Таблица 4. Показатели эффективности использования основных производственных фондов колхоза «Дружба»
| Показатели | Года | Темпы роста, % | ||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2005 г./2004 г | 2006 г./2005 г | 2006 г./2004 г | |
| Среднегодовая стоимостьосновныхпроизводственныхфондов, тыс. руб. | 47595 | 48018 | 48149 | 118,3 | 100,3 | 118,6 |
| Среднегодоваячисленностьработников,занятых впроизводстве, чел. | 131 | 85 | 60 | 64,9 | 70,6 | 45,9 |
| Площадь с/х угодий, га | 43944 | 43882 | 43882 | 99,8 | 100 | 99,8 |
| Стоимость валовой продукции, тыс. руб. | 9149 | 11988 | 11915 | 131 | 99,4 | 130,2 |
| Фондовооруженность,тыс. руб. | 363,3 | 564,2 | 802,4 | 155,3 | 142,2 | 220,9 |
| Фондоотдача на 1 руб.ОПФ, руб. | 0,19 | 0,24 | 0,24 | 126,3 | 100 | 126,3 |
| Фондоемкость на 1 руб.товарной продукции, руб. | 5,2 | 4,0 | 4,0 | 76,9 | 100 | 76,9 |
| Фондообеспеченность на 100 га с/х угодий, тыс. руб. | 108,3 | 109.4 | 109,7 | 101 | 100,3 | 101,3 |
Из данных таблицы 4 видно, что фондоотдача на 1 рубль основных производственных фондов в 2005 году по сравнению с 2004 годом осталась на уровне 2004 года, в 2006 году на 26,3% к уровню 2005 года. Фондоемкость показывает, что в расчете на 1 рубль товарной продукции в колхозе «Дружба» имеется основных производственных фондов на сумму 5,2 рублей в 2004 году; 4 рубля в 2005 году; 4,0 рубля – в 2006 году. Фондоемкость в 2006 году по сравнению с 2004 годом снизилась на 23,1%.
В развитии общественного производства и повышении его эффективности ведущая роль принадлежит трудовым ресурсам. Ведь именно трудовые ресурсы это основной элемент производства и главная производственная сила. В процессе производства только живой труд создает стоимость и является его источником.
Среднегодовая численность работников в колхозе «Дружба» сокращается в 2006 году по сравнению с 2004 годом на 71 человек. Среднегодовая численность работников в колхозе «Дружба» за 2004–2006 гг. отражена в таблице 5.
Таблица 5. Среднегодовая численность работников колхоза «Дружба»
| Показатели | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | Отклонение в 2006 году к 2004 году(+; -) | |||
| всего | % | всего | % | всего | % | ||
| Среднегодовая численность работников, чел. | 131 | 100 | 85 | 100 | 60 | 100 | -71 |
| Среднегодовая численность работников занятых в сельскохозяйственном производстве всего, чел. | 125 | 95,4 | 79 | 92,9 | 57 | 95 | -6 |
| В т.ч. постоянные работники | 57 | 45,6 | 49 | 62 | 36 | 63,2 | -3 |
| Из них трактористы-машинисты | 12 | 9,6 | 5 | 6,3 | 7 | 12,3 | -5 |
| скотники | 6 | 4,8 | 7 | 8,8 | 9 | 15,8 | 3 |
| Работники свиноводства | - | - | - | - | 1 | 1,8 | 1 |
| Работники коневодства | 4 | 3,2 | 3 | 3,8 | 3 | 5,3 | -1 |
| Работники овцеводства | 33 | 28 | 33 | 43,1 | 16 | 28 | -17 |
| Рабочие сезонные и временные | 53 | 54,4 | 16 | 38 | 7 | 36,8 | -46 |
| Служащие | 15 | 100 | 14 | 100 | 14 | 100 | -1 |
| Из них руководители | 6 | 40 | 6 | 42,9 | 5 | 35,7 | -1 |
| Специалисты | 9 | 60 | 8 | 57,1 | 9 | 64,3 | 0 |
| Работники, занятые в подсобных промышленных п/п | 6 | 4,6 | 6 | 7,1 | 3 | 5 | -3 |
Из данных таблицы 5, видно, что среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве сократилась на 71 человек. Уменьшилось число работников, занятых в сельскохозяйственном производстве на 6 человек, работников овцеводства на 17 человек, временных работников на 46 человек. Резкое снижение численности связано с тем, что в 2004 году, где расположен колхоз «Дружба», были открыты две торговые точки, которые привлекли людей сравнительной легкостью работы и более высоким заработком. Произошла так называемая местная миграция трудовых ресурсов.
Основной коллективной формой организации труда в колхозе «Дружба» является бригада. Причем в коллективе количественный состав бригад, необходимая техника и лимиты затрат определяются по технологическим картам. Исходя из объема работ и количественного состава определяются загруженность механизаторов и рабочих в бригадах. На основании технологических карт составляются календарные графики работы. В животноводстве поголовье скота закрепляется за бригадой, состоящей их смешанных звеньев, поэтому существует несколько бригад закрепленных за КРС, свиньями, овцами.
Оплата труда в колхозе «Дружба» производится по единой для бригады расценки, а между звеньями и работниками распределяются по тарифу, отработанному времени и коэффициенту трудового участия. Фонд оплаты труда образуется из тарифного фонда оплаты труда, доплаты за продукцию, надбавки за классность, за непрерывный стаж работы. Форма оплаты труда в колхозе «Дружба» сдельная, исходя из отработанного времени. Работникам животноводства за хорошие показатели в работе присваивается звание «мастер животноводства» 1 и 2 класса. Также применяется и натуральная форма оплаты труда, при этом оценка продукции производится по договорным ценам, которые, как правило, не выше розничных, исходя из себестоимости. От рабочей силы, предметов труда, материально-технического уровня и эффективности использования основных фондов во многом зависят объем выпуска и реализации продукции, в свою очередь они оказывают значительное влияние на финансовый результат деятельности предприятия.
Таблица 6. Состав и структура товарной продукции колхоза «Дружба»
| Отрасли и виды продукции | Стоимость продукции, тыс. руб. | Структура, % | ||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2004 | 2005 | 2006 | |
| Пшеница | 344 | 896 | 406 | 10,7 | 21,7 | 12,0 |
| Ячмень | 9 | - | - | 0,3 | - | - |
| Овес | 97 | 835 | 655 | 3,0 | 20,2 | 19,4 |
| Прочая продукция растениеводства | 543 | 822 | 1287 | 16,9 | 19,7 | 38,1 |
| Итого продукция растениеводства | 993 | 1822 | 1287 | 30,9 | 44,2 | 38,1 |
| Скот и птица в живой массе: КРС | 105 | 204 | 129 | 3,3 | 4,9 | 3,8 |
| Свиньи | - | 17 | 18 | - | 0,4 | 0,5 |
| Овцы и козы | 1281 | 1452 | 1283 | 39,9 | 42,3 | 38,0 |
| Лошади | - | 37 | 62 | - | 0,9 | 1,8 |
| Шерсть | 814 | 486 | 490 | 25,4 | 11,8 | 14,5 |
| Мясо | 80 | 72 | 63 | 2,5 | 1,8 | 1,9 |
| Итого продукции животноводства | 2175 | 2268 | 2045 | 67,8 | 55,0 | 60,5 |
| Товары | 16 | - | - | 0,5 | - | - |
| Работы и услуги | 26 | 36 | 46 | 0,8 | 0,9 | 1,4 |
| Всего по организации | 3210 | 4126 | 3378 | 100 | 100 | 100 |
Состав и структура товарной продукции колхоза отражены в таблице 6. Из данных таблицы 6 можно сделать вывод об отраслевой структуре хозяйства. Как видно из динамики за 2004–2006 гг. наибольший удельный вес в товарной продукции занимает продукция животноводства (64,7%). Наибольший удельный вес в продукции животноводства занимает овцеводство: реализация шерсти общем объеме реализации товарной продукции составляет – 16,7%, овцы в живой массе в среднем составляют 40,7%. Необходимо отметить, что наряду с основными отраслями хозяйство имеет развитые дополнительные отрасли: выращивание свиней, коневодство. Таким образом, товарное производство колхоза «Дружба» в условиях рынка развивается всесторонне.
Величина валовой прибыли составляет разницу между денежной выручкой от реализации продукции и суммарной стоимостью (себестоимостью) всех товаров (работ, услуг), т.е. издержками производства. Финансовые результаты деятельности колхоза «Дружба» представлены в таблице 7.
Таблица 7. Финансовые результаты деятельности колхоза «Дружба»
| Показатели | 2004год | 2005 год | 2006 год | 2006 год к 2004 году, в% |
| Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 3210 | 4126 | 3378 | 105,2% |
| Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. | 5097 | 3848 | 3346 | 65,6% |
| Прибыль, (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности, тыс. руб. | -1887 | +278 | +32 | +1919 тыс. руб. |
| Рентабельность, % | 0 | 7,2 | 0,9 | +0,9% |
Данные таблицы 7 свидетельствуют об окупаемости производственных затрат в 2006 году, так как рост выручки (105,2%) превышает темпы роста затрат (65,6). Прибыль от продаж в динамике за три года возрастает: 2004 год – убыточное, 2005 г. – 278 тыс. руб., 2006 г. -32 тыс. руб. Имея убыток в 2004 году, равный 1887 тысяч рублей, колхоз при наращивании темпов роста выручки и экономя затраты на производство, получил прибыль в размере 32 тысячи рублей в 2006 году. Этот факт свидетельствует о том, что колхоз улучшает свое финансовое состояние.
1.3 Возможности развития колхоза «Дружба»
Определение стратегии для предприятия принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается того, как руководство фирмы воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала фирма намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на фирме, и т.д. Фактически можно сказать, что сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий. Однако это никак не означает, что невозможно провести некую типологизацию стратегий управления. Анализ практики выбора стратегий показывает, что существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии.