простую повременную и повременно-премиальную сисстемы.
На сельскохозяйственных предприятиях для учета труда и его оплаты используются различные первичные документы, которые содержат всю информацию, необходимую для начисления заработной платы и отнесения ее на счета затрат на производство.
Для учета механизированных работ, выполняемых трактористами, комбайнерами, применяют учетный лист тракториста-машиниста. Его выписывают на каждого механизатора отдельно раз в 10-15 дней.
В учетном листе ежедневно отмечают наименование и объем выполненных работ, отработанное время, сумму начисленной заработной платы, расход топлива по норме. Записи в учетном листе ведет бригадир или сам механизатор на основе обмера и подсчета объема фактически выполненных работ. Подписывают документ механизатор и агроном.
Специфика сельскохозяйственного производства предопределила и особенности организации материального стимулирования за конечные результаты труда: оплата за продукцию производится только после ее получения в конце года или сезона. До окончательных расчетов работникам выплачивается аванс исходя из установленных ставок и норм выработки.
Рассчитаем месячную тарифную ставку. Для этого тарифную ставку первого разряда умножаем на тарифный коэффициент и корректирующий коэффициент, а затем умножаем на 1,3 (повышающий коэффициент для механизаторов, занятых на с/х работах). При выполнении данного вида работы на соответствующем агрегате механизаторы будут оплачиваться по VII разряду з группы.
Месячная тарифная ставка составит:
Тст = 77000 Ч 1,90 Ч 1,30 Ч 1,30 = 247247 руб.
Рассчитываем часовую тарифную ставку: делим месячную тарифную ставку на количество часов отработанных механизатором – 168,8 ч:
Тст ч = 247247/168,8 = 1465 руб/ч.
Мы нашли сколько механизатор получает за один час работы. Найдем дневную тарифную ставку:
Тст дн = 1465 Ч 7 = 10260 руб.
Определим расценку за 1 га с учетом нормы выработки – 5 га. Она определяется как отношение дневной тарифной ставки к норме выработке:
Рнв = 10260/5 = 2050 руб.
Теперь определим заработную плату за проектную норму выработки. Она определяется как произведение расценки за 1 га и проектной выработки механизатора. Заработная плата составит:
ЗП = 2050 Ч 5,3 = 10865 руб.
3.10 Экономическая эффективность рекомендуемых мероприятий
Задачи, решаемые при внедрении НОТ, можно условно разделить на три основные группы: экономические, направленные на достижение высокого уровня производительности труда за счёт улучшения использования рабочей силы и вещественных элементов производства; психофизиологические, состоящие в обеспечении наиболее благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы; социальные, заключающиеся в обеспечении условий для всестороннего и гармоничного развития личности работников, повышении степени содержательности и привлекательности их труда. Подобного рода задачи определяют коренное, принципиальное отличие НОТ в условиях социализма от буржуазной рационализации трудовых процессов.
Значение НОТ непосредственно вытекает из характера её задач. В плане экономическом НОТ — средство предотвращения возможных диспропорций между уровнем развития техники и технологии производства и уровнем организации живого труда. Внедрение НОТ обеспечивает экономию времени, представляет собой важный фактор роста производительности живого труда. Значение НОТ состоит также и в том, что она позволяет в большой мере экономить и овеществленный труд в результате лучшего использования вещественных элементов производства. И, наконец, совершенствование организации труда даёт возможность экономить будущий труд в результате учёта требований НОТ на стадии проектирования предприятий, оборудования и технологических процессов. Эта экономия будущего труда выступает впоследствии как экономия живого труда работников, занятых обслуживанием оборудования, осуществлением технологических процессов,спроектированных и созданных с учётом требований НОТ.
Внедрение НОТ создаёт также условия для сохранения здоровья трудящихся, поддержания их работоспособности, увеличения периода их трудовой деятельности, роста культурно-технического уровня работников, способствует реализации программного положения КПСС о превращении труда в первую жизненную потребность человека нового общества.
Производительность труда при выполнении технологической операции выражается количеством работы, выполненной в единицу времени. До рационализации трудового процесса выработка агрегата в пересчете на 7-часовую смену в среднем составила 5 га, при проектной организации труда планируется 5,3 га.
До рационализации:
П1 = 5/7 = 0,7 га
После рационализации:
П2 = 5,3/7 = 0,8 га
Рост производительности труда определяют по формуле:
Р = (П1/П2 - 1) Ч 100 % (23)
Увеличение производительности по нормам выработки в га:
Р = (0,8/0,7 - 1) Ч 100 = 14,3 %
Также можно определить процент сокращения трудоемкости работ.
Степень сокращения трудоемкости единицы работы определяется по формуле:
Рт = (1 - Т2/Т1 ) Ч 100 % (24)
До рационализации процесса трудоемкости составляла:
Т1 = 7/5 = 1,4 чел.-ч на 1 га.
После рационализации:
Т2 = 7/5,3 = 1,3 чел.-ч на 1 га
Рт = (1 – 1,3/1,4) Ч 100 % = 7,1 %
Данные расчетов показали, что при рационализации мероприятий трудового процесса в данном случае можно увеличить производительность труда в га на 14,3 %. А также можно снизить трудоемкость выполняемых работ на 7,1 %.
Заключение
Проанализировав существующую организацию труда в предложенном хозяйстве можно отметить, что организация трудового процесса здесь не соответствует требованиям. Это объясняется тем, что основное время смены составило только 313 минут из 645, это 48,5 % из 100%. Следовательно, произошло снижение нормы выработки и план за смену не выполнялся. Причиной является большое число простоев по техническмм неисправностям – 83 минуты. Это говорит о том, что был плохо организован трудовой процесс, и как следствие, техника не была готова к работе.
После внедрения НОТ норма выработки увеличилась на 0,3 га (с 5 га до 5,3 га) чистая часовая производительность – на 1,67 га/ч (с 2 га/ч до 3,67 га/ч). При внедрении элементов научной организации труда сократились простои агрегатов, затраты времени на повороты. А также хотелось бы отметить, что часто не соблюдаются требования по оснащению рабочего места механизатора; не выполнение этого, на первый взгляд, незначительного элемента также влечет за собой чрезмерные потери времени, что в свою очереди отражается на сменной выработке. Непроизводительные потери рабочего времени можно значительно сократить путем оперативного и четкого планирования и применения научной организации труда, которая позволяет рационально, на научной основе, организовать труд работников и обеспечить получение наибольшего эффекта от использования техники.
Список литературы
1. Валюженич А.Н., Лищенко И.Ф., Фабристов В.А., Редько В.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях. Горки, 1989г.
2. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; Под общ. ред. А.С, Головачева.– М.: Новое знание, 2004. – 496с.
3. Земледелие, под ред. С. А. Воробьева, М., 1972. 94 с.
4. Карпенко Н. А., Зеленев А. А., Сельскохозяйственные машины, М., 1968; 103 с.
5. Каталог тракторов, сельскохозяйственных, землеройных и мелиоративных машин, транспортных средств, машин и оборудования для механизации животноводческих ферм, М., 1972.28 с.
6. Мальцев Т. О., Вопросы земледелия, М., 1955; 64 с.
7. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. – 2-е изд., доп. И перераб. 1991г. - 208
8. Обработка почвы при интенсивном возделывании полевых культур/ Т. Карвовский, И. Касимов, Б. Клочков и др. Агропромиздат, 1988г.-248с.
9. Организация и технология механизированных работ в растениеводстве : учеб. пособие для нач. проф. образования / Н.И.Верещагин, А.Г.Левшин, А.Н.Скороходов и др.. - 3-е изд., стер. - М. : Издательский центр «Академия», 2007. - 416 с.