Впровадження технології експандування при виробництві кормів (стр. 12 из 14)
5.4При нещасних випадках в першу чергу усувається небезпечний фактор (перекривається подача пара, відключається електроенергія, зупиняються рухомі механізми устаткування і тощо), потім надати потерпілому першу (долікарську) допомогу і направити його в медичний пункт По можливості зберегти до розслідування на робочому місці обстановку і стан устаткування такими, якими вони були на момент події (якщо це не загрожує життю і здоров'ю оточуючих і не порушує безперервності технологічного процесу).
5.5Ремонтується обладнання повинно бути відключено від джерела живлення, трубопроводи, заглушки, засувки закриті, на засобах управління вивішують таблички "Не включати - працюють люди ".
5.6Кожен, що виявив пожежу або загоряння, зобов'язаний: негайно повідомити про це (по телефону, через посильного) адміністрації, пожежно-сторожової охорони, пожежної частини або добровільної пожежної дружини; підняти тривогу звуковим сигналом (сирена, дзвін, радіотрансляція); приступити до гасіння пожежі наявними засобами (вогнегасник, Кошма, пожежний кран, пісок і т.д.); при необхідності організувати евакуацію людей, тварин і цінностей з небезпечної зони.
5.7Легкозаймисті рідини (бензин, гас, спирт і т.д.) гасять вогнегасником, направляючи струмінь під основу полум'я, або закидають палаючу поверхню піском, землею або покривають мокрим брезентом.
5.8Більшість твердих горючих речовин (сіно, солома, вугілля і т.д.) гасять водою, покривають пожежної кошмою або мокрим брезентовим пологом, закидають піском або землею.
Таким чином можна зробити висновок, що в господарстві питанням охорони праці приділяється певна увага. Умови праці працівників кормоцеху задовільні, рівень безпеки достатньо високий, рівень травматизму і захворювань середній, головним недоліком є застарілість обладнання та машин, які весь час ламаються, при цьому травмуючи людей, а також недостатня освідченість працівників.
Для поліпшення організації праці, умов праці і підвищення рівня безпеки праці в господарстві пропоную:
- покращити технічний стан машин і обладнання;
- покращити якість проведення навчань по експлуатації та обслуговуванні машин;
- впровадити навчання з правильного поводження зробочим інструментом;
- вести додаткову відповідальність за порушення вимог з охорони праці і техніки безпеки;
- своєчасно і ретельно проводити інструктажі з охорони праці.
7. Бізнес–план
7.1 Резюме
Метою даного проекту є отримання додаткового прибутку, від модернізації лінії концентрованих кормів кормоцеху в господарстві.
Для досягнення мети проекту необхідно провести реставрацію старого обладнання кормоцеху і встановити переобладнаний експантрудер на базі КМЗ - 2У, для зміни технологію обробки фуражного зерна. Це дозволить: виготовляти корм високої якості, засвоюваність якого на 10-15% більша від звичайного, при теперішньому обробітку; збільшити вміст вітамінів в кормі,розширити вибір рецептів приготування корму для різних груп та видів тварин; водити в корм велику кількість рідких компонентів (масла, жири, меляса та ін.); знешкодження шкідливих для живлення компонентів.
Наша продукція буде мати набагато кращу якість ніж звичайні концентровані корма, а комбікормам буде поступатись лише вмістом додаткових компонентів. Однак наша продукція через низьку собівартість, буде значно дешевша ніж комбікорму і більш доступніша для господарств, тому на ринку вона знайде свого споживача.
Після модернізації лінії концентрованих кормів кормоцеху, собівартість однієї тони кормів зменшиться на 173,57 грн., а економічна ефективність складе 79063,40 грн. Загальна сума кредиту необхідного для реалізації проекту 90000 грн., термін погашення кредиту - за 1 рік і 2 місяці.
7.2 Характеристика заходів
Мета даного проекту полягає у впровадженні нової, більш досконалої технології обробітку фуражного зерна, для випуску першокласної продукції з більшим відсотком вмісту вітамінів, амінокислот, білків та інших біологічно активних речовин і компонентів для тварин і птиці.
Для реалізації цього проекту необхідно провести реставрацію старого обладнання лінії виробництва концентрованих кормів і встановити експантрудер на базі КМЗ - 2У.
Ця ідея дозволить:виготовляти корм високої якості, збільшити вибір рецептів приготування корму, добавляти більшу кількість рідких компонентів - масла, жиру, меляси; підвищить продуктивність лінії концентрованих кормів.
7.3 Оцінка ринку збуту
Модернізація буде впроваджуватись у власному господарстві, головним ринком споживання продукції буде власне господарство. З часом господарство зможе продавати вироблену продукцію на зовнішній ринок.
Споживачами нашої продукції можуть бути сусідні господарства, в яких є галузь тваринництво або птахівництво, а також частні фермерські господарства і населення.
Дана продукція є новинкою на ринку району і в найближчий час не буде мати конкуренції .
7.4 Стратегія маркетингу
Як вже було вказано раніше в господарстві планується удосконалити технологію приготування кормів, тому продукцію, яка вироблятиметься господарством, крім забезпечення власних потреб, можна буде реалізовувати на зовнішньому ринку.
Тому саме для цієї продукції буде створюватись стратегія маркетингу. Головну увагу при цьому буде приділятися якості продукції і доступності ціни на неї.
Продукція буде продаватись сусіднім господарствам, а також приватним фермерам, через власну контору і буде доставлятися транспортом господарства.
Ціноутворення буде здійснюватись за витратною стратегією. При цьому прогнозована відпускна ціна буде розрахована за формулою:
(7.1)де: Ц – відпускна ціна, грн/т.;
Р – рівень рентабельності, який планується отримати, %;
С – розрахункова повна собівартість виробленої продукції, грн/т..
Після розрахунку відпускна ціна повинна бути в проміжку коливання ринкових цін, можливо навіть меншою, при цьому відповідно можливі зміни рівня рентабельності.
Для реклами нашої продукції можна буде надрукувати оголошення до місцевої газети зі своєю пропозицією.
Для стимулювання продажів планується встановлювати менші ціни, ніж на ринку, вести систему скидок для постійних споживачів, доставляти продукцію власним транспортом, за власний рахунок в межах району.
7.5 План виробництва
Виробництво концентрованих кормів для задоволення власних потреб господарства буде здійснюватись в тій же кількості, що і до модернізації ( 319,4тони). Але буде передбачено виготовлення ще більшої кількості продукції для зовнішнього ринку. На перший рік планується виготовити і реалізувати 130 тон продукції.
Сировину (фуражне зерно ячмінь і горох) господарство буде отримувати від власного виробництва, яке вже є налагодженим.
Господарство не відчує змін чи незручностей, оскільки модернізація є досить продуктивною.
7.6 Організаційний план
Організація робіт буде проводитись на базі власного господарства. Модернізація буде проводитись в кормоцеху на лінії концентрованих кормів. Наявність обладнання і матеріалів є в достатній кількості в господарстві.
Працівники кормоцеху є достатньо кваліфікованими, з великим досвідом роботи. При необхідності можна підвищити кваліфікацію працівників виходячи з нових вимог.
7.7 Юридичний план
СВК "Світанок" має колективну форму власності, засновану на власності трудового колективу. Кооператив діє згідно статуту. Діяльність кооперативу спрямована на виробництво сільськогосподарської продукції, її переробки і реалізації, надання послуг сільськогосподарським товаровиробникам.
Кормоцех відноситься до майна кооперативу. Економічний ефект від впровадження даного бізнес - плану буде спостерігатись у зменшені собівартості виконуваних робіт в тваринництві. При реалізації концентрованих кормів на зовнішній ринок, прибуток буде направлятись в кооператив.
7.8 Фінансовий план
Модернізація лінії концентрованих кормів кормоцеху матиме економічне значення, яке полягає у знижені собівартості вироблення концентрованих кормів високої якості, що сприятиме зниженню собівартості продукції тваринництва.
Розрахунок економічної ефективності модернізації лінії концентрованих кормів кормоцеху приведено в таблиці 3.1 "Розрахунок собівартості та економічного ефекту виробництва концентрованих кормів".
Обсяги виробництва будуть коливатись в залежності від поголів'я тварин в господарстві, та рівня попиту на продукцію на зовнішньому ринку.
Дані таблиці 3.1 свідчать, що після модернізації собівартість однієї тони продукції зменшиться на 173,57 гривні, а модернізація окупить себе за рік і два місяці, тому дана модернізація є економічно вдалою і рекомендується для впровадження у виробництво.
Таблиця 7.1 Розрахунок собівартості та економічного ефекту приготування концентрованих кормів
| Показники | Технологічна лінія до удосконалення | Технологічна лінія після удосконалення | Відхилення (до удосконалення лінії та після удосконалення). | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Обсяг робіт - всього,т. | 455,5 | 455,5 | 0,00 | |
| Продуктивність лінії за 1 годину, т. | 1.8 | 1,2 | -0,6 | |
| Трудомісткість роботи лінії, год. | 253.05 | 379,58 | 126,52 | |
| Кількість обслуговуючого персоналу, чол. | 1 | 1 | 0,00 | |
| Витрати праці - всього, люд.-год. | 253,05 | 379,58 | 126,52 | |
| Тарифний розряд з оплати праці | 5 | 5 | 0,00 | |
| Годинна тарифна ставка, грн. | 6,54 | 6,54 | 0,00 | |
| Оплата праці по тарифу – всього, грн. | 1654,98 | 2482,47 | 827,49 | |
| Оплата праці з нарахуванням, грн. | 2499,02 | 3748,53 | 1249,51 | |
| Норма витрати електроенергії, кВт/год. | 34,0 | 42,0 | 8,00 | |
| Потреба в електроенергії на весь обсяг робіт, кВт. | 8603,88 | 15942,5 | 7338,61 | |
| Комплексна ціна електроенергії, грн./кВт. | 0,76 | 0,76 | 0,00 | |
| Витрати на електроенергію – всього, грн. | 6538,95 | 12116,3 | 5577,34 | |
| Кількість необхідних кормів, т. | 455,5 | 455,5 | 0,00 | |
| ячмінь | 318,85 | 235,94 | -82,90 | |
| горох | 136,65 | 101,12 | -35,52 | |
| зелена маса | 0,00 | 118,43 | 118,43 | |
| Ціна закупівлі кормів грн. за 1т. | ||||
| ячмінь | 800 | 800 | 0,00 | |
| горох | 900 | 900 | 0,00 | |
| зелена маса | 50 | 50 | 0,00 | |
| Витрати на закупівлю - всього, грн. | 378065 | 285689,6 | -92375,40 | |
| Норми витрати пару, кг/т. | 0,0 | 50,0 | 50,00 | |
| Витрати пару на весь обсяг робіт, т. | 0,0 | 22,77 | 22,77 | |
| Ціна пару, грн. за 1т. | 0,0 | 400,0 | 400,00 | |
| Вартість пару - всього, грн. | 0,0 | 9110,0 | 9110,00 | |
| Балансова вартість – всього, грн. | 112000 | 202000,0 | 90000,00 | |
| - будівлі | 60000,0 | 60000,0 | 0,00 | |
| - обладнання | 52000,0 | 142000,0 | 90000,00 | |
| Нормативне навантаження на рік, год. | 960,0 | 1600,0 | 640,00 | |
| Норма амортизації, %. | ||||
| - будівлі | 10,0 | 10,0 | 0,00 | |
| - обладнання | 40,0 | 40,0 | 0,00 | |
| Сума амортизації – всього, грн. | 7064,46 | 14898,65 | 7834,17 | |
| - будівлі | 1581,59 | 1423,43 | -158,16 | |
| - обладнання | 5482,87 | 13475,21 | 7992,33 | |
| Норми витрат на поточний ремонт і технічне обслуговування, %. | ||||
| - будівлі | 5,0 | 5,0 | 0,00 | |
| - обладнання | 14,0 | 14,0 | 0,00 | |
| Витрати на поточний ремонт і технічне обслуговування - всього, грн. | 2709,80 | 5428,04 | 2718,23 | |
| - будівлі | 790,79 | 711,71 | -79,07 | |
| - обладнання | 1919,01 | 4716,32 | 2797,31 | |
| Всього прямих витрат, грн. | 396877,3 | 330991,1 | -65886,1 | |
| Витрати на організацію і управління, грн. | 79375,45 | 66198,22 | -13177,2 | |
| Всього виробничих витрат, грн. | 476252,7 | 397189,3 | -79063,4 | |
| Виробнича собівартість 1т., грн. | 1045,56 | 871,98 | -173,57 | |
| Капіталовкладення, грн. | 0,0 | 90000 | 90000 | |
| Економічна ефективність впровадження, грн. | 79063,4 | 79063,4 | ||
| Термін окупності, років. | 1,1 | 1,1 | ||
7.9 Стратегія фінансування