Смекни!
smekni.com

Решение задач оптимизации бизнес-процессов с использованием прикладных программ (стр. 19 из 20)

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

275 634

51 125

102 542

141 487

180 432

53 494

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

268 448

48 078

95 734

131 034

170 243

47 909

Валовая прибыль

7 186

3 047

6 808

10 453

10 189

5 585

Коммерческие расходы

2 976

763

1 400

2 162

2 875

2 897

Управленческие расходы

2 984

765

1 440

2 233

3 026

3 819

Прибыль (убыток) от продаж

1 227

1 519

3 968

6 058

4 288

(1 131)

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

1 376

344

800

1 178

1 298

1 676

Проценты к уплате

4 380

1 095

2 171

3 227

4 283

5 339

Доходы от участия в других организациях

Прочие операционные доходы

3 828

957

1 544

2 310

3 076

3 842

Прочие операционные расходы

Внереализационные доходы

2 556

639

1 425

2 213

3 001

3 789

Внереализационные расходы

1 288

322

567

890

1 213

1 536

Прибыль (убыток) до налогообложения

3 319

2 042

4 999

7 642

6 167

1 301

Отложенные налоговые активы

Отложенные налоговые обязательства

Текущий налог на прибыль

2 754

389

1 233

934

693

962

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

565

1 653

3 766

6 708

5 474

339


Приложение 4

Рис. 48. Организационно-управленческая модель бюджетного процесса


Приложение 6

Положение о бюджетировании

Общие положения

Бюджет — это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности предприятия и (или) его структурного подразделения (ЦФО) на конкретный период, в котором определены вероятные доходы и расходы, порядок осуществления расчетов с поставщиками и клиентами (условия поступления денежных средств), расходования поступивших денежных средств по операциям, прирост стоимости (капитала) предприятия (вероятная динами­ка активов и обязательств).

Бюджет ЦФО — это план, в котором определены цели ЦФО, нормативы (задания) по их реализации, задания по объемам привлекаемых ресурсов и всем видам расходов, связанных с выполнением заданий (прямые и накладные), задания по нормам и массе получаемой прибыли (валовой, операционной, балансовой и чистой).

Бюджеты разрабатываются для организации в целом, для центров финансовой ответственности и отдельных проектов (бизнес-планов), характеризующих коммерческую оценку конкретных новых направлений хозяйственной деятельности.

Центром финансовой ответственности является любое структурное подразделение, которое имеет обособленный в финансовом, организационном (юридическом) или хозяйственном (по продукту или региону) отношении вид деятельности (бизнеса), в состоянии контролировать (влиять на) доходы и расходы этого бизнеса и чье руководство имеет право принимать решения по оперативным вопросам и несет ответственность за финансовые результаты их исполнения.

1. Назначение системы финансового планирования

Назначение системы финансового планирования состоит в:

· повышении финансовой устойчивости и улучшении финансового состояния ООО в целом;

· увеличении эффективности использования имеющихся в распоряжении ООО активов (материальных и нематериальных ресурсов), повышении производительности труда;

· повышении обоснованности выделения финансовых ресурсов, прежде всего кредитов, по отдельным направлениям хозяйственной деятельности ООО, видам контрактов (договоров);

· проведении мониторинга финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности;

· прогнозировании, анализе и оценке различных сценариев изменения финансового состояния ООО, его структурных подразделений и видов деятельности для оперативного принятия соответствующих управленческих решений;

· определении наиболее эффективных (с учетом сложившейся конъюнктуры и других факторов) видов и направлений хозяйственной деятельности ООО;

· создании основы для проведения структурной перестройки ООО, определения тех программ и видов хозяйственной деятельности которые предстоит свернуть в обозримом будущем или, наоборот, расширить;

· усилении стимулирования руководителей и работников структурных подразделений ООО к повышению рентабельности осуществляемых ими видов деятельности, повышению ответственности за связанные с этим доходы и расходы, за конечные финансовые результаты;

· обучении руководителей и работников структурных подразделений ООО, чья деятельность связана с получением доходов, основам финансового планирования и финансового менеджмента, лучшему сопоставлению доходов и расходов, связанных с хозяйственной деятельностью их подразделений;

· повышении финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений;

· обеспечении лучшей взаимосвязи между интересами отдельного подразделения ООО и интересами предприятия в целом.

2. Структура бюджетов

Система финансового планирования для ООО разрабатывается в двух уровнях:

Уровень 1. Сводные бюджеты (для ООО в целом) в составе основных бюджетов:

· доходов и расходов;

· движения денежных средств;

· расчетный баланс;

и вспомогательных:

· первоначальных (капитальных) затрат (инвестиционный бюджет);

· кредитный план.

Уровень 2. Бюджеты ЦФО в составе основных бюджетов:

· доходов и расходов;

· движения денежных средств;

· расчетный баланс;

и вспомогательных:

· первоначальных (капитальных) затрат;

· кредитный план.

Для ООО в целом разрабатываются сводные бюджеты доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет первоначальных (капитальных) затрат и сводный расчетный баланс. Для ЦФО разрабатываются бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств, бюджет пер­воначальных (капитальных) затрат и расчетные балансы.

Система финансового планирования базируется на следующих принципах: