Пока в России знают только аббревиатуру СММ, но не представляют себе, каким образом можно добиться качественного скачка. И дело не только в том, что неизвестно направление этого скачка, а в том, что каждой отдельно взятой компании довольно трудно выстроить свои процессы под требования CMM самостоятельно, без внешнего вмешательства. А зачем изобретать велосипед? Не проще ли взять готовый набор решений оптимизации (например, Rational Unified Process), внедрить его (здесь уже можно и своими силами обойтись), получив готовый набор решений для качественного построения ПО, а уж затем приглашать специалистов и аттестоваться на определенный уровень? Как мы уже не раз упоминали в данной статье, Rational гарантирует получение 3-го уровня СММ.
На Западе сегодня уже широко используют для оптимизации процесса выпуска ПО технологии компании Rational Software. Причин тому несколько: во-первых, Rational Software — практически единственная компания, которая четко описала весь производственный цикл по выпуску программного обеспечения (Rational Unified Process), определила все возможные виды документов, сопровождающие проект, строго расписала роли (входные/выходные документы, шаблоны документов и пр.) каждого участника проекта. Во-вторых, компания создала специальное программное обеспечение для качественного исполнения как каждого этапа в отдельности, так и всего проекта в целом. Важно и то, что Rational посредством RUP предлагает перейти от программирования как искусства к программированию как к науке, где все понятно и прозрачно благодаря научному подходу к разработке. По некоторым оценкам западных аналитиков, соотношение возврата капитала до и после внедрения качественных процессов варьируется от 5:1 до 8:1.
Configuration and Change Management с точки зрения CMM и RUP Итак, мы уже коснулись требований к качественности процессов, а сейчас рассмотрим, как RUP регламентирует достижение необходимого качества. Поговорим о той части RUP, которая описывает конфигурационное управление.
Основная задача конфигурационного управления ПО — установление и поддержание целостности проектных данных на протяжении всего жизненного цикла развития проекта.
Конфигурационное управление участвует в идентификации конфигурации выпускаемого ПО (то есть в выборе программного продукта и в его описании) в срок. SCM (Source Configuration Management) обеспечивает систематизированное управление изменениями конфигурации, поддержание их целостности и актуальности на протяжении всего жизненного цикла проекта. Результаты разработки, которые поставляются клиенту, находятся под управлением конфигурационной системы. Также под ее управлением находятся все документы и результаты компиляции (документы требований, отчеты, исходные данные на любом языке программирования).
Библиотеки базовых линий должны быть установлены и содержать работающие версии релизов. Под базовыми линиями здесь и далее понимается набор версий исходных файлов, составляющих конкретную версию откомпилированного релиза. Изменения базовых линий программного продукта, построенных на основе библиотеки базовых линий, должны быть управляемыми посредством контроля изменений и конфигурационного аудита функций в SCM, что полностью обеспечивается продуктом Rational ClearCase (версионное управление).
Все данные из ключевых областей процесса (Key Process Area) охватывают возможные методы исполнения функции конфигурационного управления. В СММ все качественные требования представляются именно как KPA. Каждый из этих методов четко описывает определенный участок с формализованными требованиями, а RUP способен привести этот участок в соответствие означенному требованию.
Механизмы, идентифицирующие определенные единицы конфигурации, содержатся в KPA и описывают развитие и сопровождение каждой единицы конфигурации (исходные тексты, картинки, документация и пр.).
Ниже приведены требования CMM к процессу конфигурационного управления. Это требования 2 и 3 уровней. Хочется отметить, что внедрение СС в соответствии с RUP автоматически дает уровень 3 качества процесса.
