Проблемы инновационной деятельности в сельском хозяйстве (стр. 7 из 8)
Переменные издержки отражены в таблице 15. Их состав следующий: расходы на ГСМ запланированы с учетом повышения цен на горюче-смазочные материалы по утвержденным тарифам, предлагаемым нашим статистическим управлением, рост материальных расходов включает не только приобретение материалов, но и затраты производимые организацией в части услуг, которые осуществляют сторонние организации, в части отнесения их на материальные затраты. Удельный вес переменных издержек в общих затратах составляет 11,6%.
Таблица 15. Переменные издержки
| Наименование | 2007 г | 2008 г | 2009 г | 2010 г | 2011 г | |
| 1. | ГСМ | 43 | 47 | 52 | 57 | 63 |
| 2. | Расходные материалы | 250 | 275 | 302 | 332 | 365 |
| 3. | Транспортные расходы | 36 | 39 | 43 | 47 | 52 |
| 4. | Информационные услуги сторонних организаций | 22 | 24 | 26 | 29 | 32 |
| 5. | Аренда техники у коммунальных служб | 24 | 26 | 29 | 32 | 35 |
| 6. | Непредвиденные расходы | 30 | 33 | 36 | 40 | 44 |
| Итого | 405 | 446 | 491 | 540 | 594 |
Далее составляем финансовый план, чтобы иметь представление об имеющихся денежных средствах, которые определяются уровнем чистой прибыли. Финансовый план представлен в таблице 16.
Таблица 16. Финансовый план
| N | Наименование показателей | 2007 г | 2008 г | 2009 г | 2010 г | 2011 г |
| 1 | Выручка от реализации услугтыс. руб. | 3800 | 4260 | 4860 | 5460 | 6060 |
| 2 | Затраты на производство | 3491 | 3787 | 4106 | 4471 | 4865 |
| 3 | Прибыль от реализации | 309 | 473 | 754 | 989 | 1195 |
| 4 | Сумма налога на прибыль 24% | 74 | 113 | 181 | 237 | 287 |
| 5 | Чистая прибыль | 235 | 360 | 573 | 752 | 908 |
Данные таблицы 16 свидетельствуют о том, что темпы роста выручки от реализации услуг (темпы роста в отношении 2011 года к 2006 году составляют 159,4%) превышают темпы роста затрат, направляемых на производство продукции (темпы роста затрат в отношении 2011 года к 2006 году составляют 139,4%). Такое соотношение темпов выручки и затрат при составлении бюджетных планов считается выдержанным и проект утверждается для дальнейшей его реализации. Сумма налога на прибыль при планировании взята в размере 24% от суммы балансовой прибыли. Размер налогообложения балансовой прибыли взят на уровне 2006 года.
3.2 Расчет эффективности за счет внедрения инновационного проекта
При оценке эффективности инвестиционных проектов обязательным условием является сопоставимость по времени капитальных вложений и потоков будущих поступлений. Эти два показателя не могут сравниваться непосредственно, так как возникают в разные моменты времени, а цена денег по мере удаленности их получения падает, что связано с инфляцией, риском неполучения вложенных средств и т.д. Поэтому и инвестиции, и поток будущих поступлений как источник их окупаемости необходимо свести к эквивалентным величинам, рассчитанным на один и тот же момент времени. Это будет текущая стоимость, которая получается путем дисконтирования.
Инвестиционные затраты (ИЗ) будущего (расчетного) периода (t) c учетом дисконтирования определяются по формуле:
ИЗt=ИЗ1 (1+Енп), где
ИЗ1 – сумма инвестиционных затрат, вкладываемых на момент расчета.
Инвестиционные затраты будущего периода больше, чем первоначальные затраты, так как из-за инфляции и других негативных процессов для создания объекта аналогичной производственной мощности через t лет потребуется больше денег, чем это необходимо в данный момент. Эти затраты должны окупаться за счет будущих поступлений – прибыли, направляемой на накопление, и амортизации, составляющих чистый поток денежных средств (ЧП). Текущая стоимость будущих поступлений вычисляется следующим образом:
ТС=(Пнак +А)*(1+Енп),
А чистая текущая стоимость проекта (ЧТС) определяется разницей между суммарной текущей стоимостью по годам расчетного периода и инвестиционными затрами:
ЧТС= ЧП1 (1+Енп)+ ЧП2 (1+Енп)+…..+ЧПt(1+Енп) – ИЗ
Для определения коэффициента дисконтирования могут применяться стандартные таблицы. Тот период времени в годах, в течение которого суммарный дисконтированный чистый поток сравняется с капитальными вложениями и другими затратами, связанными с инвестированием, является сроком окупаемости инвестиционных затрат, т.е.
Сумма ЧТi = ИЗ или ЧТС = сумма ЧПi – ИЗ=0
В таблице 17 я представлена последовательность расчета срока окупаемости инвестиций.