Цели процесса УК: 1. Управление конфигурацией происходит на плановой основе 2. Все изменения происходят управляемо
Обязательства по выполнению 1. Проект следует документированной организационной политике 1.1. Есть ответственные за выполнение проекта 1.2. УК реализуется на протяжении всего жизненного цикла (см. руп) 1.3. УК реализуется для конечных продуктов, промежуточных, экспериментальных и перспективных 1.4. Все проекты имеют собственный репозиторий 1.5. На регулярной основе проводится аудит базовых линий 1.6. На регулярной основе проводится аудит работ по управлению УК 2. Должна существовать комиссия по управлению БЛ 2.1. (задача 1) Санкционированное создание БЛ 2.2. (задача 2) Представлять интересы менеджера проекта и групп 2.3. (задача 3) Ревизия и изменение БЛ 2.4. (задача 4) Создание продуктов из БЛ 3. Необходима группа, отвечающая за координацию и реализацию УК 3.1. Создание библиотеки БЛ и управление ей 3.2. Разработка, сопровождение и распространение планов и стандартов УК 3.3. Идентификация набора продукта (под контролем) 3.4. Управление доступом к элементам 3.5. Обновление БЛ 3.6. Создание продуктов из БЛ 3.7. Запись действий по УК 3.8. Создание отчетов 4. Работы по УК должны быть обеспечены ресурсами 4.1. Назначение менеджера УК 4.2. Назначение администратора УК 4.3. Работы обеспечены инстр. Средствами и аппаратурой 5. Участники УК должны пройти обучение целям, процедурам и методам выполнения работ по УК 6. Члены группы разработки ПО должны пройти обучение по выполнению своих задач
Операции 1. Для каждого проекта готовится план УК 1.1. План разрабатывается на ранних стадиях общего планирования проекта 1.2. План рассматривается задействованными группами и рецензируется ими 1.3. План должен быть доступен, управляем и конфигурируем 2. Документированный и утвержденный план УК используется в качестве основы для всех действий (охватывает следующие вопросы) 2.1. Выполняемые работы по УК 2.2. График работ 2.3. Сферы ответственности 2.4. Ресурсы 2.5. Требования и работы по УК, выполняемые группой разработки ПО и смежными группами 3. Устанавливается библиотечная система УК, служащая репозиторием БЛ (задачи) 3.1. Многоуровневая поддержка контроля УК 3.2. Хранение и извлечение элементов конфигурации 3.3. Совместное использование элементов группами 3.4. Помощь в применении производственных стандартов УК 3.5. Хранение и извлечение архивных версий 3.6. Обеспечение корректного создания продуктов 3.7. Хранение и обновление записей по УК 3.8. Поддержка создания отчетов 3.9. Поддержка структуры и содержимого библиотеки 4. Идентификация промежуточных программных продуктов, находящихся в системе УК 4.1. Выбор элементов на основании документированных критериев 4.2. Элементам репозитория назначаются уникальные идентификаторы 4.3. Определяются характеристики каждого блока конфигурации 4.4. Определяются базовые линии 4.5. Для каждого блока определена стадия разработки, на которой он помещается в систему УК 4.6. Определен ответственный за каждый элемент 5. Запросы обслуживаются. Отчеты составляются 6. Изменение базовых линий происходит подконтрольно, в соответствии с документированной процедурой 6.1. Выполнение проверок и регрессионных тестов 6.2. Внесение в библиотеку БЛ лишь утвержденных блоков конфигурации 6.3. Внесение и извлечение блоков конфигурации не нарушает целостность проекта 7. Создание продуктов на основе ББЛ и контролирование их выпуска в соответствии с документированной процедурой 7.1. Комиссия контролирует создание продуктов на основе ББЛ 7.2. Все элементы создаются только из блоков конфигурации, содержащихся в ББЛ 8. Запись статуса элементов конфигурации в соответствии с документированной процедурой 8.1. Запись действий по УК производится с детальностью, достаточной для того, чтобы иметь в наличии статус всех элементов 8.2. Иметь возможность восстановить прежние версии 8.3. Ведение истории изменений 9. Разработка стандартных отчетов, документирующих операции УК 9.1. протоколы совещаний 9.2. краткое описание запросов 9.3. краткое описание проблем 9.4. краткое описание базовых линий 9.5. история изменений 9.6. результаты аудита БЛ
Измерения и анализ 1. Выполнение измерений и использование их результатов для определения состояния работ по УК 1.1. количество запросов за единицу времени 1.2. выполнение этапов работ по УК в сравнении с планом 1.3. объем выполненных работ по УК 1.4. ресурсы
Проверка внедрения 1. Регулярная проверка высшим руководством по УК 2. Регулярные и событийные проверки менеджером проекта работ по УК 3. Регулярный аудит БЛ (проверка на соответствии документации)
Заключение
Обратите внимание на схожесть требований к процессу УК в разных стандартах. Попробуйте применить требования CMM к тому, что есть в Вашей компании! Посмотрите. Сколько % требований у Вас реализовано.