Таблица 17. Последовательность расчета срока окупаемости инвестиций
| Показатели | 2007 г | 2008 г | 2009 г | 2010 г | 2011 г |
| 1. Выручка реализации услуг, тыс. руб. | 3800 | 4260 | 4860 | 5460 | 6060 |
| 2. Эксплуатационные затраты | 3491 | 3787 | 4106 | 4471 | 4865 |
| 3. Налогооблагаемая прибыль (строка 1 – строка 2) | 309 | 473 | 754 | 989 | 1195 |
| 4. Чистая прибыль (строка 3 – 24% стр. 3) | 235 | 360 | 573 | 752 | 908 |
| 5. Инвестиционные затраты (ИЗ) | 390 | 390 | 390 | 390 | 390 |
| 6.ИЗ для расчета амортизации | 390 | 296 | 225 | 171 | 130 |
| 7. Амортизационные отчисления (строка 7*средняя норма амортизации) | 94 | 71 | 54 | 41 | 31 |
| 8. Чистый приток денежных средств (строка 5+ строка8) | 484 | 367 | 279 | 212 | 161 |
| 9. Инвестиции, не возмещенные за текущий год (ЧТС) | 874 | 1241 | 1520 | 1732 | 1950 |
И З (инвестиционные затраты) для расчета амортизации рассчитываются следующим образом:
1-ый год – строка 5 графа2;
2-ой год строка 6 графа 2 – строка 7 графа 2 и т.д.
Инвестиции, не возмещенные за текущий год (ЧТС):
1-ый год строка 5 графа 2 – строка 8 графа 2
2-ой год строка 9 графа 2 – строка 8 графа 3
3-ий год строка 9 графа 3 – строка 8 графа 4 и т.д.
Срок окупаемости нашего проекта составляет пять лет. Графический процесс окупаемости инвестиций, определенный по чистой текущей стоимости показан на рис. 1.
Рис. 1. Окупаемость инвестиционных затрат по ЧТС
В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены в табл. 18
Финансово-экономические риски
| Виды рисков | Отрицательное влияние на прибыль |
| Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен |
| Появление альтернативного продукта | Снижение спроса |
| Снижение цен конкурентов | Снижение цен |
| Увеличение производства у конкурентов | Падение продаж или снижение цен |
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли |
| Платежеспособность потребителей | Падение продаж |
| Рост цен на сырье, материалы, перевозки | Снижение прибыли из-за роста цен |
| Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы | Снижение прибыли из-за роста цен |
| Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов |
С тем, чтобы определить, насколько рискован запланированный проект, производятся расчеты в следующей последовательности:
Определяем средневзвешенную рентабельность через вероятности. Среднефирменная рентабельность составила за ряд лет – 6,7%, 9,5%, 14%, 16,8%, 18,7%. Планируемый уровень рентабельности – 20%.
Определяем средневзвешенную рентабельность:
6,7 * 1/5 + 9,5*1/5 + 14*1/5 + 16,8*1/5 + 18,7*1/5 = 13,1%
Далее определяем дисперсию, как сумму произведений всех квадратов разниц между средней и фактической их величиной на соответствующую величину вероятности данного события:
Дисперсия = (6,7–13,1)2 * 0,2 + (9,5–13,1)2* 0,2 + (14 – 13,1)2 * 0,2 + (16,8 –13,1)2 * 0,2 + (18,7 – 13,1)2 * 0,2 = 20
Находим стандартное отклонение =
4,47Это значит, что наиболее вероятное отклонение рентабельности продукции от ее средней величины составит ± 4,47%, т.е. по пессимистическому прогнозу можно ожидать рентабельность продукции на уровне 8,63% (13,1% – 4,47%), а по оптимистическому прогнозу 17,57% (13,1% + 4,47%). Из этого можно сделать вывод, что проект минимально рискован, т. к. планируемая рентабельность составила 20%.
Заключение
Существует множество определений организации системы инновационного развития предприятия. «Инновационная деятельность предприятия» – самостоятельный вид деятельности, главной целью которой является повышение производственной, творческой отдачи и активности организации.
Инновация призвана служить гарантией процветания предприятия. Следует отметить, что успешное функционирование всей системы хозяйствования, ее эффективность во многом зависят от деятельности хозяйственных руководителей, от их умения организовать процесс инновации. За последние годы экономическая обстановка в России значительно изменилась, что создало весомую необходимость построения нового «здания» системы управления персоналом на сельскохозяйственных предприятиях для решения проблем и пополнения функций в существующих системах управления организацией. Таким образом, совершенствование системы управления организацией на сельскохозяйственных предприятиях является неотъемлемым фактором, который определяет производственное поведение сотрудников, а следовательно и достижение организационных целей.
В отношении экономической характеристики колхоза «Дружба» следует отметить, что специализация хозяйства – животноводство, а именно овцеводство. Общая земельная площадь в колхозе по состоянию на 2006 год составляет 49666 га, из нее удельный вес сельскохозяйственных угодий равен 88,3%. Основные фонды в хозяйстве оцениваются в 48149 тыс. рублей. Среднегодовая численность работников в 2006 году снизилась на 71 человек по сравнению с 2004 годом и составляет 60 человек. Денежная выручка по сельскохозяйственному производству в 2004 году составила 3210 тыс. рублей, в 2005 году 4126 тыс. рублей, а в 2006 году 3378 тыс. рублей основу которой составляют статьи животноводства. Колхоз является прибыльным и рентабельным (в 2006 году уровень рентабельности составил 0,9%, в 2005 году – 7,2%).